舊日保守代工，現(xiàn)在獨創(chuàng)品牌——莆田鞋業(yè)，轉(zhuǎn)型晉級進(jìn)行時。

　　代工，不再是坐等接單

　　研制室里，幾十名計劃人員正在忙著畫圖紙，靠墻的樣品柜上，擺放著上百種新式鞋樣;明亮的車間內(nèi)，一字排開的幾十臺電腦針車飛針走線……這是近來記者在郭氏鞋業(yè)采訪時看到的現(xiàn)象。

　　郭氏鞋業(yè)興辦于1995年，是現(xiàn)在莆田市華林工業(yè)園區(qū)中計劃最大的制鞋公司。長時刻以來，與莆田大多制鞋公司相同，郭氏鞋業(yè)以貼牌代工為主。代工出產(chǎn)即是徹底依照海外客戶請求，“照葫蘆畫瓢”，為何還要延聘研制人員計劃樣式呢?

　　“具有研制計劃才能是進(jìn)步公司中心競爭力的有效途徑之一?！? 公司董事長趙慶宗舉例說，郭氏鞋業(yè)與意大利FILA品牌商協(xié)作雖然只需6年，卻接連4年取得優(yōu)秀供貨商的美譽，所接訂單也從開始的200萬雙增長到現(xiàn)在的400多萬雙，因素之一即是能夠不斷計劃出讓客戶滿足的新樣式。

　　除了研制計劃外，能否進(jìn)步出產(chǎn)功率、保證商品質(zhì)量，也是衡量一家代工公司是不是具有競爭力的一個主要標(biāo)志。趙慶宗說，為了接受更多的訂單，郭氏鞋業(yè)又建立了一家子公司，出產(chǎn)線從本來的4條增加到6條。一起，公司投入近千萬資金，引入了70多臺電腦針車?！耙慌_針車能頂6個工人?！壁w慶宗說，“機器換工”不只進(jìn)步了功率，也是質(zhì)量安穩(wěn)的保證。上一年，郭氏兩家公司的產(chǎn)量估計超越5億元。

　　與郭氏相同，很多代工公司不再坐等接單，而是投入巨資“練內(nèi)功”，打造中心競爭力。

　　“曩昔，代工出產(chǎn)即是閉門出產(chǎn)，現(xiàn)在代工公司也得了解最新的盛行趨勢和行情改變?！毙侣敷w育用品有限公司總經(jīng)理鄭新華說，哪種樣式該用哪種資料、調(diào)配哪種顏色，都需求花時刻去研討。

　　記者在新路公司看到，二樓的國際貿(mào)易部被分成兩部分，大廳中心一排是公司研制計劃人員的辦公桌，與之對應(yīng)的一排玻璃房間則是國外各家客戶代表的單位兼樣品展現(xiàn)室。“客戶下單后，咱們安排研制人員評論，構(gòu)成樣品方案后交給客戶代表，對方滿足后，咱們再下單出產(chǎn)。”鄭新華說。

　　一起，新路公司還不斷引入新設(shè)備，改善工藝技能。今年初，該公司樹立了莆田市首家國際化檢查實驗室，引入成品鞋曲折試驗機、安全鞋撞擊試驗機等40多種儀器設(shè)備。這個實驗室經(jīng)過了加拿大CSA測試組織認(rèn)證，在廠里就能進(jìn)行鞋類常規(guī)物性檢查、安全鞋功用測試，檢查陳述得到美國、加拿大等商場的認(rèn)可。公司在海外大客戶中樹立起杰出的口碑。公司建立時，代工的只需美國戶外運動品牌KEEN一個客戶，商品也僅限2款涼鞋。現(xiàn)在，訂單不斷飛來，2014年，新路公司還與富力進(jìn)出口公司協(xié)作，先后建立了“新冠”“新星”等多家“新”字號的鞋業(yè)代工公司，女鞋品牌大全中榜上有名。2014年，代工出產(chǎn)鞋子超越600萬雙，產(chǎn)量超越10億元，上繳稅收超4000萬元。

