孔壟鎮(zhèn)地處黃梅中部，面積125平方公里,人口13萬人，耕地面積9.3萬畝，棉花種植面積5萬畝，棉產(chǎn)量10萬擔(dān)。現(xiàn)有紡織企業(yè)15家，紡織規(guī)模12萬錠，織布業(yè)285戶，織布機(jī)2100臺(tái)。目前全鎮(zhèn)20家規(guī)上企業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)15億元，安排就業(yè)職工3000多人，年稅收900萬元，年用電量3500萬度。

　　2009年3月，根據(jù)市縣工業(yè)集中區(qū)會(huì)議精神，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府為了做大做強(qiáng)紡織業(yè)，在105國道吳河至殷垸段，新開發(fā)了占地面積500畝的紡織工業(yè)集中區(qū)。一期工程占地100畝，鎮(zhèn)政府投資70多萬元，現(xiàn)已完成“三通一平”和前期綜合配套工作?，F(xiàn)已入園企業(yè)四家：鴻鑫布業(yè)有限公司、豐華紡織有限公司、億城達(dá)紡織有限公司、東南匯鑫紡織有限公司，均已建成投產(chǎn)，另有一宗地26畝，有企業(yè)意向入駐，但因土地租賃為一家一戶，少數(shù)老百姓不同意在此建立廠房，怕嗓音和空氣污染，以至面積一直難以落實(shí)。第二期400畝企業(yè)和用地老百姓有意向，但因土地用地指標(biāo)不足，企業(yè)難以落戶。

　　紡織企業(yè)目前面臨的困難：一是普通紡織設(shè)備陳舊老化，產(chǎn)品質(zhì)量低下，成本增高。二是紡織企業(yè)土地均屬租賃經(jīng)營，土地所有權(quán)難以落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)融資困難，很難做大做強(qiáng)。三是土地瓶頸制約，企業(yè)拓展空間有限。四是紡織業(yè)市場疲軟，購銷大起大落，企業(yè)舉步維艱。五是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境不優(yōu)，紡織人才流動(dòng)性強(qiáng)，部分企業(yè)出現(xiàn)用工難問題。目前我鎮(zhèn)紡織公司主要經(jīng)營21支、32支棉紗，市場波動(dòng)較大，利潤空間較小，運(yùn)行比較艱難。盡管歷屆黨委政府為了整合資源，抗御市場風(fēng)險(xiǎn)，采取了一些措施籌建孔壟紡織工業(yè)集團(tuán)公司，但由于種種原因流產(chǎn)。主要原因：一是組建紡織集團(tuán)公司時(shí)機(jī)不成熟，企業(yè)與企業(yè)之間很難達(dá)成共識(shí)。二是分散經(jīng)營的股份制公司，由于家族式的經(jīng)營模式，公司內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜、矛盾重重，很難牽強(qiáng)在一起。三是本地一些企業(yè)經(jīng)營者，缺乏整體觀念，沒有戰(zhàn)略眼光，小農(nóng)意識(shí)較強(qiáng)，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。四是紡織企業(yè)缺乏龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍人物，導(dǎo)致群龍無首，誰不服誰。五是中小型紡織業(yè)，市場變數(shù)較大，必須靈活經(jīng)營，順應(yīng)變化，一部分企業(yè)適應(yīng)能力較強(qiáng)，能較好地把握市場風(fēng)向，他們不愿意與別人分得一杯羹。六是政府的引導(dǎo)能力較弱，組建集團(tuán)公司還有一個(gè)磨合的過程。

　　幾點(diǎn)建議：一是引導(dǎo)企業(yè)走出去，多學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家學(xué)者把脈，制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，支持企業(yè)技改擴(kuò)規(guī)，提升紡織業(yè)工藝流程，提高企業(yè)的竟?fàn)幜Γ龃笞鰪?qiáng)紡織業(yè)。三是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加大對(duì)部門亂收費(fèi)亂罰款的處置和打擊。四是金融部門加大對(duì)企業(yè)資金的支持力度，切實(shí)為企業(yè)排憂解難。五是成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培育紡織工人，貯存后備人才。六是支持企業(yè)做大做強(qiáng)，緩解土地供需矛盾。六是成立紡織業(yè)協(xié)會(huì)，制訂行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)松散型紡織業(yè)的管理。