雖然Tesco(樂購)與華潤萬家成立合資公司共度零售業(yè)寒冬，但在零售業(yè)處于深度調(diào)整期的背景下，華潤萬家仍難免受樂購業(yè)績持續(xù)下滑受拖累的趨勢(shì)。

　　3月3日，以華潤萬家零售業(yè)務(wù)為代表的華潤創(chuàng)業(yè)有限公司(下稱華潤創(chuàng)業(yè)00291.HK)發(fā)布盈利警告稱，受累于收購巨虧的Tesco中國業(yè)務(wù)的影響，公司旗下零售業(yè)務(wù)凈利潤將大降20億港元。

　　一心靠并購、欲用攤大餅方式持續(xù)做大品牌的華潤萬家走到如此的境地，持續(xù)整合樂購的同時(shí)將何去何從?

　　雖然華潤萬家借助樂購成功打入了上海及北京零售市場(chǎng)，但也為此付出了沉痛的代價(jià)。

　　3月3日，華潤創(chuàng)業(yè)公告稱，截止到2014年12月31日財(cái)政年度將錄得綜合虧損及基礎(chǔ)綜合虧損。相比2013年同期，集團(tuán)零售業(yè)務(wù)預(yù)期截至2014年12月31日止財(cái)政年度的基礎(chǔ)綜合溢利將錄得約20億港元的跌幅。

　　而對(duì)于2014年業(yè)績凈利潤大降約20億港元的原因，華潤創(chuàng)業(yè)公告稱，虧損是受內(nèi)地消費(fèi)政策、電子商務(wù)行業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)，以及集團(tuán)與Tesco于去年5月設(shè)立合資企業(yè)初期產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響。

　　另據(jù)記者從財(cái)報(bào)中了解到，華潤創(chuàng)業(yè)旗下?lián)碛醒┗ㄆ【?、華潤萬家等業(yè)務(wù)，而華潤雪花啤酒和華潤飲品業(yè)務(wù)去年表現(xiàn)不錯(cuò)，前三季度凈利潤分別為10.42億港元和1.51億港元。

　　華潤創(chuàng)業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)確認(rèn)，華潤創(chuàng)業(yè)零售業(yè)務(wù)凈利潤下滑的原因確實(shí)受到了華潤萬家整合樂購的影響，目前公司對(duì)樂購的整合正在進(jìn)行中，目前華潤萬家正對(duì)Tesco在中國內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”，并啟用全新品牌標(biāo)識(shí)。

　　同時(shí)該人士對(duì)記者表示，去年11月和12月，華潤萬家南區(qū)及華北區(qū)門店與Tesco門店分別完成了銷售系統(tǒng)切換，雙方門店將實(shí)現(xiàn)商品、采購、庫存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接。

　　據(jù)記者了解，2013年8月，華潤萬家與Tesco宣布成立合資公司，華創(chuàng)持有合資公司80%的股份，Tesco持有20%的股份。合資公司將在大中華地區(qū)經(jīng)營大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)等零售業(yè)務(wù)。去年5月29日，該合資協(xié)議已獲得中國政府的批準(zhǔn)，雙方將組成多元化零售合資公司，Tesco中國業(yè)務(wù)包括“樂購”將全部劃歸到合資公司。

　　對(duì)此，多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士直言，由于樂購在中國區(qū)巨虧現(xiàn)狀，雖然華潤萬家是收購擴(kuò)張的高手，但其在收購樂購后，并沒有實(shí)力迅速整合。

　　華潤創(chuàng)業(yè)在其2014年第三季度業(yè)績報(bào)告中顯示，受去年并購的英國零售商Tesco店鋪虧損影響，零售業(yè)務(wù)華潤萬家虧損7億元人民幣(6.2625, -0.0062, -0.10%)。

　　事實(shí)上，雖然華潤創(chuàng)業(yè)收購樂購中國業(yè)務(wù)后第一年凈利大幅下滑，但華潤萬家整合樂購的陣痛其實(shí)才真正開始。

　　近期，華潤萬家CEO洪杰曾公開表示，預(yù)計(jì)未來三年有望實(shí)現(xiàn)原Tesco門店扭虧為盈。不過他并未透露三年扭虧的具體計(jì)劃。

　　對(duì)此，多位接受采訪的業(yè)內(nèi)人士直言，其實(shí)華潤萬家病根不在收購樂購上，而是大而不聯(lián)，雖然華潤萬家壯大了，但都是虛胖，公司并沒有統(tǒng)一管理平臺(tái)，雖然收購樂購后冀望于完善管理體系，但負(fù)重增大卻反而需要更多時(shí)間去完善。

　　公開資料顯示，自2004年收購江蘇蘇果超市以來，華潤創(chuàng)業(yè)就不斷展開收購，到去年為止，已成功收購了包括廣東民潤、廣州宏城、天津家世界、江西洪客隆、西安愛家等九大超市品牌。

　　綜合看來，華潤萬家10年間持續(xù)并購10大超市品牌，平均每年收購一個(gè)品牌，其中8大品牌已更名，除了太平洋咖啡和蘇果超市，其他企業(yè)的門店均已統(tǒng)一為華潤萬家的標(biāo)識(shí)。

　　“雖然統(tǒng)一了標(biāo)識(shí)，但只是‘標(biāo)’統(tǒng)一了，而并沒有從本質(zhì)上統(tǒng)一，而樂購薪資無疑是一個(gè)明顯的問題?！倍辔蝗耸繉?duì)記者直言說。

　　據(jù)記者了解，換標(biāo)后的樂購員工執(zhí)行的薪資標(biāo)準(zhǔn)還是此前樂購的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并沒有完全與華潤萬家國企的工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，在獎(jiǎng)勵(lì)、待遇和福利方面還是沿用樂購的標(biāo)準(zhǔn)，華潤萬家并沒有進(jìn)行改革。

　　華潤萬家資料顯示，2014年，該公司全國自營門店實(shí)現(xiàn)銷售1040億元，自營門店總數(shù)達(dá)到4127家。預(yù)計(jì)重組Tesco之后，新成立的合資公司銷售額為100億英鎊，約合人民幣950億元。該預(yù)期銷售額低于此前2014年的銷售預(yù)期。

　　華潤萬家CEO洪杰曾表示，2014年的虧損還是在合理的范圍內(nèi)。到2015年，華潤萬家的目標(biāo)營業(yè)額是1500億元。