　　自立品牌，在代工中崛起

　　“要讓傳統(tǒng)工業(yè)可繼續(xù)開展，有必要獨創(chuàng)品牌?！逼翁锸行瑯I(yè)協(xié)會秘書長王德春說，莆田是國際鞋類品牌的代工出產(chǎn)基地，公司在長時刻的代工過程中，累積了豐厚經(jīng)歷、過硬技能和立異認(rèn)識，徹底有才能創(chuàng)出品牌。

　　莆田雙馳體育用品有限公司原是一家代工公司，榮膺“迪卡儂全球戰(zhàn)略協(xié)作伙伴”榮譽，并與迪亞多納、索康尼、吉姆拉等海外品牌達(dá)到長時刻戰(zhàn)略協(xié)作。公司從一家公司開展成具有多家實體的集團(tuán)公司，變成莆田市制鞋代工的龍頭公司，2014年，雙馳集團(tuán)出口額達(dá)7972萬美元。

　　“有研制團(tuán)隊，有制鞋的技能和經(jīng)歷，就要打造自個的商品和品牌?！鄙弦荒?月，公司董事長陳文彪下定決心，建立了雙馳智能鞋業(yè)公司，開發(fā)雙馳智能鞋。

　　雙馳智能研制的第一款智能鞋是孩童防丟鞋，即在孩童運動鞋里放一個芯片，家長手機下載一個相應(yīng)的App，當(dāng)穿鞋的小孩兒脫離家長超越安全間隔時，手機就會報警提示;第二款是白叟定位鞋，白叟出門漫步穿上，家人在手機上能看到白叟一切的運動軌道，并察看實時定位;第三款是智能跑步鞋，不只能讓穿鞋人看到自個的運動軌道、心跳、血壓等指數(shù)，還能檢查跑步姿態(tài)是不是準(zhǔn)確，假如是跑步外八字的人，手機App會提示下次跑步記住收腳。

　　在上一年10月舉辦的我國計劃紅星獎評選活動中，雙馳鞋業(yè)的智能電子盔甲定位鞋入圍，這是雙馳鞋業(yè)由“制作”邁向“智造”進(jìn)程中取得又一效果。該獎項被業(yè)內(nèi)人士稱為“我國工業(yè)計劃的奧斯卡”。

　　“三款智能鞋剛剛量產(chǎn)，咱們相信有商場空間?！鄙砑嫫翁锸行瑯I(yè)協(xié)會會長的陳文彪表明，眼下，雙馳正在著力推進(jìn)智能鞋孵化器項目，“咱們的智能鞋技能是開放的，期望更多的鞋廠能用上。假如別的公司有好的智能鞋項目，咱們情愿供給研制、計劃乃至資金方面的支撐?！?/p>

　　本來，早在雙馳開發(fā)智能鞋之前，代工公司獨創(chuàng)品牌就在業(yè)界悄然興起。在城廂區(qū)，有自立品牌的億元鞋業(yè)公司15家，其間，華豐鞋業(yè)打造的“沃特”運動鞋榮獲我國馳名商標(biāo)、我國名牌商品、國家免檢商品、出口商品免驗資歷等4個國家級品牌。

　　“假如說從OEM(貼牌代工)到ODM(研制計劃)，是莆田傳統(tǒng)鞋業(yè)轉(zhuǎn)型晉級邁出的第一步，那么，從ODM(研制計劃)再到OBM(獨創(chuàng)品牌)，則是莆田傳統(tǒng)鞋業(yè)成功轉(zhuǎn)型晉級的一個標(biāo)志?！蓖醯麓赫f。

　　陳英洪：打造供應(yīng)鏈效勞渠道

　　在莆田鞋業(yè)界，陳英洪是個執(zhí)著、有抱負(fù)的公司家。他把立異理念運用到自個的公司中，完成了研制計劃理念和客戶需求的有機一致，變成莆田制鞋業(yè)自立品牌的先行者和開拓者。

