這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是上海近三成老品牌已消失，老字號(hào)謀升級(jí)差異化創(chuàng)新。

　　上海曾經(jīng)是我國(guó)老品牌的薈萃之地，上世紀(jì)五六十年代，上海品牌占據(jù)全國(guó)品牌總數(shù)的70%。但如今，近三成的上海老品牌已然消失。

　　在剩余的一批老字號(hào)中，上海家化、回力應(yīng)該算得活得較好的少數(shù)企業(yè)。

　　10月31日，由國(guó)家網(wǎng)絡(luò)信息辦公室組織的傳統(tǒng)媒體法人微博“從企業(yè)看信心”系列采訪走訪了上海家化以及上?；亓?。作為上海的老字號(hào)企業(yè)，兩家企業(yè)及其旗下品牌的情況或多或少代表了上海一批老品牌的發(fā)展路徑。在外資進(jìn)來(lái)沖擊市場(chǎng)后，他們是幸運(yùn)的，抓優(yōu)勢(shì)重創(chuàng)新讓他們實(shí)現(xiàn)了全線的升級(jí)。

　　上海家化借中國(guó)元素差異化

　　在中國(guó)美妝市場(chǎng)被國(guó)際品牌紛紛搶占的背景下，作為老字號(hào)企業(yè)，上海家化算得上一個(gè)特例，旗下品牌眾多，美加凈、佰草集、六神等均為消費(fèi)者熟知。

　　根據(jù)上海家化最新公布的三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，在跨國(guó)消費(fèi)品公司保潔和聯(lián)合利華業(yè)績(jī)低迷甚至下滑的背景下，其經(jīng)營(yíng)狀況則是穩(wěn)健增長(zhǎng)：1-9月份，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)16.47%至41.68億元;凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)16.90%至7.28億元。

　　上海家化董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)表示，上海家化五年戰(zhàn)略目標(biāo)是到2018年業(yè)務(wù)收入達(dá)120億元，市場(chǎng)份額躋身國(guó)內(nèi)前五。“這也意味著今后五年的平均增速要達(dá)到23%。”其中100億靠自有品牌的有機(jī)增長(zhǎng)，20億則是通過(guò)未來(lái)的品牌并購(gòu)。

　　謝文堅(jiān)表示，家化未來(lái)要打造的四大核心競(jìng)爭(zhēng)力：中國(guó)元素的差異化、完善的通路覆蓋和掌控、建立決策驅(qū)動(dòng)型組織、新經(jīng)濟(jì)模式下與消費(fèi)者的直接互動(dòng)。

　　據(jù)了解，商務(wù)部認(rèn)定的“中華老字號(hào)”上海品牌有180個(gè)，但根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2013年“中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜”，就上海而言，入圍的老品牌僅有12個(gè)。顯然，老字號(hào)的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。

　　不過(guò)，謝文堅(jiān)說(shuō)，就其所處的行業(yè)來(lái)看，近幾年外資品牌在中國(guó)的整體市場(chǎng)份額是有下降的?！爸袊?guó)品牌現(xiàn)在技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)管理能力都在提升，本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在加強(qiáng)?！?/p>

　　他表示，在同外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于家化來(lái)講，需要做得是聚焦差異化?！霸谄髽I(yè)品牌、資源、管理，內(nèi)資企業(yè)都不比外資強(qiáng)，所以要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)。”

　　“未來(lái)中國(guó)日化市場(chǎng)一定是本土品牌占據(jù)大頭。”謝文堅(jiān)說(shuō)。

　　回力的“潮牌”之路

　　如果說(shuō)上海家化是國(guó)內(nèi)日化行業(yè)中的代表企業(yè)，那么說(shuō)運(yùn)動(dòng)鞋不得不說(shuō)的就是回力。事實(shí)上，回力也算得上是上海老字號(hào)中成功復(fù)活的一個(gè)品牌。

　　上海回力鞋業(yè)有限公司系上海華誼(集團(tuán))公司旗下的全資子公司，專業(yè)從事回力牌運(yùn)動(dòng)鞋。

　　在70年代甚至更早一些，擁有一雙回力鞋是很多小孩甚至成年人的一個(gè)“夢(mèng)想”。不過(guò)，隨著外資品牌的不斷進(jìn)入，這個(gè)曾經(jīng)的“奢侈品”在改革開放后受到?jīng)_擊，一度陷入困境。

　　上?；亓π瑯I(yè)有限公司黨委書記兼執(zhí)行董事桂成鋼告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，改革開放后，上海將近三分之一的老字號(hào)品牌都消失了，還有三分之一的品牌生存現(xiàn)狀也不好。

　　在業(yè)界看來(lái)，老品牌陷入困境，原因是多方面的。除了一些暫時(shí)難以改變的體制因素，給予老品牌的公共研發(fā)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)也較為缺乏。與此同時(shí)，老品牌企業(yè)自身的研發(fā)營(yíng)銷能力相對(duì)也是有限。

　　2008年，奧蘭多’布魯姆腳蹬回力鞋掀起了一股復(fù)古時(shí)尚風(fēng)，回力鞋一時(shí)又成為年輕人熱衷的產(chǎn)品。再加上北京奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的諸多效應(yīng)，回力再次進(jìn)入了上升期。2008年后，回力順勢(shì)將復(fù)古風(fēng)潮和時(shí)尚風(fēng)潮進(jìn)行了結(jié)合。

　　桂成鋼表示，目前，回力產(chǎn)品為代工模式，上海本部專注市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品研發(fā)。旗下了有200多個(gè)產(chǎn)品系列、5000多個(gè)品種，基本覆蓋鞋類全鞋品。

　　在渠道布局上，回力有將近1000家的門店，上海市場(chǎng)有近200家，其中9家為直營(yíng)店。桂成鋼告訴記者，目前回力一年的銷售將近7億元，算上授權(quán)經(jīng)營(yíng)的部分，一年銷售額有15億。

　　“專業(yè)運(yùn)動(dòng)、健康運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，是回力產(chǎn)品的總定位，未來(lái)，產(chǎn)品要三相發(fā)展。”桂成鋼表示，這樣的定位是其特有的，盡管是三個(gè)定位，但回力還是有自己的特點(diǎn)。他說(shuō)，未來(lái)回力要從品牌運(yùn)作貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型品牌服務(wù)型企業(yè)。