曾經(jīng)在國內市場紅極一時的休閑服裝品牌陸續(xù)陷入“關店潮”。日前，班尼路宣布，在內地市場關閉388家門店。在津城市場中，最近一年來，班尼路、美特斯?邦威、森馬等品牌均頻頻關店。業(yè)內人士指出，在快時尚品牌大舉進軍和電商快速發(fā)展的雙重沖擊下，傳統(tǒng)休閑服裝品牌市場正在迎來一輪洗牌。

　　數(shù)據(jù)顯示，班尼路在2012年，門店數(shù)攀上歷史高峰，在中國內地門店數(shù)為4044家?？珊镁安婚L，僅僅兩年后，班尼路就遭遇了“關店潮”。根據(jù)班尼路母公司德永佳最新發(fā)布的財報顯示，過去一年里，德永佳關閉了內地及港澳臺的465家門店。截至2014年3月底，其內地市場關店數(shù)高達388家，占到了店面總數(shù)的10%。門店大量關閉的背后，是班尼路業(yè)績的連年下滑。截至2014年3月底，班尼路銷售凈額為27.54億港元，較去年同期下降9.34%。而其母公司德永佳的表現(xiàn)也不盡如人意，截至2014年3月底，集團總收入減少12.4%，至98.6億港元，較去年同期減少12.37%。不斷關店的不僅僅是班尼路。2013年，美特斯邦威關閉門店200多家，森馬則關閉了700多家門店。在香港上市的佐丹奴已關閉75家門店，其中內地門店54家。

　　“全場5折，休閑長褲買一贈一……”昨天，在位于黃河道附近的一家班尼路門店內，各類促銷廣告掛滿了全場。店內銷售人員表示，這種大規(guī)模的促銷活動已經(jīng)維持了較長一段時間，但是促銷并沒有達到預期的效果，店內的銷售額仍然大幅下滑，“下半年，我們這家門店和鄰近的一家門店可能都會關門調整。”

　　“過去在市場環(huán)境好的時候，為追求規(guī)模效應，標準不嚴，開了一部分"有水分"的店面。如今環(huán)境變了，開始由追求店鋪數(shù)量和訂單增長轉變?yōu)樽非髥蔚陿I(yè)績的增長，提高店效而不是店數(shù)，所以要關閉一部分低效不盈利的店面。”一位班尼路門店經(jīng)理表示。

　　專家觀點：行業(yè)將逐漸走向成熟

　　為何休閑服裝品牌會陸續(xù)陷入“關店潮”呢?對此，中研普華分析師指出，“快時尚品牌的進軍和電子商務的快速發(fā)展，都大規(guī)模擠占了原本屬于休閑服裝的市場。”近兩年來，優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等國際快時尚品牌在內地大肆擴張，面對同樣的生存環(huán)境，同樣的電商挑戰(zhàn)，在產品更新?lián)Q代、庫存消化率上，快時尚品牌充分體現(xiàn)了“快”字。款式數(shù)量龐大且更新速度快，迎合了消費者對新、潮、酷的需求，單純重質量，而輕營銷模式和營銷手段，是班尼路等傳統(tǒng)時尚休閑品牌被市場拋棄的主要原因。此外，近年來電商的快速發(fā)展壯大，擠占了實體商店的很大一塊生存空間，面對迅速崛起的電商模式對實體商店的步步緊逼，時尚休閑品牌也只能認輸。

　　值得關注的是，眼下傳統(tǒng)休閑服裝品牌市場所處困境，恰是行業(yè)走向成熟的一個先兆。從大家蜂擁而至、瘋狂掙錢到大部分企業(yè)掙錢，再到大部分企業(yè)不掙錢，然后選擇性退出，是國內許多行業(yè)必然的發(fā)展路徑。不過，2014年的形勢依然嚴峻，何時能迎來行業(yè)復蘇不好說。但預計今后2-3年仍為行業(yè)調整期。在此過程中，一些不適應形勢的品牌將被淘汰，而足夠優(yōu)秀的企業(yè)活下來，將重新占領市場。