　　與別的鞋企不一樣的是，陳英洪把計劃立異擺在首位。先后簽約2名韓國最頂尖的計劃師，引入1名意大利、1名英國的計劃師。公司去哪個國家開拓商場，就與哪個國家頂尖鞋業(yè)界計劃高手一起研制新商品。現(xiàn)在，洛弛公司的計劃才能與水平在全球戶外鞋行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

　　陳英洪說，莆田具有完善的工業(yè)鏈和健全的工業(yè)配套本錢，但長時刻的代工形式也弱化了研制計劃才能和品牌途徑建造，為了合理使用老練的工業(yè)集群，洛弛公司以輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)投資一個以技能為導(dǎo)向的小型工廠，引入與國際尖端品牌的協(xié)作，吸納與轉(zhuǎn)化國際尖端品牌的先進(jìn)技能和質(zhì)量辦理體系，樹立了筆直一體化分包出產(chǎn)形式。洛弛變成商務(wù)部對外幫助物資項目指定收購商，接連四年取得我國十佳戶外休閑鞋品牌獎，2014年公司產(chǎn)量達(dá)1.2億元。

　　陳英洪不只重視本身公司的立異晉級，更著眼于工業(yè)開展的將來，提出了打造福建鞋業(yè)供應(yīng)鏈效勞渠道的設(shè)想，并盡力將其化為實際。

　　福建鞋業(yè)供應(yīng)鏈開展渠道是安身莆田鞋業(yè)工業(yè)集群，經(jīng)過與中科院院士及知名軟件公司一起開發(fā)的大型“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)筆直供應(yīng)鏈辦理效勞渠道。陳英洪說，這個渠道能夠聯(lián)合撫育40家差異化莆田鞋業(yè)自立品牌，推進(jìn)其品牌化和本錢化;樹立起根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈金融渠道，為莆田中小微鞋企處理融資難疑問，推進(jìn)金融工業(yè)化、工業(yè)金消融及數(shù)據(jù)資產(chǎn)化;表現(xiàn)會集收購優(yōu)勢，下降成本;樹立“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾立異”的工業(yè)化渠道機制，為創(chuàng)客供給人才、技能、資金、方針等對接。

　　“2013年，我就開始著手研討推進(jìn)。2014年，商務(wù)部供應(yīng)鏈委員會建立時，我是發(fā)起人之一。”陳英洪說，近來，該項目已順利取得國家發(fā)改委要點項目立項，并獲1000萬元借款支撐。

　　該渠道建成后，將對莆田鞋類工業(yè)品牌差異化定位、工業(yè)上下游本錢整合及工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級起到極大的推進(jìn)效果。

　　工業(yè)轉(zhuǎn)型， 讓莆田好鞋走全國

　　制鞋業(yè)是莆田一大傳統(tǒng)工業(yè)，全市現(xiàn)有制鞋公司4086家，其間規(guī)上公司達(dá)300多家，上一年產(chǎn)量達(dá)539億元。

　　“莆田要在全省轉(zhuǎn)型晉級中走前頭，鞋業(yè)要在莆田轉(zhuǎn)型晉級中走前頭?！逼翁锸形⑹姓埱蟾骷壐鞑块T要為鞋業(yè)轉(zhuǎn)型晉級供給優(yōu)質(zhì)、有針對性的效勞，及時破解當(dāng)時存在的融資、用工等難題;要強化政府引導(dǎo)，積極為鞋業(yè)轉(zhuǎn)型晉級建立渠道，打造莆田鞋業(yè)工業(yè)晉級版，切實把莆田好鞋做大做強，讓莆田好鞋走全國。

　　上一年8月，莆田檢驗檢疫局率先舉動，擬定了推進(jìn)鞋業(yè)轉(zhuǎn)型晉級和跨境電商開展九項辦法。12月初，莆田市政府出臺了《對于推進(jìn)鞋業(yè)轉(zhuǎn)型晉級七條辦法的告訴》，請求要點培養(yǎng)10—20家市級鞋業(yè)龍頭標(biāo)桿公司，樹立市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤和“直通車”效勞機制，加大公司幫扶力度，予以享用省、市方針疊加補助。各縣(區(qū))相應(yīng)斷定5—10家本級龍頭標(biāo)桿公司，施行要點幫扶。緊接著，鞋業(yè)集聚區(qū)的城廂區(qū)、荔城區(qū)也出臺了執(zhí)行技改補助等各項優(yōu)惠方針辦法。

