“法治周末谷尼輿情監(jiān)測中心”數(shù)據(jù)顯示，輿論對于萬達(dá)“斷臂求生”之舉有看好的，也有不解的。

　　同時面對內(nèi)部行業(yè)的激烈競爭和外部電商的洶涌沖擊，中國零售業(yè)在兩面夾擊的情況下艱難求生。截至2015年7月，萬達(dá)百貨一半以上處于虧損狀態(tài)。而O2O商業(yè)模式橫空出世，帶著“新生兒”特有的光芒，成為眾多企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的方向。

　　明知危機與生機共存，萬達(dá)高管明確表示：“隨著購物中心和電商的發(fā)展，中國消費者的消費習(xí)慣正在發(fā)生巨大變化，大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到?jīng)_擊，個別萬達(dá)百貨店出現(xiàn)了虧損，對這些百貨店進行調(diào)整是企業(yè)的正常經(jīng)營行為。”面臨考驗的不只萬達(dá)這一家，況且企業(yè)經(jīng)營就是不斷調(diào)整不斷創(chuàng)新的過程，企業(yè)在新的情境下必須作出新的抉擇：是繼續(xù)獨自行走，還是緊攥友人之手，共同探求前方的路途。

　　根據(jù)“法治周末谷尼輿情監(jiān)測中心”新媒體輿情數(shù)據(jù)平臺“新微邦”數(shù)據(jù)顯示，至11月13日，關(guān)于萬達(dá)轉(zhuǎn)型的微信文章有394篇，閱讀量合計650838，點贊量合計3454。

　　萬達(dá)聯(lián)手蘇寧云店開啟“互聯(lián)網(wǎng)+零售+地產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)鏈，未來形勢一片大好。蘇寧云店新穎而時尚的消費模式，超前的服務(wù)商業(yè)，對于消費者而言都是全新的體驗。蘇寧云商在O2O方面的線上資源，將與萬達(dá)電商進行有效的技術(shù)和資源互補，這必將帶動萬達(dá)商業(yè)新一輪的復(fù)興，再度迎來大批量的人氣導(dǎo)入，呈現(xiàn)繁華而興盛的商業(yè)新氣象。

　　萬達(dá)百貨的關(guān)閉，其實是為了新生，減少零售只為更加生活化。萬達(dá)百貨當(dāng)初能夠出現(xiàn)，是為了配合萬達(dá)城市綜合體的快速擴張。而現(xiàn)在購物中心的招商發(fā)展模式也在發(fā)生變化，百貨不再是不可或缺的主力店，加上近幾年百貨業(yè)持續(xù)低迷，“壯士斷臂”是萬達(dá)最明智的選擇。

　　萬達(dá)大刀闊斧“砍”百貨，是主動選擇轉(zhuǎn)型的明智之舉。百貨的規(guī)模收縮以及與蘇寧的合作，都是為戰(zhàn)略服務(wù)的布局。萬達(dá)百貨關(guān)店的重點還是那些經(jīng)營狀況不理想的門店，是正常的商業(yè)策略調(diào)整，與其持續(xù)虧損，不如關(guān)店停業(yè)。萬達(dá)的主動割舍，意味著自己的整個業(yè)態(tài)進一步向“互聯(lián)網(wǎng)+”靠攏，并與萬達(dá)的電商大局相呼應(yīng)。

　　萬達(dá)此舉暗示百貨業(yè)態(tài)可能今后不會被重視，未來可能不再做百貨業(yè)態(tài)的大舉擴張。萬達(dá)系明顯要開始提升金融業(yè)務(wù)力度，萬達(dá)系電商被納入網(wǎng)絡(luò)金融公司下屬，進一步明晰了萬達(dá)電商的業(yè)務(wù)模式：通過O2O發(fā)展會員，通過向會員提供互聯(lián)網(wǎng)金融實現(xiàn)盈利。而作為盈利能力不佳的百貨傳統(tǒng)商業(yè)板塊可能今后會弱化。