“我們車(chē)間今年五月份產(chǎn)量達(dá)到27萬(wàn)多雙，創(chuàng)造了辦廠以來(lái)的最高產(chǎn)量。”泉州匹克鞋業(yè)有限公司成型車(chē)間主任蔡朝源10月16日接受記者采訪時(shí)欣喜地說(shuō)道。該車(chē)間是一個(gè)具有210名組員的班組，于今年五月份被福建省總工會(huì)評(píng)為“省級(jí)工人先鋒號(hào)”，去年被評(píng)為福建省“安康杯”先進(jìn)班組。記者問(wèn)蔡朝源：“車(chē)間取得可喜的成績(jī)，其秘訣是什么?”他微笑地告訴記者：“我們把職工參與班組建設(shè)的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，在產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技能提升等方面取得不斷的進(jìn)步，才有今天的成績(jī)?！?/p>

　　蔡朝源是從一線員工成長(zhǎng)為車(chē)間主任。他2005年擔(dān)任車(chē)間主任時(shí)，當(dāng)時(shí)車(chē)間只有1條生產(chǎn)線，有些組員工作不認(rèn)真，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，車(chē)間貨物到處亂放，存有安全生產(chǎn)隱患。他說(shuō)，既然公司選拔他擔(dān)任車(chē)間主任，就必須嚴(yán)格按照公司要求，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)組員參與班組建設(shè)的熱情，讓車(chē)間走上良性發(fā)展的正軌。

　　注重產(chǎn)品質(zhì)量

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。產(chǎn)品質(zhì)量合格，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)?！辈坛凑f(shuō)，公司在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)慘痛的教訓(xùn)，有一次，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，近2000雙鞋子全部退回來(lái)，也因此影響公司的發(fā)展。公司痛定思痛，要求各車(chē)間要注重產(chǎn)品質(zhì)量。

　　該公司成型車(chē)間對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量進(jìn)行管控。例如在開(kāi)膠這一方面，以前整條生產(chǎn)線只在開(kāi)端和終端設(shè)置檢驗(yàn)，現(xiàn)在在中段的最后一道工序設(shè)置檢驗(yàn)。如果產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，檢驗(yàn)員有權(quán)關(guān)掉生產(chǎn)線，直到把問(wèn)題整改完成，才讓生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)。在包裝方面，以前產(chǎn)品出庫(kù)后，經(jīng)常出現(xiàn)鞋子包裝錯(cuò)誤的問(wèn)題。車(chē)間管理人員分析原因，是人手緊缺造成的。于是，車(chē)間就設(shè)置專(zhuān)人對(duì)鞋子的款式、顏色、型號(hào)等進(jìn)行貼標(biāo)，還設(shè)置專(zhuān)人檢查核對(duì)包裝。同時(shí)，車(chē)間每天開(kāi)早會(huì)，針對(duì)前一天在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，使組員在操作上避免犯同樣的錯(cuò)誤。每個(gè)月，車(chē)間各條生產(chǎn)線就產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行比賽，哪條生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)，就對(duì)該條生產(chǎn)線的線長(zhǎng)、組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于產(chǎn)品返工率低的組員，車(chē)間也給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　通過(guò)這些做法，該車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率提升50%以上。產(chǎn)品質(zhì)量有保證了，也給車(chē)間帶來(lái)源源不斷的訂單。車(chē)間接到的訂單從2007年100多萬(wàn)雙遞增到去年的260萬(wàn)雙，因此車(chē)間生產(chǎn)線也從1條增加到3條。

　　做好安全生產(chǎn)

　　“公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，安全生產(chǎn)是關(guān)鍵。員工最基本的權(quán)益是生命健康權(quán)，車(chē)間必須做好安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！边@是蔡朝源多年來(lái)做好安全生產(chǎn)的體會(huì)。

　　車(chē)間是如何做到安全生產(chǎn)的?蔡朝源說(shuō)，車(chē)間使用的膠水全部是無(wú)苯的環(huán)保膠水。要求負(fù)責(zé)刷膠和處理劑的組員必須佩帶口罩、手套等防護(hù)用品。防護(hù)用品全部是從正規(guī)藥店采購(gòu)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造。以前壓機(jī)是用腳踩，每年總會(huì)發(fā)生兩三起手指被壓傷的生產(chǎn)事故?，F(xiàn)在壓機(jī)全部改用手壓，要雙手雙擊開(kāi)關(guān)，機(jī)臺(tái)才會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)車(chē)間通風(fēng)，安裝排氣扇。要求組員不要亂堆放貨物，保證安全通道暢通。上崗前還對(duì)新進(jìn)組員進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)。要求在操作過(guò)程中，雙腳要穿鞋，雙手不能一手抓機(jī)臺(tái)、一手抓流水線，避免出現(xiàn)不必要的生產(chǎn)事故。在上班前，要求組員檢查機(jī)臺(tái)是否出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。如果出現(xiàn)單手壓開(kāi)關(guān)，機(jī)臺(tái)會(huì)運(yùn)作的情況，要及時(shí)告訴組長(zhǎng)、線長(zhǎng)等管理人員，讓他們安排機(jī)修人員過(guò)來(lái)檢修。在操作壓機(jī)過(guò)程中，要求組員注意機(jī)臺(tái)聲音變化，如發(fā)生變化，要及時(shí)讓機(jī)修人員過(guò)來(lái)檢修。夏天，有些組員因?yàn)樘鞖鈵灍岵辉敢獯骺谡?，蔡朝源就?huì)跟他們講述戴口罩對(duì)保護(hù)身體健康的重要性，要求他們必須戴口罩。

