中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直都是服裝大國(guó)，卻不是服裝強(qiáng)國(guó)?？v觀整個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)，沒(méi)有真正意義上的強(qiáng)勢(shì)品牌，還處在塑造品牌的初級(jí)階段。中國(guó)服裝品牌的意識(shí)形成得較晚，至今也就20多年的歷史，而世界品牌意識(shí)的形成都具有百年以上的歷史。中國(guó)在改革開(kāi)放后一直都從事的是服裝的加工生產(chǎn)，處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈的低端，所以其他與服裝相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也較晚，服裝品牌意識(shí)的積淀時(shí)間較短。而隨著國(guó)家實(shí)力的增強(qiáng)，貿(mào)易的活躍性，整體產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸完善，中國(guó)服裝行業(yè)看到了與那些國(guó)際品牌的差距，也找到了發(fā)展方向。

　　想要突破就必須改變，在各種壓力的催動(dòng)下，中國(guó)服裝行業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型。盡管像服裝這樣傳統(tǒng)而龐大的產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)型中會(huì)遇到諸多問(wèn)題。比如想做品牌，卻不明確客戶定位，因?yàn)闆](méi)有明確的核心價(jià)值定位，很多中國(guó)的服裝品牌沒(méi)有鮮明的個(gè)性，沒(méi)有一脈相承的風(fēng)格，沒(méi)有特點(diǎn)也就沒(méi)有賣點(diǎn)，很容易淹沒(méi)在眾多的視野中，淪為不知名的品牌。在比如以前傳統(tǒng)管理中有許多不規(guī)范的弊病和漏洞，過(guò)去靠量取勝的年代，很多問(wèn)題被掩蓋住成了頑疾，而如今那些舊疾正嚴(yán)重影響著公司今后的發(fā)展。

　　由于目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同質(zhì)化，導(dǎo)致大部分服裝企業(yè)患有嚴(yán)重的“大公司病”，第一是庫(kù)存，12、13年庫(kù)存積壓的問(wèn)題嚴(yán)重，把許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的弊端暴露無(wú)遺。第二是變成“服裝恐龍”，多數(shù)服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和客戶變化響應(yīng)遲鈍。過(guò)去，老總們總在考慮如何將蛋糕做大、盤子做大，片面追求市場(chǎng)覆蓋率，市場(chǎng)定位沒(méi)有細(xì)分。而在這個(gè)處處“貼標(biāo)簽”的年代，人群正在越發(fā)細(xì)分化，戰(zhàn)略從大眾轉(zhuǎn)向分眾和小眾定位，許多大品牌開(kāi)始出現(xiàn)細(xì)分的子品牌，款式品類增多了，這個(gè)時(shí)候公司整個(gè)的管理還能否觸及到終端變得很重要。

　　整個(gè)轉(zhuǎn)型期的服裝行業(yè)，硬件和軟件都還是比較欠缺的，信息化水平和管理基礎(chǔ)很差，行業(yè)從業(yè)者素質(zhì)參差不齊。信息化管理是利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的高效流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。信息化管理是個(gè)舶來(lái)品，大型信息化系統(tǒng)在服裝行業(yè)的應(yīng)用要從05、06年開(kāi)始才略有普遍。但如今，你需要客戶管理，你需要電子商務(wù)，你需要數(shù)據(jù)分析，你需要更多更準(zhǔn)確的信息來(lái)把握市場(chǎng)脈搏，你需要更快更高效的協(xié)同工作方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，所以更多的軟件被應(yīng)用，更大的平臺(tái)被開(kāi)發(fā)出來(lái)，這大概就是管理與IT之間的關(guān)系吧。

　　信息化建設(shè)在經(jīng)過(guò)這幾年的普及后，大家對(duì)于信息化的認(rèn)同大有提升，對(duì)于信息化的態(tài)度也更理性和成熟了。如今服裝企業(yè)會(huì)認(rèn)真考慮如何實(shí)施信息化建設(shè)這個(gè)問(wèn)題，但信息化管理不是IT與經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單的結(jié)合，信息化不是立竿見(jiàn)影的神藥，當(dāng)信息系統(tǒng)與現(xiàn)行的管理制度、組織行為發(fā)生劇烈沖擊和碰撞的時(shí)候，當(dāng)需要真正的創(chuàng)新發(fā)生在現(xiàn)有的管理層面，甚至企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層面的時(shí)候，信息系統(tǒng)往往無(wú)法提供更多的幫助，而需要的是通過(guò)信息化帶動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重新審視過(guò)去積淀的企業(yè)文化、企業(yè)理念、管理制度、組織結(jié)構(gòu)，將信息技術(shù)融入到企業(yè)新的管理模式和方法中。也許這才是信息化對(duì)于品牌的真正意義。

　　信息化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，對(duì)于信息化，服裝企業(yè)不忽視不偏頗，通過(guò)信息化層層深入，逐漸改變。在服裝行業(yè)信息化的道路上，伯俊軟件一直立足于通過(guò)IT技術(shù)改變中國(guó)企業(yè)的管理方式，通過(guò)信息化改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，流程結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更多價(jià)值，讓民族品牌得以振興。