近年來，服裝產(chǎn)業(yè)作為武漢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)似乎并未展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型和電商化的過程中，遇到重重問題。昨日，“漢派服裝振興之路—2014武漢淘寶商學(xué)院傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商峰會(huì)”舉行，武漢服裝商會(huì)聯(lián)手淘寶商學(xué)院，探討電商時(shí)代下漢派服裝的振興之路。

　　據(jù)了解，武漢服裝產(chǎn)業(yè)的中國馳名商標(biāo)已有17個(gè)，中國名牌9個(gè)，國家免檢產(chǎn)品達(dá)到17個(gè)。昨日，武漢服裝商會(huì)秘書長李群寶介紹，“武漢服裝產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值500多億元，在中國排名第六?！?/p>

　　然而在這500多億元中，電商渠道僅100多億元，僅占1/5左右?？梢?，漢派服裝的網(wǎng)購潛力巨大，傳統(tǒng)企業(yè)將大有可為。

　　服裝服飾類產(chǎn)品作為網(wǎng)購交易額最大的商品類別，具有巨大的發(fā)展空間和潛力，消費(fèi)群體的規(guī)模也及其龐大，說服裝電子商務(wù)引導(dǎo)整個(gè)電子商務(wù)市場的發(fā)展也并不為過。那么，漢派服裝產(chǎn)業(yè)怎樣才能依靠網(wǎng)絡(luò)突破重圍、成功轉(zhuǎn)型?

　　李群寶建議，“我們需要依托現(xiàn)有資源，健全服飾的營銷渠道，努力從線下走入網(wǎng)上?！崩钊簩毥ㄗh，將傳統(tǒng)的實(shí)體銷售模式逐漸轉(zhuǎn)型為與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的銷售模式。

　　阿里巴巴集團(tuán)資深總監(jiān)兼淘寶商學(xué)院負(fù)責(zé)人步驚云認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)巨大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和品牌競爭力優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò)品牌幾乎無可比擬的王牌，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)目前更欠缺的是思維方式，缺少成功的電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

　　“用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)價(jià)值鏈?！碧詫毚髮W(xué)金牌老師林達(dá)指出，漢派服飾企業(yè)轉(zhuǎn)型，就是要將互聯(lián)網(wǎng)思維融入傳統(tǒng)企業(yè)品牌和文化打造中，“一是敢創(chuàng)新，二是敢打破，才能突破傳統(tǒng)思維的桎梏，將傳統(tǒng)服飾品牌通過互聯(lián)網(wǎng)推向更大的消費(fèi)群體，再創(chuàng)銷售輝煌?！?/p>

　　武漢服裝商標(biāo)

　　中國馳名商標(biāo)17個(gè)

　　中國名牌9個(gè)

　　國家免檢產(chǎn)品17個(gè)

　　武漢服裝年產(chǎn)值

　　500多億元

　　電商渠道100多億元，占1/5左右