據(jù)了解，改裝升級后的約3萬平米的茂業(yè)百貨春熙店，融入了不少現(xiàn)代流行元素。成商集團(tuán)有關(guān)人士介紹，公司新引進(jìn)的品牌占60%的比重，將致力于引入國際先進(jìn)零售理念，創(chuàng)造成都時尚文化，提升城市生活品質(zhì)，把國際大都市的時尚導(dǎo)向和審美角度帶給消費(fèi)者。

　　作為老牌的商業(yè)零售企業(yè)、川內(nèi)商業(yè)零售“第一股”，成商集團(tuán)走的是一條“零售+商業(yè)地產(chǎn)”之路。公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)全部是圍繞主業(yè)展開的，這也是大股東深圳茂業(yè)商廈有限公司已經(jīng)成熟的運(yùn)作方式。

　　某私募機(jī)構(gòu)的一份調(diào)研報告稱，成商集團(tuán)自建的這些物業(yè)，多為公司自有地塊，土地取得成本低，商場用物業(yè)每平方米估計(jì)市場價值在3萬元左右，酒店、寫字樓每平方米市場價值估計(jì)在1.5萬元左右。待以上物業(yè)全部建成之后，扣除銀行借款，每股折合資產(chǎn)價值至少也在20元以上。

　　不過，目前公司面臨著來自電商的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)零售企業(yè)通過運(yùn)用新的信息技術(shù)手段推動轉(zhuǎn)型，并以消費(fèi)者個性化、特色化的需求為出發(fā)點(diǎn)、利用更有效率的方式向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)將成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢。

　　對此，成商集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了一些應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作，在傳統(tǒng)營銷模式的基礎(chǔ)上，著力發(fā)展新型營銷模式，發(fā)掘創(chuàng)新，強(qiáng)化與自身市場定位相結(jié)合的營銷策略?！肮緸闃?gòu)建微信平臺計(jì)劃作了大量的準(zhǔn)備工作，將致力于推動線上線下相結(jié)合的經(jīng)營模式?！?/p>

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　　公開資料顯示，2006年5月19日，位于天津南開區(qū)東馬路商圈的天津遠(yuǎn)東百貨開業(yè)。遠(yuǎn)東百貨隸屬臺灣遠(yuǎn)東集團(tuán)，營業(yè)面積達(dá)5.7萬平方米，給消費(fèi)者的印象是定位高端、硬件高檔，在天津?qū)俑叨讼M(fèi)場所。

　　其實(shí)，仔細(xì)梳理，遠(yuǎn)東百貨并不是天津首家停業(yè)的“大賣場”。就在一個月前，同樣進(jìn)入天津近10年的韓國易買得超市也關(guān)店。近些年，天津有多家百貨商場、大型超市、家居賣場接連遭遇經(jīng)營困難甚至停業(yè)。

　　曾經(jīng)引以為榮的“大賣場”模式不斷遭遇寒冬，究竟原因何在?或許一些消費(fèi)者的想法可見一斑，記者隨機(jī)采訪的一位時尚女郎稱，自己更習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)上購物，快捷、便宜，當(dāng)然，逛街更有樂趣，不過更多是以“逛”為主，消費(fèi)更多是美食上。

　　一些業(yè)內(nèi)人士指出，百貨商場的停業(yè)并非孤例，而是目前中國商業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。電商的巨大沖擊，消費(fèi)群體的習(xí)慣，以及商場成本上漲，這些都是造成“大賣場”風(fēng)光不再的原因。

　　遠(yuǎn)東百貨對于天津停業(yè)原因，就在公告里表示，“我們一直面臨商場所屬銅鑼灣廣場其余商業(yè)未能正常開業(yè)經(jīng)營等種種困難，現(xiàn)與房東租約被提前終止。”