　　制鞋工業(yè)已被列為莆田市“十三五”計劃的傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)。計劃提出，施行技能改造進(jìn)步工程，推進(jìn)工業(yè)公司擴產(chǎn)增效、智能化改造、科技效果轉(zhuǎn)化、公共效勞渠道建造;施行“機器換工”專項舉動，推進(jìn)要點工業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)和勞動密集型工業(yè)逐漸完成“機器換工”，下降公司成本，進(jìn)步商場競爭力;施行工業(yè)強基工程，開展質(zhì)量進(jìn)步舉動，支撐公司瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿推進(jìn)技能改造，推進(jìn)制鞋、服裝等傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)與高科技嫁接、與計劃聯(lián)婚、與品牌聯(lián)動，全面進(jìn)步商品技能、工藝設(shè)備、能效環(huán)保水平，進(jìn)一步施行品牌戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批具有較大影響的品牌公司、品牌商品。

　　方針疊加效應(yīng)，將給莆田鞋企帶來更多實惠。

　　增強立異認(rèn)識

　　加快開展腳步

　　莆田是我省傳統(tǒng)制鞋大市，也是我省鞋類出口主要基地。三年前，受歐債危機繼續(xù)延伸的影響，國際貿(mào)易維護(hù)和技能壁壘不斷加劇，國內(nèi)鞋類出口公司普遍陷入窘境。關(guān)鍵時刻，莆田政企合力，助推鞋企奮力爬坡、逆勢包圍。

　　三年后的今日，伴跟著時空變換，莆田鞋業(yè)呈現(xiàn)出何種態(tài)勢?不肯轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)型慢的公司，從前的光輝已成過眼云煙，一些老牌公司深陷窘境，給全部工業(yè)敲響了警鐘。

　　保守代工，只能被動挨打、乃至出局。而好像新路、郭氏、雙馳、洛弛等一批公司在立異中進(jìn)步了商場競爭力，也給制鞋業(yè)帶來這么的啟示：唯有立異、加快轉(zhuǎn)型晉級，才能闖出一片天。

　　曩昔，代工公司只需引入一二條出產(chǎn)線，就能夠接到訂單，至于樣式、資料、顏色等請求，也只需“照葫蘆畫瓢”，按量計酬。跟著經(jīng)濟(jì)形勢的改變以及人力、原資料成本上升，代工事務(wù)進(jìn)入“競價”年代，此刻，很多代工公司在商場競爭中處于為難狀況。接訂吧，就得虧本，由于費用高于贏利;不接吧，工廠擱置，一大批職工還得付出工資，也得虧本。

　　要走出為難窘境，就得轉(zhuǎn)型晉級、另謀出路。而這么的轉(zhuǎn)型晉級，有必要是以立異為中心的，包含理念立異、計劃立異、技能立異、辦理立異、推廣立異等，而這么的立異，談何容易?建立研制團(tuán)隊，需求引入人才，需求付出上百萬元乃至上千萬元費用。引入或更新設(shè)備，也是少則數(shù)百萬元，多則上千萬元。培養(yǎng)一個品牌，費用更是難以估計。這些，即便是對于一個產(chǎn)量上億元的代工公司來說，也是難以承受的。

　　長時刻的代工形式淡化了公司立異認(rèn)識，而缺少立異，就成了代工公司邁不過的一道門檻。可喜的是，短短三四年時刻，當(dāng)記者再次走近莆田代工鞋企，看到的更多是研制計劃才能的比拼;與公司主座談，聽到的更多是立異的論題。

　　立異認(rèn)識強了，轉(zhuǎn)型晉級的腳步也就快了。