制度改革の重點は企業(yè)と外注企業(yè)の協(xié)力制度の改善、企業(yè)內(nèi)部の各部門の協(xié)力制度の改制、各部門とバイヤーの協(xié)力制度、その他の企業(yè)運営に用いる制度體系を行ったことである。

審査メカニズムはバイヤー制度の中で中國が最も特徴的で、企業(yè)の異なる部門、異なる従業(yè)員の仕事を定量化して実行し、會社の一人一人が自分の一日のうちに完成する仕事量を明確にし、突発的な仕事量の分擔などに明確な仕事指標と配置方法を持っています。

これらの方法はZaraのバイヤー運営モデルを育成しており、アパレル企業(yè)のバイヤー運営モデルはすでにアパレルブランドのシャッフルを行う主要企業(yè)の運営モデルといえる。

近い將來において，

Zaraのバイヤー運営モデルの中から、アパレルブランドのブランド文化とブランド価値は販売量によって駆動されることが見られます。ブランドの文化と価値はその価値を表すだけではなく、市場の検証を経なければなりません。

アパレルブランドの主な競爭力は何ですか？このような問題は多くのアパレルブランドの経営者から挨拶を受けました。

私の答えはとても簡単です。デザインがないと、ブランドは市場を達成できません。市場がないと、ブランドの価値がありません。

多くの國際ブランドに対して買手運営モードの改制を行う時、いくつかの國際ブランドのバイヤーを育成訓(xùn)練する時、これらのブランドとこれらのブランドを操作する人を発見します。いずれも製品のデザインから全體の運営を行うのではなく、國內(nèi)のアパレル企業(yè)のように著実なことをしないで、ブランドの重點をいくつかの無意味な概念に置いて宣伝して、そのように企業(yè)の実力を損なうだけです。

バイヤーモードについて

買い手モードは市場の情報を最大化して収集し、これらの情報を使って製品のデザインを変えて、自分の製品スタイルを形成します。

この點はバイヤーモードの代わりに話したいです。

國內(nèi)のアパレル業(yè)界の友達が一番よく知っている艾格、ONLY、愛斯普利特、などのいくつか