制度改進(jìn)行重點(diǎn)是進(jìn)行了企業(yè)與外協(xié)企業(yè)的協(xié)作制度改進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作制度改制、各部門與買手的協(xié)作制度、以及其他用于企業(yè)運(yùn)營的制度體系。

　　考核機(jī)制在買手制度當(dāng)中國最具有特點(diǎn)，它將企業(yè)不同的部門、不同的工作人員的工作進(jìn)行量化的執(zhí)行，使公司每一個人都能夠明確自己一天之內(nèi)所要完成的工作量，對突發(fā)性工作量的分?jǐn)偟榷季哂忻鞔_的工作指標(biāo)與調(diào)配辦法，使公司總裁的整體運(yùn)營達(dá)到了最直接的考核，

　　這些方法造就Zara的買手運(yùn)營模式，可以說，服飾企業(yè)買手運(yùn)營模式已經(jīng)是服飾品牌進(jìn)行洗牌的主要企業(yè)運(yùn)營模式。在不久的將來，Zara將登陸中國(本章內(nèi)容在書寫的時候Zara還未進(jìn)入到中國)，其戰(zhàn)略意圖十分的明顯，那就是搶占中國這個全球最大的服飾市場。

　　從Zara的買手運(yùn)營模式當(dāng)中，我們可以看到服飾品牌的品牌文化與品牌價值是由銷售量帶動起來，并不是空說品牌的文化與其價值就能夠體現(xiàn)出其價值，而是要經(jīng)過市場的檢驗。服飾品牌主要的競爭力是什么?這樣的問題我受到無數(shù)的服飾品牌經(jīng)營者的問候。

　　我的回答很簡：款式!沒有款式，品牌成就不了市場，沒有市場，就沒有品牌的價值。在對許多國際品牌進(jìn)行買手運(yùn)營模式改制的時候，在培訓(xùn)一些國際品牌的買手的時候，你會發(fā)現(xiàn)這些品牌以及操作這些品牌的人，無一不是在從產(chǎn)品的款式進(jìn)行整體的運(yùn)營，而不會像國內(nèi)服飾企業(yè)那樣不做踏實(shí)的事情，而將品牌的重點(diǎn)放在一些無謂的概念炒作上，那樣只會消損企業(yè)的實(shí)力。

　　對于買手模式當(dāng)中買手模制產(chǎn)品的說法，國內(nèi)許多的服飾企業(yè)都好像十分的厭惡這種行徑或是做法。而是一味的進(jìn)行閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)。這也是對買手運(yùn)營模式認(rèn)識不足的一種想法。

　　買手模式是最大化的收集市場的信息，然后運(yùn)用這些信息進(jìn)行產(chǎn)品款式的改制，以形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格，而不是一味的仿制。這一點(diǎn)我要替買手模式說個話。

　　國內(nèi)的服飾界朋友最為熟悉的艾格、ONLY、愛斯普利特、等一些國際品牌，哪一家不是運(yùn)用買手模式進(jìn)行運(yùn)作的。又哪一家不是在國際市場當(dāng)中取得了成功呢!