H&M稱這家店為“全概念”商店，這意味著它承載著所有系列集合，這完全就是個(gè)名副其實(shí)的百貨商場(chǎng)。它的地理位置使得H&M領(lǐng)先于其他快時(shí)尚門店，至少在美國(guó)，并不僅僅因?yàn)樗u得多么快時(shí)尚。Zara也有zara Home和zara kids系列，但是，卻很難在美國(guó)找到它們。

　　盡管如此，店鋪并不疏遠(yuǎn)那些只是想要很快的買到一件可愛(ài)的連衣裙并且當(dāng)天晚上就穿出去的顧客。流行女裝系列是在進(jìn)門的第一部分。

　　H&M全球最大旗艦店本周三在紐約Herald Square先驅(qū)廣場(chǎng)梅西百貨(Macy's)對(duì)面開(kāi)業(yè)了，這是紐約的第13家H&M門店，這家店開(kāi)在繁華的曼哈頓地段，店鋪面積達(dá)63000平方英尺，猶如一個(gè)巨大的倉(cāng)庫(kù)，可容納很多的顧客。

　　令人感到震驚的除了店鋪的規(guī)模，還有H&M時(shí)下的產(chǎn)品類型，除了有女裝、男裝、童裝、鞋履、內(nèi)衣、孕婦裝、還有家居用品等所有系列。每一個(gè)產(chǎn)品種類都有指定的區(qū)域。甚至H&M的內(nèi)衣，就是在店內(nèi)的一個(gè)迷你內(nèi)衣店里售賣，那里的胸罩有齊全的尺碼，加上可以充分的選擇塑身內(nèi)衣的大小。

　　這家H&M的另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域：家居系列，包括從餐巾紙、桌布到完整的床上用品。 鞋履、童裝和兒童配飾也占據(jù)了超大的區(qū)域。也將會(huì)有充足的空間在秋季推出美容產(chǎn)品系列。而最近H&M x Balmain最新合作系列也會(huì)在此售賣。我們聽(tīng)到的家居空間合作也將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

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　　2014財(cái)年，AEO的凈收入下降1%，銷售額同比減少5%。為改善業(yè)績(jī)，當(dāng)年秋天，公司推出了“Don't Ask Why”品牌，主打露臍短上衣、寬松裙、高腰短褲和柔和純色寬松毛衣等款式，希望能增加青少年消費(fèi)人群。

　　目前看來(lái)，這一策略已經(jīng)奏效。5月20日AEO公布了2015財(cái)年第一季度季報(bào)，其凈收入增加8%，銷售額同比增加了7%。

　　推出“Don't Ask Why”，也是為了應(yīng)對(duì)新晉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Brandy Melville帶來(lái)的沖擊。這兩個(gè)品牌的商品款式極其相似。意大利品牌Brandy Melville五年前進(jìn)駐美國(guó)市場(chǎng)，憑借寬松簡(jiǎn)約的風(fēng)格已成為當(dāng)今美國(guó)青少年女裝第一品牌。

　　“我們?cè)噲D讓這個(gè)品牌反映出女孩們的著裝趨勢(shì)。近幾年流行舒服的針織裙，我們就與意大利合作方建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，由對(duì)方提供布料以及部分成衣制作。我們也會(huì)派小組去意大利協(xié)助他們的工作?！盇EO公司總裁Chad Kessler接受Racked網(wǎng)站采訪時(shí)表示。

　　零售業(yè)分析師Carter Harrison認(rèn)為，AEO此舉符合消費(fèi)者需求，通過(guò)開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)潔風(fēng)的服裝品牌可以更好地與Forever21、Zara等品牌競(jìng)爭(zhēng)。雖然該品牌還需進(jìn)一步完善，但不能否認(rèn)這家公司向正確的發(fā)展方向踏出了一大步。

　　AEO也增加了在Instagram等社交媒體上的投入，以更好地接觸重要客戶，加強(qiáng)互動(dòng)，了解并滿足消費(fèi)者需求。

　　“Don't Ask Why”品牌的推出也遭到了部分人群的質(zhì)疑和不滿，他們認(rèn)為該品牌的服裝尺碼單一，有向女性傳遞自卑意識(shí)和體型歧視的傾向。但對(duì)American Eagle來(lái)說(shuō)，單一尺碼意味著“快速”，一個(gè)款式配合單一尺碼，只需要一次試衣程序就可以投入生產(chǎn)，省去了繁瑣的試衣過(guò)程，可以讓設(shè)計(jì)更快得以實(shí)現(xiàn)。