用工荒”，較好地促進了招工和員工隊伍的穩(wěn)定，保證了出口生產(chǎn)，確保了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　靈活管穩(wěn)心緒

　　定薪留人解決“工資難”。許多新職工在入廠一段時間內(nèi)由于技能不熟沒有信心，萌生不想干的念頭，對此，雙星海江公司采取只要員工達到每月的出勤天數(shù)，能正常完成公司下達的個人工作任務(wù)，就給予一定的保底工資，讓新職工能踏踏實實地干。

　　定人定崗解決“環(huán)境難”。由于雙星海江公司訂單多，有些訂單量小，產(chǎn)品工藝不同，輔助崗位變動的頻率很大，而新職工被多次調(diào)換工作時，就會情緒浮躁，感覺到工作不穩(wěn)定。對此，雙星海江公司合理安排人員，對新職工在一個月時間內(nèi)定崗不輪崗。等新職工基本能勝任工作，并且對工作環(huán)境，人際環(huán)境都比較熟悉后，適當安排富有挑戰(zhàn)性的工作，建立合理的薪酬制度。

　　績效定薪解決“分配難”。雙星海江公司根據(jù)員工個人能力和工作成效大小，以工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量來定薪酬，讓員工在競爭中體現(xiàn)自己的價值。如，制幫車間推行績效定薪，班組承包盈利的分紅采取按普工和重點工序兩個標準來分配，工作踏實認真、績效突出的員工就得到較高的薪資，激勵員工不斷提技能、練絕活。{page_break}

　　重情管暖心間

　　尊重、關(guān)心員工是留住員工一個最為基本的條件。雙星海江公司不僅在生活中給予員工細致入微的關(guān)懷，并且通過定期發(fā)放合理化建議表、信息調(diào)查表、設(shè)立員工意見箱等措施，尊重員工的意見，改善管理和員工生活。公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理骨干還組成三人小組，下班后到員工宿舍，及時了解員工生活，將員工的意見和困難及時記錄在反饋表，公司定期收集、解決問題。如，公司領(lǐng)導(dǎo)不再像以前另起鍋灶，每天中午和職工同吃一鍋飯，掌握飯菜質(zhì)量情況，督促后勤提高飯菜質(zhì)量，得到了員工的好評。

　　為改善員工居住條件，在汪?？偛玫挠H自部署和指導(dǎo)下，雙星海江公司建起新宿舍樓，骨干員工改善了居住條件。

　　該公司還努力通過創(chuàng)新，減輕員工勞動強度。如，以前滑水鞋的打眼是手工打制，效率低，員工通過自創(chuàng)打眼機，一人可完成4人的工作量;公司對出型到煉膠的高空運輸通過加高改造，解決了人工推拉的笨重操作;對成型扳幫前段整個流程進行銜接，實現(xiàn)了自動刷幫、分幫、配楦的一體化操作，解決了員工推小車的繁重操作，等等。

　　雙星海江公司崗位競賽也體現(xiàn)出對員工的關(guān)心和激勵，堅持“崗位競賽每月都比，有比必有獎”的原則，先后開展96次行之有效、競爭激烈的崗位競賽，獎勵雙星老黃牛、青年先鋒、崗位標兵、星級技工、巾幗英雄、金銀銅技工等600余人次，16次組織420余名先進員工到蘇州、杭州、水鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)等地旅游。同時，開展“星級技工”評選，從一星級到四星級，依此上升到技工、助理工程師、工程師等，充分體現(xiàn)“你有多大才，給你多大舞臺”的晉升發(fā)展機制。

　　文化管活精神

　　為活躍和豐富員工的精神生活，雙星海江公司不斷開展寓教于樂的文體活動。如，拔河、跳繩、接力賽、踢毽子、籃球賽、乒乓球賽、臺球賽、羽毛球賽、雙星歌曲大家唱、文藝演出、播放露天電影等，讓員工在歡聲笑語中增添了對企業(yè)的感情，增強了企業(yè)凝聚力。如，制幫車間霍宏偉喜歡唱歌跳舞，公司每次組織文藝演出她都積極參與，公司為她創(chuàng)造展示才華的機會，讓她擔任一些節(jié)目的編導(dǎo)，演出受到好評，工作中，她也帶頭為“粉絲”們做表率，同時將自己的親戚朋友近20人介紹到雙星海江公司工作。又如，雙星海江公司開展的露天電影，吸引了當?shù)鼐用袂皝碛^看，加深了對雙星的認識，許多人積極承擔了雙星鞋包裝盒的加工任務(wù)，每天糊紙盒量近萬個。

　　隨著新宿舍樓的建成，該公司將陸續(xù)開設(shè)網(wǎng)吧、影吧、KTV、籃球場、臺球室等，以更好地活躍員工精神生活。