2015年初め、萬(wàn)達(dá)は4500萬(wàn)ユーロで馬競(jìng)20%の株を買収し、クラブの取締役會(huì)の席を獲得しました。

萬(wàn)達(dá)の初めてのスポーツ分野での正式な投資です。

馬上の理論は前に述べたスポーツ産業(yè)チェーンに屬しています。

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投資馬競(jìng)は偶然で、馬競(jìng)の理事長(zhǎng)とCEOは私の友達(dá)です。中國(guó)からの株主がほしいと言っています。そして萬(wàn)達(dá)にあげるのは友情の価格です。

世界のベスト5のクラブです。4000萬(wàn)ドルは私に20%の株をくれました。推定値は2億ドルです。

この価格は本當(dāng)に安いです。馬競(jìng)走は本當(dāng)に5億ドルが必要です。

もし投資の馬競(jìng)は友情の手伝いだと言えば、その後、私達(dá)が豊富な方を持って來(lái)ます。

盈方は世界第二位のスポーツ市場(chǎng)のマーケティング會(huì)社であり、世界最大のスポーツメディアの制作及び中継會(huì)社の一つでもあります。この會(huì)社が持つ版権は25のスポーツプロジェクトをカバーしています。

世界ランキング1位。

最も重要なのは、オリンピック冬季競(jìng)技大會(huì)の7つのスポーツのすべての種目を代行するだけではなくて、オリンピック冬季競(jìng)技大會(huì)の中継権をも掌握しました。

萬(wàn)達(dá)スポーツは萬(wàn)達(dá)集団の真価は何ですか？萬(wàn)達(dá)の企業(yè)碁盤は現(xiàn)在の消費(fèi)アップグレードの大きな背景にあると説明できます。スポーツ、観光、娯楽、ショッピングモールの消費(fèi)、金融、これらは最後の萬(wàn)達(dá)が人の流れをコントロールする最も価値のある手段です。萬(wàn)達(dá)の都市複合體は毎年カバーしている消費(fèi)者がすでに二億人を超えています。

ですから、表面的にはスポーツ産業(yè)を買っていますが、実は深いところから見れば、スポーツ産業(yè)を通じて旅行などの関連産業(yè)をもっと大きくしたいです。

例えば2016年に私達(dá)は中國(guó)の二つの重大な國(guó)際試合に著地します。この試合は私達(dá)自身の旅行會(huì)社だけが運(yùn)営する権利があるかもしれません。私達(dá)の旅行サイトでチケットを売る権利があります。

前に述べたスキーの試合を例に挙げます。

このようなユニークな大レースを運(yùn)営しています。私たちは自分の旅行會(huì)社に製品を設(shè)計(jì)することができます。

今、私たちの白頭山リゾートのプロジェクトはもう一票が求められません。最近電話をかけてくれた人がいます。春節(jié)の五つの部屋を予約してくれました。こんなに早くて何を言っていますか？

つまりもともとこのところはとても人気があります。毎年1、2月に世界級(jí)の試合をすると、もっと怒ります。

試合を見に行きたいなら、OKです。私たちの旅行會(huì)社を通して行くしかないです。

また、例えば中國(guó)で世界的なサッカーの試合を開催しています。世界的な國(guó)家チームに試合に來(lái)てください。このような試合のいいところは長(zhǎng)くて、五、六チームです。人が來(lái)たらここで一週間ぐらい泊まります。これはいい旅行商品です。

將來(lái)は旅行とスポーツを結(jié)びつけて発展すれば有望です。

実は多くのものが発展して、最後まで中身はこの商業(yè)生態(tài)をもっと大きくしなければならないです。要するに、私の出発點(diǎn)と最終目的は私達(dá)の商業(yè)生態(tài)圏を支え合う點(diǎn)がますます多くなります。

私たちがスポーツに投資したのは、生態(tài)系において、私たちの業(yè)務(wù)と関係があるからです。

萬(wàn)達(dá)はまた一連のスポーツ試合があります。春節(jié)前後に発表されます。その時(shí)になって、私達(dá)はこれらの會(huì)社を買収する価値を本當(dāng)に見て、私達(dá)が何をしているかが分かります。

萬(wàn)達(dá)體育會(huì)は2017年に基本的に成型します。

西洋の多くのスポーツ會(huì)社は家族でコントロールしています。

當(dāng)時(shí)の狀況は盈方創(chuàng)始者が亡くなりました。この會(huì)社の株価は販売の可能性があります。転々としてこのことを知った後、私の第一の直感はこれはとてもいいチャンスです。