　　通過(guò)這些做法，該車(chē)間安全生產(chǎn)工作取得顯著成效，五年來(lái)未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，于2013年榮獲福建省“安康杯”先進(jìn)班組。

　　提升員工技能

　　“員工的操作技能是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果員工的操作技能沒(méi)有得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)從談起?！辈坛凑f(shuō)，車(chē)間每個(gè)季度都會(huì)在主要工序上對(duì)組員進(jìn)行技術(shù)考核，讓組員明確在操作過(guò)程中要提升哪些技能，防止出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。重視對(duì)組員操作技能熟練度的提升，對(duì)每位組員的制鞋時(shí)間進(jìn)行記錄對(duì)比，對(duì)生產(chǎn)速度慢的組員，車(chē)間管理人員會(huì)跟他們深入溝通，了解他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中遇到哪些困難和問(wèn)題，并手把手指導(dǎo)他們改進(jìn)問(wèn)題的辦法。如果組員在操作技能上取得較大進(jìn)步，車(chē)間會(huì)對(duì)他們進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。每年舉行操作技能競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀組員給予獎(jiǎng)勵(lì)，在職位晉升上給予優(yōu)先考慮。

　　有位制作雙面膠的組員陳素慧，剛開(kāi)始操作技能欠佳，經(jīng)過(guò)車(chē)間的技能考核和培訓(xùn)，其技能水平不斷提升，在去年公司舉辦的雙面膠操作技能競(jìng)賽中獲得第一名。她對(duì)記者說(shuō)：“車(chē)間管理干部認(rèn)真教我們操作方法和注意事項(xiàng)。遇到不懂的地方，他們耐心地教導(dǎo)我，我也認(rèn)真地去學(xué)。在操作中遇到做不對(duì)的地方，我認(rèn)真接受批評(píng)和改正。車(chē)間嚴(yán)格的技能考核和培訓(xùn)，不斷提升了我的操作技能水平，也使我的工資不斷上漲。2005年，我一天生產(chǎn)2000件，日工資只有60元。而現(xiàn)在，在工作時(shí)間減少的情況下，我一天可以生產(chǎn)3200件，日工資達(dá)到150元?！?/p>

　　通過(guò)這些做法，該車(chē)間組員學(xué)習(xí)技能、爭(zhēng)創(chuàng)一流的熱情高漲，有90%以上的組員操作技能水平得到明顯提升。

　　在做好產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技能提升等工作的同時(shí)，該車(chē)間還鼓勵(lì)組員積極參與技改，提升生產(chǎn)效益。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如果組員在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有更先進(jìn)的操作辦法，向車(chē)間提出，車(chē)間會(huì)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。比如，套楦這道工序以前是四個(gè)組員在做，其中有一個(gè)組員專(zhuān)門(mén)就鞋子歪掉等問(wèn)題進(jìn)行返工處理。車(chē)間三線一組組長(zhǎng)提出，可以在拉幫方面進(jìn)行點(diǎn)位調(diào)整。經(jīng)過(guò)改善，在套楦工序上就省掉一個(gè)人，節(jié)約下來(lái)的工資就分配到生產(chǎn)線全部組員身上，實(shí)現(xiàn)了不增加工作量、節(jié)約人手、保證質(zhì)量、增加組員工資的效果。車(chē)間采納這位組長(zhǎng)的建議，并給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)班組建設(shè)，該車(chē)間這幾年來(lái)，每年生產(chǎn)量遞增20%，生產(chǎn)成本下降20%，生產(chǎn)效益顯著提升。

　　談及車(chē)間榮獲福建省“工人先鋒號(hào)”的感想，蔡朝源說(shuō)：“黨政工會(huì)給我們車(chē)間這么大的榮譽(yù)，這是對(duì)我們車(chē)間所取得成績(jī)的肯定。這既是壓力也是動(dòng)力。我們車(chē)間必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技能提升等方面繼續(xù)努力，為公司生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造出更大的效益，不辜負(fù)大家的期望?！?/p>