貨品一定要充足：貨源銜接合理，憑多年的經(jīng)驗(yàn)，高端品牌服裝加盟店經(jīng)營(yíng)理念貨品款式要針對(duì)當(dāng)?shù)氐牧餍汹厔?shì)與習(xí)慣，考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品組合，有的放矢，切準(zhǔn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。貨品的時(shí)尚款、走量款、人氣款的比例控制在合理的比例之內(nèi)。

　　高端品牌服裝加盟的導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)要有激情：不要把私人的消極情緒帶進(jìn)店堂，顧客消費(fèi)的心理是：我到哪里都可以消費(fèi)，你這里不滿足我，其它地方我也可以嘗試消費(fèi)。因此，在員工在銷售過(guò)程中，千萬(wàn)不能把自己的糟糕情緒指向顧客，否則現(xiàn)場(chǎng)的成交率會(huì)大打折扣，顧客就會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　在銷售過(guò)程中要有高漲的服務(wù)意識(shí)：在處理抱怨的時(shí)候，一定要尊重我們的顧客，高端品牌服裝加盟店經(jīng)營(yíng)理念這樣就能把快樂(lè)的氛圍帶進(jìn)賣場(chǎng)，顧客聽到一聲尊稱，他的怨氣就會(huì)消了一半，再倒一杯水，把他帶到銷售場(chǎng)合較偏靜的地方，好好解釋，再讓利以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)移他的抱怨點(diǎn)，用實(shí)實(shí)在在的感恩行動(dòng)打動(dòng)顧客，這樣就能有效地解決一些銷售過(guò)程中的問(wèn)題!

　　高端品牌服裝加盟點(diǎn)著消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)服飾的追求熱潮。總部會(huì)根據(jù)代理商的投資規(guī)模來(lái)指定高端品牌服裝加盟店未來(lái)的盈利可能，給代理商帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，高端品牌服裝加盟讓代理商無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，不需要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和服裝搭配技巧就可以成功!現(xiàn)在代理商你調(diào)查清楚就投資進(jìn)來(lái)吧，現(xiàn)在加入到這個(gè)行列當(dāng)中，高端品牌服裝加盟創(chuàng)造銷售的奇跡，讓你成功更快捷!

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　　店長(zhǎng)特別是大店店長(zhǎng)，成長(zhǎng)途徑往往是從理貨線，或收銀線提拔上來(lái)，于是理貨出身的店長(zhǎng)不太熟悉收銀，收銀線上來(lái)的店長(zhǎng)不熟悉理貨，即使是從理貨線提升上來(lái)的店長(zhǎng)對(duì)銷售各部門也未必都熟悉。這時(shí)候，店長(zhǎng)要做的就是要邁出一步，做自己不擅長(zhǎng)的事情，把大部分的巡場(chǎng)到你自己不熟悉的部門去，多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)走走;原因很簡(jiǎn)單，自己熟悉的部門一兩眼已經(jīng)知道問(wèn)題所在，都在你的控制范圍內(nèi)。

　　而你不熟悉的部門，你則需要更多的時(shí)間學(xué)習(xí)。一個(gè)反面的例子，當(dāng)時(shí)我的一位副店長(zhǎng)，POP寫得非常漂亮，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。當(dāng)了副店長(zhǎng)了，可以獨(dú)立當(dāng)班了，在舒適的辦公室里這位最喜歡干的事情，還是在里面寫的POP，自然也在下屬的贊揚(yáng)聲中享受。忘了他是拿著店長(zhǎng)工資干著美工的活。

　　在實(shí)際工作中，部分店長(zhǎng)或?qū)ο聦俚哪芰Σ环判?，或害怕自己的地位被取代，更多的時(shí)候是不能分析出哪些工作是可以分配給別人去做的。其實(shí)方法很簡(jiǎn)單，除了財(cái)務(wù)控制、人員績(jī)效考核，計(jì)劃制定等核心工作外，其余的都可以授權(quán)讓你的下屬去做，不要擔(dān)心授權(quán)后，你的權(quán)力被削弱，你反而成為權(quán)力的中心。有你這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬也會(huì)成長(zhǎng)得更快。

　　業(yè)績(jī)代表一切，一個(gè)銷售業(yè)績(jī)好的門店往往是營(yíng)運(yùn)部們領(lǐng)導(dǎo)的“生產(chǎn)線”，這是有點(diǎn)不公平也是沒(méi)有辦法的事情。業(yè)績(jī)好了，被公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度就會(huì)上升，業(yè)績(jī)差的店領(lǐng)導(dǎo)也不太想去,影響他的巡店心情。新上任的店長(zhǎng)容易做的事情往往就是申請(qǐng)一些促銷或跟采購(gòu)要一些特價(jià)，搞個(gè)活動(dòng)，燒上幾把火，這無(wú)可厚非。但零售是一個(gè)植物性的行業(yè)，開一個(gè)點(diǎn)就是種了一棵樹，我們希望她根深葉茂，就必須精耕細(xì)作。

　　作為一個(gè)店長(zhǎng)，眼光必須向外，在講日常工作通過(guò)授權(quán)等方式安排出去后，更多的時(shí)間是在關(guān)注自己的環(huán)境，我周圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，我們和他們比優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)在哪里，我周圍有哪些小區(qū)，學(xué)校，單位，他們的購(gòu)物選擇在哪里，為什么，我能在這方面做什么。清楚了這些，才去針對(duì)性的進(jìn)行門店改善和服務(wù)-全球品牌網(wǎng)-好你的客戶!記住，零售就是，就是在個(gè)對(duì)手做客戶的爭(zhēng)奪，積小勝為大勝---和你的對(duì)手比細(xì)節(jié)比耐心。你沒(méi)有必要讓你的顧客大喜過(guò)望，但要讓你的顧客長(zhǎng)久的不失望!