華創(chuàng)旗下的零售公司華潤萬家接盤英國零售企業(yè)Tesco在中國內地的業(yè)務之后，其零售板塊首次由綠轉紅。

　　當然把罪都怪在收購樂購中國上是不負責任的，實際上華潤萬家自身早在之前就已經連續(xù)好幾個季度出現利潤的負增長。去年以來，數個外資大行因此給予華創(chuàng)中性或者負面的評級。華潤萬家曾經很長一段時間內引以為傲的大賣場模式也在2014年華創(chuàng)的財報中被明確放棄。

　　華創(chuàng)高層在上述公告之后于香港大本營舉行的記者會上，沉重地指出過去一年半中國零售市場因為互聯(lián)網電商以及反腐而發(fā)生巨變，強調互聯(lián)網是管理層認為必須要投資的產業(yè)。但投資回報遠超預期，所以不得已讓集團來承擔零售向電商轉型的全部風險。對于記者有關華潤是否會圍繞電商下一盤更大的棋，例如將零售電商分拆上市的問題，高層一概回避。這或許不是心虛的反應，但從某種程度上能說明在這個時間節(jié)點上，華潤電商手上的籌碼有限。

　　而實際上是怎樣的呢？3月底華潤萬家已經悄然上線新的電商品牌“e萬家”。目前屬于公測階段，預計6月份正式發(fā)布。這并非華潤萬家首次“觸”網，也很有可能不是最后一次。尤其是在今年2月份，上至母公司華潤集團董事長傅育寧，下至具體的業(yè)務牽頭人華潤萬家電商事業(yè)部總經理李灝紛紛通過集團內刊發(fā)聲，呼吁要以積極的心態(tài)擁抱互聯(lián)網，迎接整個集團的電商化轉型。

　　不過，眾所周知的是，早在科網股泡沫破滅的2004年，華潤萬家就開始切入電商，推出的品牌叫做“萬家摩爾”。要知道那十年是線下實體零售行業(yè)的黃金十年，別說是選擇發(fā)展電商的傳統(tǒng)零售企業(yè)屈指可數，就算是今天看來風頭正勁，扮演傳統(tǒng)零售顛覆者角色的線上B2C巨頭京東當時也不過剛起步，另一巨頭天貓商城6年之后才宣告誕生。外界認為，華潤萬家起了個早床，趕了個晚集的主要原因是打法過于保守。

　　那么再戰(zhàn)電商，華潤萬家打算投入多少資源?勝算又有多高?有專家對記者分析稱，華潤萬家做電商無非是賣個概念，要靠此盈利仍遙遙無期。