市場(chǎng)的快速膨脹，極大地刺激著全球奢侈品公司的擴(kuò)張欲望。 1992年，路易威登的第一家專(zhuān)賣(mài)店在中國(guó)開(kāi)業(yè) 。接下來(lái)，香奈爾古琦，迪奧、愛(ài)馬仕、阿瑪尼都一個(gè)個(gè)尾隨而來(lái)。 如今，奢侈品牌又把眼球轉(zhuǎn)向了中國(guó)童裝市場(chǎng)，也想在中國(guó)童裝市場(chǎng)上分一杯羹。

　　市場(chǎng)的快速膨脹，極大地刺激著全球奢侈品公司的擴(kuò)張欲望。 1992年，路易威登的第一家專(zhuān)賣(mài)店在中國(guó)開(kāi)業(yè) 。接下來(lái)，香奈爾古琦，迪奧、愛(ài)馬仕、阿瑪尼都一個(gè)個(gè)尾隨而來(lái)。 如今，奢侈品牌又把眼球轉(zhuǎn)向了中國(guó)童裝市場(chǎng)，也想在中國(guó)童裝市場(chǎng)上分一杯羹。

　　目前已知的Hermes(愛(ài)馬仕)童裝、LV童裝、Dior(迪奧)童裝、Burberry(巴博利)童裝、Gucci(古馳)童裝、Armani童裝、D&G童裝等等都有已經(jīng)開(kāi)始做童裝生意，擠占童裝市場(chǎng)，推出了不少童裝樣式。

　　有市場(chǎng)就是有利潤(rùn)，同時(shí)中國(guó)童裝分布的情況是國(guó)內(nèi)童裝廠家占有的50%份額中，頂多只有30%童裝擁有品牌，分別在一二三類(lèi)城市市場(chǎng)扎堆;70%童裝處于無(wú)品牌狀態(tài)，中國(guó)童裝品牌市場(chǎng)目前的格局大致是，國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌各占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一半。

　　而現(xiàn)在奢侈品牌也看重童裝市場(chǎng)，在中國(guó)分一杯羹像奢侈品奢華童裝市場(chǎng)格局，多被外資品牌壟斷。我們所定義的奢華童裝品牌，幾乎無(wú)一例外地都是外資品牌。

　　而國(guó)內(nèi)品牌由于缺乏足夠的品牌知名度和品牌資產(chǎn)，獨(dú)立打造一個(gè)童裝奢侈品品牌任重道遠(yuǎn)。現(xiàn)在市場(chǎng)上的國(guó)內(nèi)名牌童裝，如巴拉巴拉牌童裝、親仔鹿品牌童裝、派克蘭帝品牌童裝、小豬班納品牌童裝、紅黃藍(lán)品牌童裝、以及網(wǎng)絡(luò)熱銷(xiāo)的綠盒子品牌童裝、等在定位，可算得上童裝的中高端品牌，但與國(guó)際奢侈品大牌派生的兒童系列童裝距離尚遠(yuǎn)。

　　如Baby Dior的一件針織衫童裝在3000元以上，基礎(chǔ)冬裝至少都在6000元以上。如果說(shuō)在中高端系列的童裝中，中外品牌尚可平分秋色的話，那么對(duì)于奢華童裝品牌，中國(guó)產(chǎn)品尚未實(shí)現(xiàn)零的突破。