根據最新的消息顯示，歌瑞爾公司為了擴張自己的市場，在最近正式簽約維富友軟件，從今開始，所有歌瑞爾品牌旗下的產品都將會在維富友軟件上售賣。

　　繼維富友合作15年的內衣傳統(tǒng)巨頭愛慕，天貓內衣品類第一的品牌歌瑞爾成功簽約維富友軟件。從2008年開始做天貓開始，歌瑞爾從一家名不見經傳的小公司，到天貓內衣巨頭，她有過什么樣的機遇和挑戰(zhàn)才成就了現(xiàn)在?

　　2002年，21歲的張翔進入“維多利亞的秘密”公司工作，從門店銷售到工廠，不到一年的時間便離職在廣東中山創(chuàng)辦了一個小的外貿代工工廠。

　　中山到處都是這樣的外貿代工公司，張翔的生意也沒什么起色，就這樣支撐了2年。2003年底，快過春節(jié)，工廠負責人跟他說：“老板，明年家里有事，我過完年就不過來了?！毖韵轮?，是覺得錢給少了，而且公司沒什么發(fā)展。張翔從口袋里掏出僅有的一萬塊錢，給了他5000，說：“不管你明年來不來，這是你今年的年終獎……”

　　沒想到堅持真的帶來了轉機。

　　到2007年，張翔的外貿代工工廠已經做到了年銷售2個億，已經是一家非常大的公司了。

　　機遇：站在天貓的風口

　　2008年天貓剛和淘寶分拆時，幾乎沒有大牌愿意進天貓，因為他們覺得天貓并不高大上。大部分進天貓的，幾乎都是像歌瑞爾這樣從淘寶轉移進來的。

　　2009年，天貓決定效仿美國“黑色星期五“，做”雙十一“購物節(jié)，要求所有商家打五折。

　　結果所有的國際品牌不和天貓玩，別說五折，他們連八折、九折都不會參加。國內的一線品牌，比如愛慕也不參加，他們覺得自己的品牌不能打折。

　　但是有一家公司說，我們愿意，這就是歌瑞爾。當時這一批參加天貓雙十一的18家公司，像歌瑞爾一樣，他們的供應鏈質量非常好。第二，他們愿意打半折，愿意一起玩。因為他們覺得去所有的中間以及門店成本，一樣可以賺錢。尤其是他們有一支很好的電商團隊，已經做過淘寶店的運營，他們對這個體系非常熟悉。

　　2009年的時候，天貓免費給資源給大品牌，他們都不要。于是天貓把這些資源全部給到歌瑞爾、茵曼、韓都衣舍等這些淘品牌。

　　結果這些淘品牌公司從2009年雙十一開始蓬勃增長，歌瑞爾從當時的淘寶的年銷售300萬到現(xiàn)在的6個億，原因是，他們對電子商務的熱誠度和認知遠遠超過了傳統(tǒng)企業(yè)。

　　當時天貓給這些公司的大量的雙十一的資源是免費的。你們知道2014年雙十一當天的廣告位是多貴?每個海景房一天售價是2000萬。還不一定買得到，因為就10個坑位。

　　從2009年開始，歌瑞爾蓬勃發(fā)展，每年以100%、200%的速度快速增長。所以從2008年進入天貓之后一直是內衣品類的老大。

　　未來：更遠的選擇

　　當他們真的做到每個環(huán)節(jié)數據化的時候，他們會發(fā)現(xiàn)在每個生產鏈路上，分銷商，門店等都需要做重新的調配。比如，他們的內衣，一天生產線上生產出幾千件內衣，當他們把整個生產線做完之后其實每天可以生產更多，分銷商門店的增加也加了他們對系統(tǒng)的需求。所以在經過多倫的選擇后，因為維富友成功實施了綾致集團、愛慕內衣、桑扶蘭、恒大、海爾、鄂爾多斯等案例，吸引了歌瑞爾，經過多次的實地考察和談判，最終成功簽約維富友軟件,第一期將要上線的是線下分銷系統(tǒng)，門店管理的全新升級，相信在我們的一起努力下，未來在中國有一個非常牛逼的品牌名字叫歌瑞爾，而且會走向全世界!