隨著兒童用品市場(chǎng)日益成熟，在福建泉州“輕公司”在最近幾年悄然萌芽，除永高人品牌以外，大黃蜂、ABC等一批有影響的童鞋品牌也紛紛把生產(chǎn)線外包。與此同時(shí)，童鞋品牌把更多精力投入到產(chǎn)品研發(fā)上。

　　在童鞋品牌看來，整合資源后的“輕公司”經(jīng)營將是一個(gè)迅速擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)能、提升品牌價(jià)值的重要模式。與自有資本經(jīng)營相比，“輕公司”經(jīng)營更加傾向于核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

　　與運(yùn)動(dòng)品牌相似，童鞋品牌不能僅僅由一個(gè)產(chǎn)品種類支撐。童鞋品牌有著種類繁多的產(chǎn)品—————童鞋、童裝、兒童書包等等。這也就要求了童鞋品牌不光要緊盯童鞋產(chǎn)品，除此之外的兒童產(chǎn)品也要重視。

　　但現(xiàn)實(shí)面臨的情況是，童鞋品牌陷入生產(chǎn)線有限的瓶頸。由于產(chǎn)能有限，童鞋品牌無法在生產(chǎn)童鞋產(chǎn)品同時(shí)再大量生產(chǎn)其他兒童產(chǎn)品，童鞋品牌始終“一只腳走路”。而另一方面，兒童產(chǎn)品市場(chǎng)需求仍然增長(zhǎng)，童鞋品牌如果要想獲得更高利潤，則必須投資新的生產(chǎn)線，這需要消耗大量的資金和時(shí)間。

　　面對(duì)此種情況，永高人、大黃蜂等童鞋品牌則開始逐步外包生產(chǎn)線，整合資源，嘗試“輕公司”經(jīng)營模式。童鞋企業(yè)將重資產(chǎn)（生產(chǎn)線，廠房）業(yè)務(wù)外包出去，而企業(yè)僅輸出品牌、流程管理、產(chǎn)品研發(fā)這樣的輕資產(chǎn)，整合資源，利用有限的資金，賺取更多的利潤，“輕公司”悄然萌芽在品牌之都。

　　在當(dāng)下兒童用品市場(chǎng)，消費(fèi)者更加注重童鞋品牌產(chǎn)品的多樣性和突出性，更在乎童鞋品牌是否有其內(nèi)在價(jià)值。很多童鞋品牌負(fù)責(zé)人也意識(shí)到了要進(jìn)行生產(chǎn)線外包及生產(chǎn)資源的整合，要把主要精力放在品牌推廣和產(chǎn)品研發(fā)上，但是也有童鞋品牌對(duì)于這種“輕公司”心存疑慮。

　　品牌營銷專家于斐認(rèn)為，“輕公司”對(duì)品牌自身市場(chǎng)營銷能力要求較高。同時(shí)，如果企業(yè)想通過外包生產(chǎn)線，整合生產(chǎn)資源來向著輕資產(chǎn)化方向發(fā)展，那么品牌一定要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，建立好團(tuán)隊(duì)，才有可能成功。