服裝服飾品牌經營是服飾企業(yè)發(fā)展到一定階段的產物。在創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)服飾企業(yè)會采取追隨策略，他們關注龍頭企業(yè)的動向，并且追隨這些大企業(yè)來捕捉千變萬化的市場需求，或者干脆充當這些大企業(yè)部分業(yè)務的分包商。這個階段，企業(yè)的首要目標是賺得后續(xù)發(fā)展的第一桶金，而不是在尚未成氣候的情況下盲目重視品牌經營。但是，當企業(yè)產品進入成長期，品牌經營就成為服飾企業(yè)的一門必修課。因為品牌與其他有形資產一樣，只有在市場中運作，才能盤活、才能增值、才能確保服飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　服飾品牌經營是以服飾品牌為市場營銷對象，以品牌運作為核心。融入資產運作與重組、經營風險劃分與控制、工業(yè)利潤與商業(yè)利潤分割、銷售渠道的管理與控制等現(xiàn)代市場營銷理念。

　　服飾品牌經營的核心思想是：品牌經營者通過其在品牌商譽、市場開發(fā)、銷售渠道、產品開發(fā)、生產管理、品質控制、人力資源、信息管理等方面的優(yōu)勢，將供應、生產、銷售等環(huán)節(jié)的外部資源納入本企業(yè)資源的運作范圍、形成強大的附著力，從而使品牌的市場擴張能力及競爭實力迅速提高。在推行服飾品牌經營戰(zhàn)略的過程中，品牌形象的開發(fā)、維持與提高是品牌經營的關鍵。

　　由于服飾品牌經營形成的是資本密集程度較高的無形資產，因此是一種風險較高、銷售渠道規(guī)模與集成度較高的經營模式，這對服飾企業(yè)提出了較高的要求。首先，品牌經營要求服飾企業(yè)應當建立規(guī)范、科學的現(xiàn)代企業(yè)制度和組織結構，形成一定的品牌競爭優(yōu)勢與高效的資產運作機制，并積累豐富的生產技術、生產管理、生產管理、品質控制、產品開發(fā)、市場開發(fā)、人力資源管理、市場營銷等經驗。其次，品牌經營還要求服飾品牌經營必須具有較強的風險意識與資本實力，敢于轉變經營觀念，對企業(yè)的資源進行重新配置，形成品牌的經營優(yōu)勢，并使其成為企業(yè)主要的利潤中心或利潤增長點。