2015年初，萬達(dá)以4500萬歐元收購馬競20%股份，并獲得俱樂部董事會席位。這是萬達(dá)第一筆在體育領(lǐng)域的正式投資。

　　馬競理論上是屬于我前面講到的體育產(chǎn)業(yè)鏈的C端。投資馬競是一個(gè)偶然，馬競的董事長和CEO是我的朋友，他們說希望有一個(gè)來自中國的股東，而且給萬達(dá)的是友情價(jià)。馬競是世界前五的俱樂部，4000萬美元給了我20%股份，估值才2億美元。這個(gè)價(jià)格真的是太便宜了，馬競真的要估值，怎么都得5億美元。

　　如果說投資馬競是友情幫忙，那么之后我們拿下盈方就是有備而來。盈方是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，這家公司所擁有的版權(quán)涵蓋25個(gè)體育項(xiàng)目，在足球和冬季運(yùn)動領(lǐng)域全球排名第一。最重要的是，盈方不但代理冬奧會所有的七個(gè)體育大項(xiàng)，還掌握了冬奧會轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　萬達(dá)體育對于萬達(dá)集團(tuán)的真正價(jià)值是什么?我可以這么解釋：萬達(dá)的企業(yè)棋盤是建立在當(dāng)下消費(fèi)升級的大背景下，無論體育、旅游娛樂、商場消費(fèi)、還是金融，這些都是最后萬達(dá)控制人流的最有價(jià)值的手段，萬達(dá)的城市綜合體每年所涵蓋的消費(fèi)者已經(jīng)超過兩個(gè)億，萬達(dá)要做的事情就是如何把現(xiàn)有消費(fèi)群的消費(fèi)能力轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　所以，表面上看我是在買體育產(chǎn)業(yè)，其實(shí)從深層次來看，我們是想通過體育產(chǎn)業(yè)把旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做得更大。比如2016年我們會落地中國兩個(gè)重大國際賽事，那么這個(gè)賽事很有可能只有我們自己的旅游公司才有權(quán)利去運(yùn)營，我們的旅游網(wǎng)站才有權(quán)利去賣票。

　　拿前面談到的滑雪賽事舉例。運(yùn)營這樣一個(gè)獨(dú)一無二的重大賽事，我們就可以給自己的旅游公司設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們的長白山度假區(qū)項(xiàng)目就已經(jīng)一票難求，有人最近打電話給我，讓我?guī)兔τ喆汗?jié)的五個(gè)房間，我說這么早急什么，沒想到“十一”的時(shí)候，春節(jié)前后兩周長白山都已經(jīng)訂光了。也就是說本來這個(gè)地方就很火，如果每年一二月份，來一個(gè)世界級的比賽，那肯定更火了。你要想去看比賽，OK，那只能通過我們的旅行社。

　　再比如我們在中國舉辦一個(gè)世界級的足球賽，請世界級的國家隊(duì)來比賽，這種比賽好處是拉的時(shí)間長，五六個(gè)隊(duì)伍，人來了就要在這里呆一周，這就是很好的旅游產(chǎn)品。如果未來把旅游和體育捆綁發(fā)展會很有前途。

　　其實(shí)很多東西發(fā)展到最后都是內(nèi)在要把這個(gè)商業(yè)生態(tài)做的更大，總而言之我的出發(fā)點(diǎn)和最終目的都是要讓我們這個(gè)商業(yè)生態(tài)圈互相支撐的點(diǎn)越來越多。我們之所以投資體育，就是因?yàn)樗谖业纳鷳B(tài)系統(tǒng)里，跟我們的業(yè)務(wù)有相關(guān)性。

　　萬達(dá)還會有一系列體育賽事，會在春節(jié)前后公布出來，到時(shí)大家才會真正看清楚我們收購這些公司的價(jià)值，才會看清楚我們在干什么。萬達(dá)體育會在2017年基本成型。

　　西方很多體育公司都是家族控制的，盈方也是這樣。當(dāng)時(shí)情況是盈方創(chuàng)始人去世了，這個(gè)公司股權(quán)有出售的可能，輾轉(zhuǎn)知道這個(gè)事情后我第一直覺就是這絕對是很好的一個(gè)機(jī)會。整個(gè)過程其實(shí)很不容易，因?yàn)槟愕靡粋€(gè)一個(gè)家族去談判，你需要讓他他知道賣給你的好處是什么，需要告訴對方也可以共享最終增值的財(cái)富，才能說服他們把這個(gè)項(xiàng)目同意賣給我們。

