做“兩棲企業(yè)”、調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)差異化新品……近年來(lái)，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)通過(guò)各種方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，克服市場(chǎng)淡旺季影響生產(chǎn)苦樂(lè)不均的障礙。

　　由于宏觀經(jīng)濟(jì)面的復(fù)雜性，影響市場(chǎng)的因素增加，一年之中，紡織服裝加工市場(chǎng)出現(xiàn)了十分明顯的淡旺季。在市場(chǎng)旺季中，企業(yè)加班加點(diǎn)仍然忙不過(guò)來(lái);在市場(chǎng)淡季中，企業(yè)訂單銳減，企業(yè)敲鑼打鼓地低價(jià)找單，也無(wú)單可尋。此外，由于石獅紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)一線(xiàn)工人普遍實(shí)行計(jì)件薪酬制，因此，在淡季之中，企業(yè)一線(xiàn)員工的收入大受影響，流失率較高。如果不在淡季中留住生產(chǎn)一線(xiàn)工人，旺季來(lái)臨，就會(huì)出現(xiàn)因一線(xiàn)工人不足影響訂單完不成的現(xiàn)象。在淡季時(shí)，以一個(gè)千人的大廠為例，按2000元/月工資計(jì)，該廠月工資支出達(dá)200萬(wàn)元，可見(jiàn)，生產(chǎn)淡季會(huì)給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)非常大的壓力。

　　以前，有的企業(yè)在生產(chǎn)淡季中裁員，在生產(chǎn)旺季中招工，但由于淡旺季是全行業(yè)的，像服裝行業(yè)生產(chǎn)旺季來(lái)臨，全行業(yè)訂單飽滿(mǎn)，各廠都缺人手，市場(chǎng)旺季招工就十分困難。因此，淡季裁員旺季招工的方法現(xiàn)在不用了。目前，石獅企業(yè)普遍采取淡季保底工資、旺季計(jì)件工資的制度，該制度大大減緩了淡季的員工流失率。

　　近幾年，石獅企業(yè)員工工資收入增長(zhǎng)節(jié)節(jié)高，服裝企業(yè)一線(xiàn)員工月工資水平達(dá)5000元以上者不在少數(shù)。石獅服裝企業(yè)在生產(chǎn)淡季保底工資普遍為2000元/月左右，生產(chǎn)淡旺季的收入落差較大，引發(fā)了一些生產(chǎn)一線(xiàn)員工在生產(chǎn)淡季主動(dòng)辭職，委托老鄉(xiāng)介紹到生產(chǎn)相對(duì)飽和的企業(yè)工作。

　　以前，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的淡旺季明顯，但現(xiàn)在淡旺季的規(guī)律性被打破，淡季時(shí)間拉長(zhǎng)，旺季時(shí)間縮短，有時(shí)會(huì)在長(zhǎng)長(zhǎng)的淡季中，市場(chǎng)行情在毫無(wú)征兆的情況下突然爆發(fā)，訂單在一夜之間從天而降，企業(yè)從冷寂中一下子熱鬧起來(lái)，開(kāi)足馬力加班生產(chǎn)。

　　石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在以多種方式，試圖打破生產(chǎn)淡旺季對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以往，外向型服裝企業(yè)不做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，品牌服裝企業(yè)基本不做外單，現(xiàn)在，許多服裝企業(yè)成為既做出口又做內(nèi)單的“兩棲”生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)內(nèi)單生產(chǎn)淡季時(shí)，就接出口外單;當(dāng)外單生產(chǎn)淡季時(shí)，就替內(nèi)單企業(yè)做貼牌加工。調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是一種解決方式，實(shí)施創(chuàng)新、努力開(kāi)發(fā)差異化的市場(chǎng)新品種是另一種解決方式。