在中國這樣一個鮮有真正老品牌的市場，鄭永剛的心愿是將杉杉做成一個“百年品牌”?！爸袊弦惠叺姆b人都有這個向往。目前產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)很好，雖然品牌上去很難，但是鄭永剛還在堅持。

　　從擴展鋰電池業(yè)務開始，杉杉在投資者眼中已然成為一個多元化服裝企業(yè)，而鄭永剛本人顯然更喜歡其金融家的身份?！拔覜]做過裁縫，我也不想做裁縫。人要不斷進步，我希望我是從服裝進來，從金融出去，我希望成為一個金融家?！?/p>

　　服裝業(yè)早已不是杉杉的第一大產(chǎn)業(yè)。杉杉控股旗下的上市公司杉杉股份發(fā)布的2014年半年報顯示，期內(nèi)實現(xiàn)的18.72億元營收中，服裝業(yè)務僅占6.77億元。

　　作為民營企業(yè)，杉杉是較早于行業(yè)中進行轉(zhuǎn)型升級的，而相比早前的實業(yè)家，如今57歲的鄭永剛在外界看來更像是一位活躍的“投資家”。從1989年創(chuàng)立杉杉西服，鄭永剛帶領企業(yè)從服裝業(yè)到鋰電池材料，再到收購稀土礦進軍上游產(chǎn)業(yè)，近些年，杉杉又進行了大量的金融投資，不僅涉足銀行和保險，還通過多家私募基金和創(chuàng)投公司進行期貨、股權投資、風險投資等業(yè)務。

　　“嚴格意義上，我是一個投資人，服裝、材料、大健康都是截然不同的領域。對于投資人而言，投資任何兩者不存在互相的競爭性。”在回應跨界質(zhì)疑時，鄭永剛這樣表示。

　　“靠服裝賺錢的年代已經(jīng)過了。”鄭永剛說，目前集團旗下服裝板塊雖然占比不大，但仍有其一席之地，也是依賴服裝帶來的財富積累，杉杉才有能力去發(fā)展科技乃至做投資。

　　依靠服裝、科技以及金融投資多駕馬車拉動前進的杉杉，“野心”似乎并不止于此。“互聯(lián)網(wǎng)以外，下一步就是環(huán)境健康產(chǎn)業(yè)，一個是生命健康產(chǎn)業(yè)，這兩個產(chǎn)業(yè)會比較熱門一點，完了就是金融創(chuàng)新這方面會有一些機會?！编嵱绖偙硎?，未來杉杉在健康產(chǎn)業(yè)一定會涉入，而且會涉足很深。

　　就在最近，同行雅戈爾也宣布擬投資10億元人民幣在浙江寧波設立健康產(chǎn)業(yè)基金，以抓住國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)的投資機會。而此前，包括阿里、蘋果等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭均在積極搶灘“大健康”。業(yè)界普遍觀點認為，在大健康產(chǎn)業(yè)“圈地版圖”尚未有定論的階段，誰都有機會，但誰都需要面對強勁對手，包括杉杉在內(nèi)的新進入者更是如此。

　　對于未來，鄭永剛坦言，杉杉還會在金融投資領域繼續(xù)深挖，“在資本市場，杉杉的服裝概念已經(jīng)很淡了，杉杉是一個金融、資本運作比較成功的企業(yè)?！?/p>