　　購買盈方過程中，我自己也在不斷地了解體育產(chǎn)業(yè)，對于這一領(lǐng)域的認(rèn)識和興趣也在不斷深入。正是因?yàn)橘I了盈方，才撬動了萬達(dá)對于體育領(lǐng)域的整個(gè)神經(jīng)，我們覺得自己有可能在體育產(chǎn)業(yè)有所作為。

　　再往下走我們又買了WTC。WTC是世界最大的鐵人三項(xiàng)賽事運(yùn)營者和最著名鐵人三項(xiàng)賽事品牌擁有者，占全球長距離鐵人三項(xiàng)運(yùn)動份額的91%。除了是賽事品牌擁有者，WTC還是賽事經(jīng)營者，在全球每年運(yùn)營250多項(xiàng)賽事。

　　鐵人的管理層本來是不想賣的，本身它是一個(gè)有著三十六七年歷史的老品牌，現(xiàn)金流非常穩(wěn)定，它的業(yè)務(wù)模式是每年提前銷售第二年的比賽項(xiàng)目，也就是說在網(wǎng)上把錢全部交齊，才能獲得比賽資格。所以這個(gè)公司一直有凈利潤，幾乎沒有任何負(fù)債因素和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　所幸的是我們之前買了盈方，盈方的CEO和鐵人CEO是哥們兒，他就給鐵人講萬達(dá)的好處，最后比較幸運(yùn)地促成了這筆交易。鐵人買的也是恰如其時(shí)，現(xiàn)在中國正在進(jìn)入跑步社會，每年全國有20多場跑步比賽。

　　鐵人是我非常喜歡的那種體育公司，它自己擁有賽事品牌同時(shí)又運(yùn)營賽事，這個(gè)好處可大了，永遠(yuǎn)是你的，它跑不了。從這一點(diǎn)講它甚至比盈方還有優(yōu)勢，盈方雖然也是B端，代理七個(gè)冰雪聯(lián)合會轉(zhuǎn)播權(quán)，這些東西確實(shí)也是不愁賣的，但是這個(gè)B端有一個(gè)問題，它不是賽事的終極擁有者，每隔若干年還要再談一次，有可能到時(shí)候人家不給你。

　　所以大家可以看到，萬達(dá)投資體育的邏輯是瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)上游的稀缺資源，買有知識產(chǎn)權(quán)的公司。這也是目前我們目前體育投資的最重要的原則之一。

　　除了盈方和鐵人，我未來的目標(biāo)就是不斷把世界上具有品牌影響力的賽事囊入萬達(dá)名下，而且這個(gè)賽事必須可以在中國復(fù)制，明年萬達(dá)至少還有兩個(gè)大的并購。

　　一直以來，全球體育產(chǎn)業(yè)上游這個(gè)蛋糕，基本是被歐美公司瓜分的。中國體育產(chǎn)業(yè)非常弱小，在國際體育產(chǎn)業(yè)中基本沒有話語權(quán)。因?yàn)槟闶呛髞碚?、遲到者，實(shí)際上是吃不到肉的，只能喝點(diǎn)稀湯。

　　舉個(gè)例子，中國現(xiàn)在很多人打網(wǎng)球，國內(nèi)幾大城市舉辦了大的國際網(wǎng)球賽事，個(gè)別賽事給出的獎金比國際著名的五大網(wǎng)球公開賽還高，但這些賽事經(jīng)營得非常吃力，每年邀請明星參賽非常困難，很難掙錢，什么原因?因?yàn)槲宕缶W(wǎng)球賽事形成了利益集團(tuán)，國際網(wǎng)聯(lián)受他們影響，不會再發(fā)展第六大賽事。

　　而萬達(dá)正在做和接下來要做的事情，就是盡可能去收購國際體育產(chǎn)業(yè)的B端公司，從而逐漸擴(kuò)大中國在世界體育領(lǐng)域的話語權(quán)。

　　比如盈方代理了冬奧會七大單項(xiàng)組織的營銷權(quán)和版權(quán)，這對我們舉辦2022年冬奧會就有一定影響。再舉一個(gè)直觀的例子，今年FIFA開年會，我被安排坐在第一排最中間，我身后第二排才是各大洲的足聯(lián)主席，因?yàn)橛绞荈IFA的主要合作伙伴。如果不是買了盈方，我們不可能在國際足聯(lián)、國際奧委會開會，然后還能獲得對方的重視。