本土化力度前所未有，中國市場對于迪卡儂來說，地位正在反客為主。來自法國的迪卡儂在過去十年里，延用歐洲開店標(biāo)準(zhǔn)緩慢拓展中國市場，如今不僅開創(chuàng)出Decathlon sMall新業(yè)態(tài)復(fù)制到多個(gè)國家，還構(gòu)建了僅有法國市場才擁有的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等完整產(chǎn)業(yè)鏈。迪卡儂預(yù)計(jì)，五年后全球銷售額的1/4可能都來自中國。

　　根據(jù)預(yù)測，未來十年，全球體育銷售市場擴(kuò)大，亞洲將占擴(kuò)大市場的六成，其中中國占2/3。中國大眾運(yùn)動(dòng)市場潛力巨大，這對包括迪卡儂在內(nèi)的整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)來說是誘惑十足的前景。迪卡儂的目標(biāo)是在2020年之前在中國200個(gè)城市開設(shè)超過500家門店。

　　剛剛上市的三夫戶外是國內(nèi)規(guī)模最大的戶外零售品牌連鎖，但創(chuàng)業(yè)十幾年來，截至今年6月只有37家門店。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與單一的體育品牌或者戶外品牌不同，迪卡儂這樣的多品類集合店的業(yè)態(tài)目前在國內(nèi)并不多見。

　　北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶認(rèn)為，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)人才一方面來自于專業(yè)學(xué)院的培養(yǎng)，另一方面來自于過往的職業(yè)經(jīng)歷，但整體從業(yè)人員少，培養(yǎng)體系相對滯后，在大量創(chuàng)新型體育公司和巨頭加入這個(gè)行業(yè)后，人才的需求就瞬間被放大了。但張慶也表示，體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)融合業(yè)態(tài)，很多初階人才可以通過其他相關(guān)行業(yè)的人員流動(dòng)得到補(bǔ)充。

　　迪卡儂方面認(rèn)為，目前國內(nèi)體育零售市場主要分為品牌市場和大眾市場，迪卡儂屬于后者，在中國的全產(chǎn)業(yè)鏈布局是迪卡儂最大的優(yōu)勢。目前迪卡儂品牌涵蓋近80種運(yùn)動(dòng)，商場超過90%的產(chǎn)品為自有品牌，在國內(nèi)12個(gè)城市建立了生產(chǎn)采購中心。

　　雖然是行業(yè)內(nèi)的“獨(dú)角獸”，但迪卡儂也有“成長的煩惱”。2003-2012年的十年內(nèi)迪卡儂在中國開了80家商場，2012年一年就有16家商場在中國開業(yè)，這一數(shù)字甚至超過了迪卡儂在中國前五年的總開店數(shù)，2014年一年中國新開商場32家，高速發(fā)展需要更多的人來完成，“在加速發(fā)展時(shí)，最大的挑戰(zhàn)是人才儲備。我們需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多擁有迪卡儂價(jià)值觀的人才，這一點(diǎn)并不容易”。迪卡儂方面表示，正在通過校園招聘，門店開放日這樣的形式讓年輕人快速、直接地了解迪卡儂公司。