人工成本年漲約10%，去年規(guī)模以上紡織服裝、服飾業(yè)工業(yè)整體利潤下滑4成多，陸續(xù)有工廠關(guān)門或減產(chǎn)……沙溪服裝正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛。

　　采訪中，多個企業(yè)負責(zé)人告訴南都記者，由于沙溪的服裝工業(yè)主要是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的貼牌代工，加上競爭日益激烈，缺乏議價能力，利潤越來越低。

　　但許多企業(yè)害怕轉(zhuǎn)型，不敢轉(zhuǎn)型，怕轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)死，失去原本的利潤。事實上，一些企業(yè)已經(jīng)打算或正在退出這個行業(yè)，保住前些年賺取的利潤。

　　沙溪多個服裝企業(yè)的負責(zé)人表示，這種小富即安的思想在沙溪服裝行業(yè)內(nèi)由來已久，也普遍存在。

　　“沙溪的服裝總量比較大，但全國性的大品牌企業(yè)很缺少。不少老板有小富即安的思想，覺得有利潤就可以了，不愿意花更大的精力、冒更大的風(fēng)險去做大企業(yè)。”沙溪某服裝企業(yè)的負責(zé)人說。

　　他透露，甚至有老板并沒有把主要精力放在服裝上，而是去玩紅木、基金和房地產(chǎn)了。

　　這些人士認為，沙溪服裝要成功轉(zhuǎn)型，不能再抱著以前那種小富即安的思想，必須要有魄力和勇氣，以壯士斷腕的決心堅決地轉(zhuǎn)型。

　　而這種魄力和勇氣，不僅僅是企業(yè)急需的，有關(guān)政府部門也要勇于面對目前的局面，敢于承認困境和不足，采取更多辦法推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　事實上，目前在沙溪已經(jīng)有企業(yè)行動了起來。“好多企業(yè)不肯去嘗試。

　　我們正在積極地推動電子商務(wù)的發(fā)展，希望通過一系列措施，把原有的一部分消極的生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶動起來，把整個產(chǎn)業(yè)鏈帶動起來。”沙溪一服裝企業(yè)的負責(zé)人說。