世界的な歐州債危機(jī)の余熱はまだ消えておらず、世界経済は不安定な構(gòu)造の中で緩やかに回復(fù)しているが、綿の原材料に対する市場(chǎng)の需要が激減していることが背景にある。綿の価格の國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)の価格差が大きいです。このような大きな差の下で、國(guó)內(nèi)で高価な綿花を使う紡績(jī)企業(yè)の受注能力が著しく低下し、國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力が激減しています。特に広東、浙江の伝統(tǒng)的な中小紡織企業(yè)が集まっている地域は、ストレスがより際立っています。

1000件からの接続

300件に変更して接続します。

當(dāng)面、繊維に対して服裝市場(chǎng)原材料価格の國(guó)內(nèi)と海外市場(chǎng)の大きな落差は、服裝を紡ぐ生産企業(yè)が先頭に立って、最も直接的な結(jié)果は服裝に対してブランドを貼って生産する國(guó)內(nèi)ローエンドの服裝企業(yè)の注文書(shū)の分散化です。特に広州、浙江のような伝統(tǒng)的なブランドによって生産された小型アパレル企業(yè)が集まって発展してきた地域では、注文の分散化が最も顕著で、影響も大きい。

「私達(dá)の企業(yè)は以前は価格が高く、商品量が大きい外國(guó)貿(mào)易の看板を生産していました。過(guò)去に注文書(shū)を受け取って、1000件未満の注文は受けられないので、確かにお金がないので儲(chǔ)けます。しかし、この二年間は來(lái)ました。服の素材価格の変動(dòng)が大きく、特に今年の國(guó)際市場(chǎng)の経済情勢(shì)が不安定で、看板生産の外國(guó)貿(mào)易服裝注文が縮小されています。企業(yè)は次第に國(guó)內(nèi)の注文を受けて生計(jì)を維持しなければなりません。受注の規(guī)模も従來(lái)の1000件から300件に減って生産されました?，F(xiàn)在、私達(dá)の工場(chǎng)が受けている注文書(shū)は多く「淘寶」のために加工した100-200枚の注文書(shū)で、ほとんど利益がないです。でも、このようにしてもらえてとても嬉しいです。なぜなら、企業(yè)の現(xiàn)在の経営狀況は困難を極めており、年初から現(xiàn)在まで二回の人員削減と支出削減を行ってきたからです。先日、広州市花都區(qū)のある服裝加工工場(chǎng)の企業(yè)責(zé)任者である甄さんはインタビューに応じ、現(xiàn)在の発展の苦境に直面して、政府が政策介入を拡大し、服裝原材料市場(chǎng)の価格に対してマクロコントロールを強(qiáng)化し、多くの人々と同じように煎じられているアパレル企業(yè)を早期に苦境から脫出させるよう努力していると述べました。

上場(chǎng)會(huì)社も巻き添えになった

記者によると、中小のブランドだけが服裝企業(yè)を生産しているのではないということです。原材料市場(chǎng)のこのような深刻な1剤の価格の“猛薬”の情勢(shì)の下で、アゴアのような上場(chǎng)の服裝の企業(yè)もこの災(zāi)難を逃れられません。ヤゴール社の2011年年報(bào)によると、2011年には1717171799人の従業(yè)員を減らし、ヤゴール社員全體の4分の1をほぼ占めています。同時(shí)に、同社の2011年の年報(bào)は、企業(yè)全體の経営能力が低下し、利益が下落したことを示しています。

人員削減以外に、紡績(jī)?cè)牧悉蝸瘛该退a」情勢(shì)に対応するために、紡績(jī)服裝製品の外國(guó)貿(mào)易販売代理店は國(guó)內(nèi)販売の動(dòng)向を明らかにしています。それ以外に、記者は國(guó)內(nèi)の一部の既製服を発見(jiàn)しました。ブランドこのタイミングで子供服市場(chǎng)に転戦しました。森馬、メットスキー、七匹狼、波司登、李寧、361°などは子供服を発売し始めました。同時(shí)に、オンラインショッピングに力を入れてきた抜群のアマゾンもアパレル市場(chǎng)に進(jìn)出し、最初からハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出しました。