從目前的市場表現(xiàn)來看，購物中心去百貨化的趨勢越發(fā)明顯，但第一太平戴維斯華西區(qū)項(xiàng)目及開發(fā)顧問部高級(jí)助理董事羅元均所認(rèn)為，購物中心去百貨化，可能更多的是去掉傳統(tǒng)的不求思變的百貨。

　　因此，正如在目前成都商業(yè)地產(chǎn)市場整體表現(xiàn)大不如前、一片哀嘆之時(shí)，遠(yuǎn)洋太古里卻依然能早就商業(yè)奇景一樣，真正著眼于消費(fèi)者需求與市場發(fā)展趨勢的優(yōu)質(zhì)百貨，或許路會(huì)更長。

　　不管是成都的天虹百貨撤離萊蒙都匯，還是尚泰百貨撤離華潤萬象城，亦或是在全國范圍內(nèi)掀起關(guān)店浪潮的萬達(dá)百貨從萬達(dá)廣場撤離，有一個(gè)問題都將接踵而至——“這些百貨走了，購物中心里空出來的區(qū)域要怎么填補(bǔ)?”

　　就此，RET睿意德策略顧問部高級(jí)經(jīng)理黃萱琦女士給出了兩個(gè)大的參考方向：

　　第一，“缺什么補(bǔ)什么”。購物中心可以以所處區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)需求及當(dāng)前自身的業(yè)態(tài)組合為背景參考，補(bǔ)充進(jìn)更多的業(yè)態(tài)，其中不乏一些新興業(yè)態(tài)，如家居、醫(yī)療、劇院、寵物相關(guān)等，讓自身的經(jīng)營與消費(fèi)環(huán)境供給更加豐富。

　　第二，增強(qiáng)自身的城市功能，實(shí)現(xiàn)目的性的到達(dá)。購物中心可以考慮適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┓菭I利性的業(yè)態(tài)或增設(shè)部分免費(fèi)的空間區(qū)域，如畫展等藝術(shù)場所、社區(qū)居委會(huì)等，以增強(qiáng)體驗(yàn)感和聚客力。

　　如何合理填補(bǔ)空缺的確是一個(gè)棘手但卻不得不解決的問題，就好比遺落的拼圖塊，對于空出來的那一部分倘若不能順勢對接，則會(huì)變得突兀而奇怪，甚至影響整幅拼圖的呈現(xiàn)效果。

　　相關(guān)鏈接：

　　從某種程度上說，I.T的傲慢和Topshop的受追捧體現(xiàn)了傳統(tǒng)百貨商場的現(xiàn)狀和趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論線上線下，一切不平等的、以自我為中心的商業(yè)模式都沒有前途，只有那些放下身段、能夠真正滿足消費(fèi)需求的商品和商業(yè)模式才有吸引力。百貨增長乏力，究其根本，是因?yàn)樵谕盏暮脮r(shí)光里，行業(yè)的日子太舒服、太容易了，以至于百貨企業(yè)都忽略了零售的本質(zhì)和消費(fèi)者的感受。

　　據(jù)介紹，當(dāng)代商城正在進(jìn)一步增強(qiáng)商場的體驗(yàn)性并增加娛樂功能，向購物中心化的方向轉(zhuǎn)型。上述負(fù)責(zé)人告訴中國商報(bào)記者，今年9月商場將開設(shè)小米智能家居館;10月，一家新的電影院也將在商場開業(yè)。未來商場將發(fā)揮線下優(yōu)勢，著力打造商品+服務(wù)+休閑娛樂的多功能服務(wù)。

　　“百貨公司需要突破固有的思維模式，進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)型?！北本┥虡I(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長、研究員賴陽認(rèn)為，當(dāng)代商城向購物中心轉(zhuǎn)型是正確的，這是百貨店發(fā)展的必然趨勢。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，百貨店這么多年來轉(zhuǎn)型效果不明顯的主要原因是其依然在用固有的商品銷售的思維模式來對待升級(jí)轉(zhuǎn)型，這是錯(cuò)誤的，百貨業(yè)必須要徹底打破固有的思維模式，站在消費(fèi)者的角度去看待企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)已沒有生存的價(jià)值?！辟囮栒f，消費(fèi)者無論是在境內(nèi)還是境外，隨時(shí)隨地都可以在網(wǎng)上下單，可以買到任何東西。在這種情況下，傳統(tǒng)的百貨模式便沒有了意義。百貨公司需要徹底打破以商品銷售為核心的思維定式，向?yàn)橄M(fèi)者提供生活方式服務(wù)轉(zhuǎn)型，弱化商品銷售功能，大幅度減少商品零售比例，進(jìn)而增加娛樂體閑等體驗(yàn)消費(fèi)比例，讓商場變成新奇好玩的休閑娛樂生活體驗(yàn)中心。

　　賴陽說，這些年一些百貨店紛紛走到線上，開設(shè)網(wǎng)上商城，但業(yè)績都不理想，主要原因是其立足點(diǎn)還是商品銷售，這是錯(cuò)誤的模式。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)為，百貨店模式依然有其生存價(jià)值?，F(xiàn)在百貨業(yè)低迷的主要原因是商品經(jīng)營和供應(yīng)鏈整合沒有做好。

　　近日，中國商報(bào)記者在位于北京西單商業(yè)街的老佛爺百貨店看到的兩個(gè)情形似乎能夠支持這位業(yè)內(nèi)專家的觀點(diǎn)。

　　8月28日，號(hào)稱“明星衣櫥”的服裝品牌店Topshop在西單老佛爺開業(yè)，這是該品牌首次在中國開店。在現(xiàn)場，中國商報(bào)記者看到，在客流稀少的老佛爺百貨商場內(nèi)的各專柜中，惟有Topshop擠滿了人，更衣室和收銀臺(tái)前都排著長長的隊(duì)伍。Topshop的服裝價(jià)格大多在千元以下，很多單品價(jià)格甚至只有三四百元，但其款式卻比較時(shí)尚。

　　同樣是在老佛爺百貨商場內(nèi)，I.T品牌店正在進(jìn)行大力度的折扣促銷。在地下一層，I.T的促銷商占據(jù)了整層近1/3的面積。顧客進(jìn)入商品區(qū)之前，營業(yè)員要求將顧客的手袋用膠條封上;同時(shí)，I.T將商品區(qū)所有的試衣間封住，并在試衣鏡上貼遮蓋物，顧客不能試衣，連照鏡子也不行。中國商報(bào)記者問營業(yè)員原因，回答曰因?yàn)檫@是折扣商品。不過，委曲求全地來購物的消費(fèi)者很容易就可以發(fā)覺，I.T這些商品打完三折后的價(jià)格，和網(wǎng)上同類商品相比，價(jià)格還是高出了不少。