打開梅西百貨購物網(wǎng)頁首頁，一行“WELCOMEINTERATIONALSHOPPERS！”（歡迎外國顧客光臨）的字樣跳入眼簾。旁邊的文字表明，進入任何一家梅西商店并且收到“國際購物者”卡片的顧客，即可在所有梅西商店內(nèi)享受10%的價格優(yōu)惠。

　　在梅西百貨官方購物網(wǎng)站中，中國消費者可以選購除了化妝品、香水、家具、床墊、小家電等根據(jù)國家法律以及實際情況做出的限定商品以外的包括服裝、箱包、鞋類、珠寶、家居用品等大多數(shù)商品。

　　在網(wǎng)站中購買這些商品時消費者會發(fā)現(xiàn)，所有商品的單價、運費和關(guān)稅都會在結(jié)算頁面一起被明確標出，一目了然，消費者只需一次性付清所有費用，絲毫不用擔(dān)心是否有隱性收費，國際送貨服務(wù)做到百分百明碼實價。

　　以guessT恤為例，原價每件17.5美元，打完折后每件價格為10.49美元，如果購買四件總價為41.96美元。但是，按照梅西網(wǎng)上自動跳出的運費價格就要45.62美元，還有116.64美元的關(guān)稅。照此計算下來，如果購買這四件衣服，消費者一共需要花費204.22美元，費用比在美國當?shù)刭徺I要高出不少。

　　但如果考慮親自去美國的花銷以及在中國guessT恤在四百人民幣左右的單價，網(wǎng)絡(luò)購物的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了，并且如果購買多件，運費方面的平均下來也會有所降低。

　　此外，網(wǎng)站規(guī)定，所有在梅西百貨網(wǎng)店購買的商品均可在實體商店進行退換活動。

　　中國顧客消費力巨大

　　即便是高昂的運費和關(guān)稅也是無法阻止中國消費者對于購物的熱情，對于這點，梅西百貨非?？隙?，這并不是盲目樂觀。去年春節(jié)期間，中國“千人團”的強大購買力讓美國百貨巨頭看到了巨大商機。“千人團”作為中國開放赴美旅游以來最大的一個旅行團，來到了紐約的梅西百貨旗艦店。為此梅西百貨不僅為遠道而來的中國“千人游客”團的部分游客舉行舞獅表演慶祝中國年，并向他們贈送梅西“國際優(yōu)惠卡”及小禮品。

　　負責(zé)美國境內(nèi)接待的銀行旅行社負責(zé)人邵國梁表示，其他國家赴美的游客在美國逗留期間每人平均消費4000美元，而中國游客則為6000美元，以1000名游客計算，“千人旅行團”將一次性為美國經(jīng)濟貢獻600萬美元。

　　不光是去年春節(jié)，從2007年起，造訪梅西百貨的中國顧客增長率達50%，不僅到梅西購物的中國客越來越多，他們在梅西的消費額也是最高的，2010年中國人在梅西平均每單消費達200美元，而美國當?shù)氐念櫩鸵淮蔚南M額僅為30～40美元，中國顧客掃貨能力是美國人的5倍以上。

　　如此強大的“購物軍團”是任何商家都不會輕易放過的，進軍中國網(wǎng)購市場的自然也不僅只有梅西百貨一家。今年6月底，沃爾瑪選擇上海設(shè)立沃爾瑪電子商務(wù)中國區(qū)總部，全面負責(zé)沃爾瑪全球電子商務(wù)在中國市場的運營。這也是繼美國市場之后沃爾瑪在全球設(shè)立的第二個電子商務(wù)總部。

　　而早在2010年，沃爾瑪就在深圳推出山姆店網(wǎng)上測試服務(wù)，在深圳開展網(wǎng)絡(luò)購物。此外，美國服裝零售巨頭GAP，也去年首次踏足中國，同樣通過“先開網(wǎng)絡(luò)購物，再開設(shè)實體店”形式曲線進入中國市場。

　　鏈接

　　美國梅西百貨公司(Macy’s)，是美國聯(lián)合百貨公司旗下公司(1994年美國聯(lián)合百貨公司收購了梅西百貨公司)。梅西百貨公司(Macy’s)是美國的著名連鎖百貨公司，其旗艦店位于紐約市海諾德廣場(HeraldSquare)，1924年梅西百貨公司(Macy’s)在第7大道開張時曾被宣傳為“世界最大商店”。梅西百貨公司(Macy’s)還有2個全國性旗艦店，分別設(shè)在舊金山的聯(lián)合廣場和芝加哥州街