近日，Kering公司(Saint Laurent母公司)發(fā)布了全年財報，總收入達到100.375億歐元，較2013年同期增長4.0%。在其旗下第一品牌Gucci和包括Puma在內(nèi)的運動品牌遭遇困境的情況下，Saint Laurent的高增長速度拉回了公司的頹勢。

　　時間退回3年前，那時候可能誰也不會想到Saint Laurent會用3年的時間一躍成為Kering銷售額的先行者——Saint Laurent曾經(jīng)一度表現(xiàn)不佳，前幾年甚至幾乎成為Kering旗下增長最為緩慢的品牌。

　　2012年3月，Hedi Slimane上任Saint Laurent設(shè)計總監(jiān)。此后3年，他在毀譽參半的評價中帶著Saint Laurent打了一場漂亮的品牌翻身仗。2011年Saint Laurent利潤為3.53億歐元，到2014年年底，這個數(shù)字達到了7.07億歐元——比前3年前，幾乎翻了一番。而和2013相比，也有著27.2%的增長。

　　Hedi Slimane這個鬼才一上任就把YSL工作室跨著大洋從巴黎搬到了洛杉磯，更讓人吃驚得是，他忽然把Yve Saint Laurent用了五十多年的名字改了——他去掉了看上去有點兒別扭的“Yve”，改成了Saint Laurent Paris，并且把這個系列定義為Saint Laurent高級成衣產(chǎn)品線——宣告YSL準備高調(diào)復(fù)興高級成衣系列。

　　如今在時裝周上，各大品牌展出的衣服更多地代表得是概念，而不是專注于市場和銷售。Hedi Slimane可不這樣覺得，他愿意真正給人做衣服，而不是僅僅展示衣服。因此高級成衣在Saint Laurent所有產(chǎn)品線中比重越來越高，在去年達到23%。

　　Kering公司2014年財報顯示，盡管在Saint Laurent的產(chǎn)品中66%是皮具和鞋子，但成衣所占比重卻是增長速度最快的。

　　幾乎沒有一個奢侈品品牌和Saint Laurent一樣，擁有比重如此之高的成衣?！八麄?nèi)匀簧萑A，但是銷售的都是基本款的衣物”，日本零售商Restir創(chuàng)意總監(jiān)Maiko Shibata表示：“這在目前的市場上是很少見的?！?/p>

　　伴隨著成衣比重的增加和設(shè)計上的成熟，Saint Laurent大力投資零售店，增加消費者和品牌接觸。同時，他們的價格上優(yōu)勢也開始凸顯，同樣是經(jīng)典款式和時尚格調(diào)，比起Givenchy和Louis Vuitton，Saint Laurent明顯更親民一些。

　　不過話說回來，考慮到Saint Laurent藝術(shù)品一般的歷史和前幾年表現(xiàn)的寂寥，我們很難說清這究竟是品牌氣質(zhì)的自我調(diào)整還是向市場的低頭，但不管怎樣，這樣的Saint Laurent在商業(yè)上起碼是成功的。