世界范圍內(nèi)的歐債危機(jī)余溫尚未消退，全球經(jīng)濟(jì)雖然在一種不穩(wěn)定的格局中緩慢復(fù)蘇，但市場(chǎng)對(duì)棉花原材料的需求銳減導(dǎo)致了棉花價(jià)格的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格差距巨大。在這樣的巨大差價(jià)之下，國(guó)內(nèi)使用高價(jià)棉花的紡織企業(yè)接單能力明顯下降，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)銳減。尤其是廣東、浙江傳統(tǒng)中小紡織企業(yè)集聚的地區(qū)，面臨的壓力更為突出。

　　1000件起接

　　改為300件起接

　　當(dāng)前，面對(duì)紡織服裝市場(chǎng)原材料價(jià)格國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)巨大的落差，紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)首當(dāng)其沖，導(dǎo)致的最直接后果是針對(duì)服裝進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)低端服裝企業(yè)訂單的零碎化。尤其是廣州、浙江這些依靠傳統(tǒng)貼牌生產(chǎn)的小型服裝企業(yè)集聚而發(fā)展起來(lái)的地區(qū)，訂單零碎化的趨勢(shì)最為顯著，產(chǎn)生的影響也最大。

　　“我們的企業(yè)以前是靠?jī)r(jià)格較高、貨量較大的外貿(mào)貼牌生產(chǎn)生意養(yǎng)家的，按照外商的訂單進(jìn)行加工制作賺取微薄利潤(rùn)，走‘薄利多銷’的賺錢策略。過(guò)去接單，少于1000件的單子是不會(huì)接的，因?yàn)榇_實(shí)沒(méi)錢賺。但是，近兩年來(lái)服裝原材料的價(jià)格波動(dòng)巨大，尤其是今年國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)，貼牌生產(chǎn)的外貿(mào)服裝訂單縮水嚴(yán)重，企業(yè)不得不逐漸開(kāi)始承接國(guó)內(nèi)的訂單來(lái)維持生計(jì)。接單的規(guī)模也從原先的1000件起下降為300件也生產(chǎn)了。目前，我們廠承接的單子多是為‘淘寶’加工的100-200件的小單子，基本沒(méi)什么利潤(rùn)，但就是這樣，能接到也很開(kāi)心了。因?yàn)?，企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀可以說(shuō)是舉步維艱，年初到現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次裁員和縮減開(kāi)支。”日前，廣州市花都區(qū)某服裝加工廠企業(yè)負(fù)責(zé)人甄先生在接受采訪時(shí)表示，面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展困境，他希望政府能加大政策干預(yù)，對(duì)服裝原材料市場(chǎng)價(jià)格加強(qiáng)宏觀調(diào)控，爭(zhēng)取讓諸多和他們一樣備受煎熬的服裝企業(yè)早日走出困境。

　　上市公司也受到牽連

　　記者了解到，并非只有中小型的貼牌生產(chǎn)服裝企業(yè)在原材料市場(chǎng)這樣嚴(yán)峻的一劑價(jià)格“猛藥”形勢(shì)下舉步維艱，像雅戈?duì)栠@樣的上市服裝企業(yè)也難逃此劫。雅戈?duì)柟?011年年報(bào)顯示，該企業(yè)2011年一年之內(nèi)減員總?cè)藬?shù)達(dá)17199人，這幾乎占到了雅戈?duì)柸w職員人數(shù)的1/4。同時(shí)，該公司2011年年報(bào)顯示該企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力下滑，利潤(rùn)下跌。

　　除了裁員以外，為了應(yīng)對(duì)紡織原材料價(jià)格“猛藥”形勢(shì)，紡織服裝產(chǎn)品的外貿(mào)經(jīng)銷商外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷趨勢(shì)也十分明顯。除此以外，記者發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)部分成衣服裝品牌在此時(shí)機(jī)下紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)童裝市場(chǎng)，森馬、美特斯邦威、七匹狼、波司登、李寧、361°等均開(kāi)始推出童裝。與此同時(shí)，一直致力于網(wǎng)上購(gòu)物業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的卓越亞馬遜也開(kāi)始進(jìn)軍服裝市場(chǎng)，而且從一開(kāi)始就選擇了高端市場(chǎng)進(jìn)入。