Kering社（Saint Laurent親會(huì)社）はこのほど、通年の決算を発表しました。総収入は100.375億ユーロで、2013年同期より4.0%伸びました。

第一ブランドGucciとPumaを含むスポーツブランドが苦境に立たされた場(chǎng)合、Saint Laurentの高成長(zhǎng)速度が會(huì)社の衰退を引き戻した。

3年前にタイムスリップした時(shí)、Saint Laurentが3年で一気にKering売上高の先駆者となるSaint Laurentが一時(shí)は不調(diào)だったとは誰(shuí)も思わなかったかもしれません。數(shù)年前にはほとんどKering傘下で最も成長(zhǎng)が遅いブランドになりました。

2012年3月、Hedi SlimaneはSaint Laurent設(shè)計(jì)監(jiān)督に就任しました。

その後3年間、彼は毀譽(yù)褒貶相半ばの評(píng)価の中でSaint Laurentという美しいブランドを持って寢返りを打った。

2011年Saint Laurentの利益は3.5億ユーロで、2014年末までにこの數(shù)字は7.07億ユーロに達(dá)しました。前の3年前に比べて、ほぼ倍増しました。

2013年と比べても27.2%の伸びがあります。

Hedi Slimaneという鬼才が就任するとYSLスタジオを大洋にまたがりパリからロサンゼルスに移しました。さらに驚いたことに、彼はYve Saint_Laurentを50年余りの名前で改名しました。彼はやや違和感のある「Yve」を取り除いてSaint Laurent Parisに変更しました。そしてこのシリーズをSaint laure高級(jí)品と定義しました。

今はファッションウィークに各ブランドが展示されています。

もっと多くの代表は概念であり、市場(chǎng)と販売に集中していません。

Hedi_Slimaneはそう感じないかもしれません。彼は本當(dāng)に服を作ってあげたいです。服だけを見(jiàn)せるのではありません。

そのため、高級(jí)既製服はSaint＿Laurentのすべての製品ラインにおいて比重が高くなり、昨年は23%に達(dá)しました。

2014年の決算報(bào)告によると、Saint Laurentの製品の66%は皮具と靴であるにもかかわらず、服裝の割合は最も速い。

高級(jí)品ブランドはほとんどないです。Saint＿Laurentと同じように、こんなに大きな比重を持っている既製服です。

彼らはまだ贅沢を続けていますが、基本的な服を販売しています。日本の小売業(yè)者RetirクリエイティブディレクターのMaiko Shibataさんは「これは現(xiàn)在の市場(chǎng)では珍しいものです。」

既製の比重の増加と

成熟した上で、Saint＿Laurentは小売店に投資し、消費(fèi)者とブランドの接觸を増やす。

同時(shí)に、彼らの価格の上で優(yōu)位性も現(xiàn)れ始めて、同様に経典のデザインとファッションの格調(diào)で、GivenchyとLouis_Vuittonより、Saint Laurntは明らかに更に國(guó)民に親近感があります。

しかし、Saint Laurent蕓術(shù)品のような歴史と數(shù)年前の寂しさを考えると、これはブランド気質(zhì)の自己調(diào)整なのか、それとも市場(chǎng)に頭を下げるのかは分かりませんが、いずれにしても、このようなSaint Lauretentはビジネスで少なくとも成功しています。