1、開(kāi)服裝加盟店選址

　　服裝店要開(kāi)在人流多的地方，這是很多人都知道的常識(shí)。但是，也有人只是知道這個(gè)常識(shí)而已。什么樣的人流對(duì)于服裝店的銷(xiāo)售有力呢?

　　新手先要在人流多的地方進(jìn)行一番考察?？梢曰c(diǎn)時(shí)間，在感愛(ài)好的地方目標(biāo)地區(qū)計(jì)算上午、下戰(zhàn)書(shū)、晚上各時(shí)段的人潮，統(tǒng)計(jì)進(jìn)入四周店鋪的人數(shù)，看看經(jīng)由的人當(dāng)中，上班族、學(xué)生、家庭主婦的比例，而且至少要在平曰和周末各算一次，才能知道人潮確實(shí)的分布狀況。

　　2、調(diào)查店鋪周?chē)?a target="_self" title=" ">環(huán)境

　　有了預(yù)選的地點(diǎn)，第二步是先視察其周遭環(huán)境。這時(shí)要用兩種角度來(lái)觀察，一是商人的角度：什么跡象顯示該地點(diǎn)可以創(chuàng)造業(yè)績(jī)?其次，從顧客的角度：你會(huì)不會(huì)到這地點(diǎn)逛街?黃金地段有冷門(mén)的角落，次級(jí)商圈也有熱點(diǎn)據(jù)點(diǎn)，找地點(diǎn)最忌諱只看到別人成功，就想在隔壁復(fù)制一家店，除非你有掌握做出自己的差異化。

　　此外，注意座落在對(duì)角或不遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)搶走你的生意?隨時(shí)留意對(duì)手的位置，尋找足以抗衡的地點(diǎn)，然后才可以與同行或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起開(kāi)店競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、開(kāi)加盟店要觀察同行

　　服裝加盟店顧客會(huì)以為，彼此相鄰的店面，其商品質(zhì)量也相稱(chēng)類(lèi)似，所以，跟類(lèi)似的品牌坐落在統(tǒng)一地點(diǎn)十分重要，由于有些選址策略就是要“寄生”。在大百貨公司旁開(kāi)衣飾店、在高級(jí)超市旁開(kāi)氣憤但愿飲食店，被大品牌所吸引的顧客，也會(huì)被你所吸引。

　　4、開(kāi)加盟店看交通情況

　　除了人們往哪里去，你還要考慮人們得花多久才會(huì)到達(dá)你的店面。愈便宜的產(chǎn)品，顧客愈不愿花時(shí)間，例如便利商店是以3分鐘來(lái)定義主要商圈、咖啡店大約是5分鐘，除非你打算賣(mài)汽車(chē)這種高單價(jià)商品，否則一般而言，顧客最遠(yuǎn)只能忍受7分鐘交通時(shí)間。

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　　不想再說(shuō)O2O了，它不過(guò)就是一種無(wú)邊界零售方案而已，是一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈改造、零售升級(jí)的無(wú)邊界零售系統(tǒng)。它將從縮短瀏覽路徑，支付體驗(yàn)更便捷，與品牌互動(dòng)更好三方面顯著提升用戶(hù)體驗(yàn)。它將是企業(yè)POS移動(dòng)化和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的終端化，是線下零售店面的信息化。

　　在門(mén)店植入了WiFi，和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打通，并運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)工具，這不是零售核心，只是零售的表現(xiàn)形式而已，服飾企業(yè)要想打通并真正實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界零售，需要做好四方面的基建工程，包括商品打通、門(mén)店打通、會(huì)員體系打通和利益分配體系。

　　最后，一個(gè)品牌真正的優(yōu)勢(shì)不僅在于門(mén)店，關(guān)鍵還在于供應(yīng)鏈，后者必須能設(shè)計(jì)出、做出讓消費(fèi)者更喜歡的商品。在無(wú)邊界零售概念落地中，應(yīng)該回歸做服裝的本質(zhì)上來(lái)，以產(chǎn)品和設(shè)計(jì)為主，找準(zhǔn)品牌自身的價(jià)值觀和品牌文化。