10月21日~22日，中國(guó)首屆服裝大會(huì)在京開(kāi)幕，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲在會(huì)上表示：中國(guó)服裝行業(yè)由“大”變“強(qiáng)”的目標(biāo)已經(jīng)走過(guò)10年。然而放眼如今中國(guó)的服裝行業(yè)，仍然是只“大”不“強(qiáng)”。

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專(zhuān)職副會(huì)長(zhǎng)馮德虎拿嵊州領(lǐng)帶做例：“嵊州所生產(chǎn)的領(lǐng)帶占到國(guó)際份額的50%，但是每條領(lǐng)帶出口的單價(jià)卻僅有1.61美元，這樣的市場(chǎng)份額只能稱(chēng)作市場(chǎng)加工份額，而不是市場(chǎng)份額，因?yàn)槲覀円话贄l領(lǐng)帶也未必能賺到別人一條領(lǐng)帶的錢(qián)。”

　　中國(guó)服裝行業(yè)確實(shí)存在上例中的窘迫現(xiàn)狀。不論是講究潮流、更新率較高的購(gòu)物中心、百貨商場(chǎng)都發(fā)現(xiàn)國(guó)外品牌牢牢占據(jù)著黃金鋪位，成交額也遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)品牌。

　　“像夏奈爾、路易·威登這樣的大牌，經(jīng)歷的不僅是百年積淀，還有在品牌經(jīng)營(yíng)的路上一步一個(gè)腳印地扎實(shí)前行。”杜鈺洲表示：一個(gè)品牌的文化價(jià)值要超過(guò)實(shí)物價(jià)值。由于技術(shù)水平的提高，人的知識(shí)增長(zhǎng)、實(shí)物價(jià)值會(huì)越來(lái)越低，文化的價(jià)值比重反而會(huì)越來(lái)越高。

　　專(zhuān)家認(rèn)為，中國(guó)服裝業(yè)現(xiàn)在缺少的不是技術(shù)，而是一種塑造品牌的思維習(xí)慣。機(jī)器、原材料甚至整條生產(chǎn)線都可以買(mǎi)下來(lái)，都可以學(xué)習(xí)和模仿，但是品牌并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的模仿就能夠得來(lái)的。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)如何進(jìn)行服裝品牌的培育?杜鈺洲表示：服裝生產(chǎn)商家要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，注重從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)手段等方面提高品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，從文化感、民族感、歷史感、時(shí)尚感等幾個(gè)方面打造品牌價(jià)值，真正建立品牌的文化自信，才能贏得更多消費(fèi)者的青睞和信任，也才能獲取更多的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

　　“離開(kāi)企業(yè)文化談品牌文化是片面的，品牌文化不可能脫離企業(yè)文化而存在。”北京愛(ài)慕內(nèi)衣有限公司總經(jīng)理張榮明表示：企業(yè)文化是面向員工的，針對(duì)整個(gè)公司組織的，品牌文化是面對(duì)顧客，針對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的，一個(gè)向內(nèi)，一個(gè)向外，誰(shuí)都不可能離開(kāi)誰(shuí)，離開(kāi)了以后就不是個(gè)整體。