中國房地產(chǎn)那個咆哮的時代過去了，過往的榮耀已經(jīng)淡去，行業(yè)歸于沉寂，曾經(jīng)的資本變成了債務(wù)，或者灰飛煙滅。中國經(jīng)濟大潮的風(fēng)口浪尖已經(jīng)轉(zhuǎn)型了新的領(lǐng)域。

　　當我們看著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的勃興和金融市場的揮金如土，房地產(chǎn)業(yè)界的同仁不免一些冷落。

　　回歸商業(yè)地產(chǎn)，當很多實體商業(yè)開發(fā)者在在糾結(jié)線上商業(yè)發(fā)達帶來的苦惱的時候，筆者卻認為線下商業(yè)迎來了新的時代。這個時代不僅是空間營造的時代，更是品類創(chuàng)新的時代，同時還是回歸終端商品經(jīng)營的時代。

　　在這個內(nèi)容為王的時代，不僅要有嫻熟的招商運營系統(tǒng)，更要有自身創(chuàng)造內(nèi)容的能力。打造一個商業(yè)創(chuàng)新工廠，需要跨界到商品、經(jīng)營、O2O等全方面的觸角。

　　今天我們再看一個案例。我們看看日本的著名快時尚品牌MUJI無印良品是如何在成都頭牌商業(yè)項目太古里開設(shè)自己最新的全球旗艦店的?

　　這個案例最值得商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)的是，在這個1萬多平米的商業(yè)空間中，無印良品具備了極致的商品美學(xué)展示能力。在這個旗艦店里，將商品美學(xué)與空間美學(xué)結(jié)合在一起，并且不斷增加新的商業(yè)品類，形成了一個世界級品牌的整合創(chuàng)新。

　　旗艦店在陳列上有一個很重要的精神，便是“Fresh Up”，是“與藝術(shù)的融合&Mix的賣場”。

　　一進門，便是MUJI為迎接圣誕節(jié)而設(shè)的“365 Joyful Days”的主題行銷，食物、拼圖、文具、服飾等以看似隨意的姿態(tài)聚在一起，組成一種MUJI式的生活?！耙郧吧唐肥巧唐罚u場是賣場，現(xiàn)在兩者合二為一。

　　無印良品談到：

　　做一個新的旗艦店形象，不僅僅需要人力、資金、物力，還需要物流、系統(tǒng)，以及運營經(jīng)驗。MUJI自2005年進入中國，積攢了很多經(jīng)驗，就像一個容器，里面要有很多內(nèi)容才能發(fā)揮作用。

　　如果店鋪是個舞臺，商品是演員，那么標識系統(tǒng)則是舞臺上的背景、道具亦或旁白。

　　MUJI的商品哲學(xué)是像空氣和水一樣的存在?！皫浊Ъa(chǎn)品，從包裝到標牌，到整個標識系統(tǒng)，好像也沒做什么設(shè)計，但是整體上一看就會認得，它有MUJI的性格。”

　　所以歸納下來，打造一個精品極致的綜合商場，需要有高度專業(yè)化的現(xiàn)代科技手段，其中包括：

　　1、主題的策劃與設(shè)計能力

　　2、極度專業(yè)的美學(xué)能力——其中包括商品設(shè)計美學(xué)、陳列的美學(xué)、家具造型美學(xué)、服裝陳列沒學(xué)、商品視覺企劃等多個系統(tǒng)。

　　3、發(fā)達的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、全球采購。無印良品采用的供應(yīng)鏈叫MD System(商品管控系統(tǒng))，還有一個是世界物流系統(tǒng)，用這兩個系統(tǒng)去更好地供應(yīng)產(chǎn)品，完成供應(yīng)鏈的改善乃至進化。

　　4、產(chǎn)品開發(fā)與本地文化的融合。

　　總而言之，無印良品能夠通過自身的空間營造能力和商品陳列設(shè)計能力向市場傳遞極其鮮明的生活價值觀和空間故事哲學(xué)。這正是中國商業(yè)項目極度匱乏的能力。