H&M門店前的長隊比起之前的合作系列要少得多

　　在美國，H&M首次將合作系列的銷售店鋪擴(kuò)大到40間，其中曼哈頓全部11家門店都有售這次的MMM合作款。但是，在H&M的第五大道旗艦店發(fā)售當(dāng)日，只有300人排隊。

　　H&M的發(fā)言人說：“我們對此次合作系列的銷售狀況很滿意，跟我們預(yù)想的基本一致。粉絲們的對該系列的反應(yīng)也令我們感到欣慰。”

　　H&M的創(chuàng)意總監(jiān)Margareta這樣評價這次的合作系列：“MMM與之前我們所合作的品牌不太一樣，之前我們出國許多漂亮的合作款，但MMM更加特別，更加概念化。這次合作系列剪裁更精致，廓形更大膽，一些例如印花皮草等超現(xiàn)實的設(shè)計理念讓這個系列充滿了幽默感。”因為材質(zhì)和剪裁的原因，MMM的合作系列售價似乎比之前的合作款略高，這可能也在某種程度上確實削減了普通消費者的購買欲。

 

H&M與MMM合作系列發(fā)售預(yù)熱看板

　　Margareta還透露：“在合作之路上，我們接下來準(zhǔn)備歇一歇。最近我們發(fā)布了太多的合作系列，在接下來的春季，我們不準(zhǔn)備再推出合作系列。2013秋季，合作之旅會再次啟航。”

　　Zara、H&M、Forever 21等廉價時尚品牌在過去的十年間對美國傳統(tǒng)服裝市場造成了很大沖擊，但快時尚品牌的熱度似乎已經(jīng)逐漸在慢慢消退。彭博資訊上周發(fā)表了一篇名為《快時尚走向疲軟》的文章中指出，兩大行業(yè)專家已經(jīng)預(yù)測，這種隨時可棄的快時尚已經(jīng)快走到盡頭。

 

消費者買到合作款款后再H&M門店前合影

　　一位著名時尚評論員這樣說道：“公眾生活中的某個領(lǐng)域已經(jīng)被快時尚和那些廉價新奇的事物所破壞，并且大眾也開始對這些感到厭倦。”

　　“美國的消費文化已經(jīng)不再是一直以來的‘花更少的錢買更多的東西’，現(xiàn)在消費者已經(jīng)越來越重視質(zhì)量而不是數(shù)量。”一位銷售顧問這樣預(yù)測道。

　　縱覽快時尚品牌動向，我們幾乎找不到一家快時尚品牌有這穩(wěn)固的持續(xù)后發(fā)銷售業(yè)績。

　　GAP品牌因為受到新的沖擊，已經(jīng)從傳統(tǒng)的設(shè)計中尋求新的上升空間，例如引入全新的設(shè)計靈感和新型面料，消費者們也注意到了這一點。

　　H&M的公關(guān)對自加品牌的質(zhì)量問題這樣評論：“H&M的存在意義便在于迎合消費者的喜好，質(zhì)量對于H&M來說，就是‘盡最大可能地貼近甚至超過消費者的預(yù)期值’，對質(zhì)量和安全的把控貫穿H&M生產(chǎn)銷售的整個過程。”但媒體認(rèn)為，H&M的主要消費群體還是那些追隨大眾潮流(而非真正的時尚)、不愛穿隨時扔的年輕人。

　　對于快時尚你持什么看法?你是否也已經(jīng)換上“快時尚疲勞癥”，或許作為普通消費者你認(rèn)為ZARA這種買得起的時尚才更有價值?你愿意花更多的錢去買質(zhì)量更優(yōu)的成衣嗎?