全體の過(guò)程は実はとても容易ではないです。家族で交渉に行きますから、彼に販売のメリットは何ですか？相手に教えてもいいです。最終的な付加価値の財(cái)産を共有してこそ、このプロジェクトを私達(dá)に売ることに同意するように説得できます。

満ちた方を買う過(guò)程で、私自身も絶えずスポーツ産業(yè)を理解しています。この分野に対する認(rèn)識(shí)と興味もどんどん深くなります。

お得な方を買ったからこそ、萬(wàn)達(dá)の體育分野に対する神経を煽りました。私達(dá)はスポーツ産業(yè)で活躍する可能性があると思います。

また下に行くとWTCを買いました。

WTCは世界最大のトライアスロン運(yùn)営者と最も有名なトライアスロンブランドの所有者で、世界長(zhǎng)距離トライアスロンの91%を占めています。

試合のブランドの所有者以外に、WTCはまだ試合の経営者で、全世界で毎年250余りの試合を運(yùn)営します。

鉄人の管理層はもともと売りたくないです。自身は367年の歴史を持つ古いブランドです。キャッシュフローはとても安定しています。そのビジネスモデルは毎年前倒しして二年目の試合項(xiàng)目を販売しています。つまりネットでお金を全部揃えてこそ、試合の資格が得られます。

だから、この會(huì)社はいつも純利益を持っています。負(fù)債の要素と財(cái)務(wù)リスクはほとんどありません。

幸いなことに、私達(dá)は前に豊富な方を買いました。満ちる方のCEOとトライアスロンCEOは友達(dá)です。彼はトライアスロンに萬(wàn)達(dá)のいいところを教えてくれました。最後に幸運(yùn)にこの取引を成功させました。

鉄人が買ったのもちょうどその時(shí)のようです。今中國(guó)は社會(huì)に入っています。毎年全國(guó)で20回以上のランニング試合があります。

鉄人は私の大好きなタイプです。

自分でレースのブランドを持っていて、試合を運(yùn)営しています。このメリットは大きいです。いつまでもあなたのです。走れません。

この點(diǎn)から言えば、それは盈方よりも優(yōu)勢(shì)があります。盈方もB端ですが、7つの氷雪連合の中継権を代行しています。これらのものは確かに売っています。しかし、このB端には問(wèn)題があります。試合の最終所有者ではなく、何年ごとにもう一回話します。

ですから、萬(wàn)達(dá)投資スポーツのロジックは産業(yè)上流の希少な資源を狙って、知的財(cái)産権のある會(huì)社を買うことです。

これは今のところ私達(dá)のスポーツ投資の最も重要な原則の一つです。

満ちる方と鉄人を除いて、私の未來(lái)の目標(biāo)は絶えず世界でブランドの影響力の試合を萬(wàn)達(dá)の名義に入れて、その上この試合は中國(guó)で複製することができなければならなくて、來(lái)年萬(wàn)達(dá)は少なくとも2つの大きい合併があります。

今まで、世界のスポーツ産業(yè)の上流のこのケーキは、基本的に歐米の會(huì)社に分けられています。

中國(guó)のスポーツ産業(yè)は弱小で、國(guó)際スポーツ産業(yè)の中ではほとんど言葉の権利がありません。

あなたは後進(jìn)者で遅刻者ですから、実際には肉が食べられないので、おかゆしか飲めません。

例えば、中國(guó)では今多くの人がテニスをしています。國(guó)內(nèi)のいくつかの大都市で大きな國(guó)際テニス試合が開かれました。個(gè)々の試合によって與えられた賞金は國(guó)際的に有名な五大テニス公開試合より高いですが、これらの試合は経営が大変です。

萬(wàn)達(dá)はこれからすることとして、できるだけ國(guó)際スポーツ産業(yè)のB社を買収して、中國(guó)の世界スポーツ分野での発言権を拡大していきます。

例えば、盈方はオリンピック冬季競(jìng)技大會(huì)の七大種目のマーケティング権と版権を代理しました。これは私達(dá)が2022年冬季競(jìng)技大會(huì)を開催することに一定の影響があります。

もう一つの直観例を挙げます。今年のFIFAの年次総會(huì)は第一列の真ん中に座るように手配されました。後ろの第二列は各大陸のサッカー連盟會(huì)長(zhǎng)です。

もしお得な方を買ったのではないなら、國(guó)際サッカー連盟、國(guó)際オリンピック委員會(huì)で會(huì)議をして、相手の重視を得ることができます。