搶占好的零售點是連鎖企業(yè)發(fā)展的秘訣，尤其是現(xiàn)在連鎖企業(yè)處于白熱化的品牌競爭中，如何憑借開店布點策略在短期內(nèi)建立起具有戰(zhàn)略布局意義的店鋪網(wǎng)絡(luò)，確定連鎖版圖，是連鎖企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　根據(jù)定位確定策略

　　不同的服飾品牌定位會衍生出不同的開店策略。對于以NO.1自居的強勢品牌或是資金實力雄厚的新品牌來說，由于不存在資金的問題，因此無論是旗艦店、自營店還是加盟店，都很容易開設(shè)，在最短的時間內(nèi)搶占最佳據(jù)點是其開店的主要目標(biāo)。在此前提下，可采取雙重或多重的策略，務(wù)求在最短時間內(nèi)建立最密集的網(wǎng)點，擴大與目標(biāo)消費群的接觸面。而對于采取跟隨主義策略的大多數(shù)品牌來說，一般會根據(jù)品牌的定位挑選不同的銷售網(wǎng)點，而且開店的速度會依其銷售的情況來決定。

　　總部的設(shè)立至關(guān)重要

　　連鎖企業(yè)打的是一場組織戰(zhàn)、資源戰(zhàn)，因此在全國的市場上，總部的設(shè)立就相當(dāng)重要。國內(nèi)服飾業(yè)經(jīng)過二十幾年的市場發(fā)展，已逐步形成了新的“金三角”、“銀三角”格局。北京、上海、廣州這三地依然是服飾業(yè)“金三角”，而沈陽、成都、西安也以其在國內(nèi)市場的戰(zhàn)略地位而形成了“銀三角”布局。雖然杭州與溫州服飾的崛起使兩地服飾業(yè)名聲大震，但它們兩地市場影響力與“銀三角”三地的戰(zhàn)略地位相比依然略低。連鎖企業(yè)的總部確立必須要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及以后品牌的發(fā)展方向，現(xiàn)在不少服飾品牌的總部均向上海、北京等地遷移就是有力的例證。