30多年前，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立。此后，深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r國(guó)人有目共睹。曾經(jīng)的小漁村搖身一變成為當(dāng)今的國(guó)際大都市。

　　正是搭乘著經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展的快車，深圳服裝行業(yè)一步一步發(fā)展起來(lái)。上世紀(jì)80年代，深圳服裝業(yè)隨著香港制衣業(yè)內(nèi)遷而快速發(fā)展，經(jīng)過90年代中期的低潮和21世紀(jì)初的盤整，如今在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)牡匚?。特別是深圳的女裝產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)是深圳整個(gè)服裝業(yè)發(fā)展的縮影。

　　深圳女裝在設(shè)計(jì)理念、款式創(chuàng)新、面料選用、加工工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面都可圈可點(diǎn)，以總量大、品種全、款式新、面料好、做工精、質(zhì)地優(yōu)等特點(diǎn)逐漸形成自己的風(fēng)格，得到眾多消費(fèi)者的青睞。

　　有媒體報(bào)道，“在國(guó)內(nèi)一線城市大商場(chǎng)中售賣的國(guó)內(nèi)品牌女裝，每10件就有6件是出自深圳服裝設(shè)計(jì)師之手。”深圳是內(nèi)地最大的女裝品牌生產(chǎn)基地，擁1200多個(gè)女裝品牌;深圳女裝在設(shè)計(jì)理念、款式創(chuàng)新、面料選用、加工工藝等方面都走在全國(guó)前列，其新款周期已經(jīng)縮短到兩星期。

　　嬗變 從三來(lái)一補(bǔ)到原創(chuàng)設(shè)計(jì)

　　追溯深圳服裝行業(yè)的發(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)，鑒于深圳本身的地緣特點(diǎn)，深圳服裝行業(yè)靠著“三來(lái)一補(bǔ)”、“貼牌生產(chǎn)”起家。深圳作為中國(guó)改革開放的“試驗(yàn)田”，給了眾多境外企業(yè)到深圳尋找拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。因此，深圳的服裝業(yè)從代工開始做起。

　　上個(gè)世紀(jì)80—90年代，深圳有不少服裝加工廠，幾乎都是按照訂單做來(lái)料加工，產(chǎn)品一律外銷。品牌的概念對(duì)于那個(gè)時(shí)候做服裝的人而言，簡(jiǎn)直是聞所未聞的新鮮事。

　　深圳有著自身獨(dú)特的地緣優(yōu)勢(shì)，它毗鄰香港。正是得益于當(dāng)初(上個(gè)世紀(jì)80年代末、90年代初)香港制衣業(yè)的內(nèi)遷，深圳服裝業(yè)得到了快速發(fā)展。雖然香港制衣業(yè)經(jīng)過幾十年的積累，形成了相當(dāng)完善的產(chǎn)業(yè)體系，但是內(nèi)遷的卻只是加工制造部分，與其相關(guān)的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、管理、咨詢、品牌策劃、廣告等配套環(huán)節(jié)并未隨之內(nèi)遷。這在一定程度上，使得深圳服裝業(yè)的品牌意識(shí)還未能跟上香港鄰居的腳步。

　　那個(gè)時(shí)候，深圳的服裝代工企業(yè)忍受著外商的壓榨，賺取為數(shù)不多的利潤(rùn)。不過即便為了這微薄的利潤(rùn)，企業(yè)還得接受外商的“挑三揀四”。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士介紹，當(dāng)時(shí)的外商手中拿著訂單，同時(shí)找好幾家深圳代工企業(yè)商談，誰(shuí)的質(zhì)量好、速度快、費(fèi)用低，誰(shuí)就最有希望拿到訂單。因此，代工企業(yè)盡量壓縮成本，能省即省。{page_break}

　　誰(shuí)又能想象，如今國(guó)內(nèi)高端女裝的代表瑪絲菲爾，在20多年前深圳沙頭角保稅區(qū)的一層廠房里，同樣在接單加工外銷品牌?，斀z菲爾時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)朱崇惲回憶，當(dāng)時(shí)加工一件男式襯衫，代工費(fèi)總共才6塊錢，包括了員工工資、水電費(fèi)、租金等全部開支，利潤(rùn)微乎其微。她當(dāng)時(shí)就堅(jiān)信，來(lái)料加工沒有出路可言，只能是權(quán)宜之計(jì)。

　　但是無(wú)論如何，“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)在20多年前的深圳服裝行業(yè)中占了主體地位，形成了外銷為主的產(chǎn)品經(jīng)銷模式。這種以外銷為主的方式適應(yīng)了服裝業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)的需要，而且從當(dāng)時(shí)來(lái)看，這種方式對(duì)尚處在起步階段的深圳服裝業(yè)確實(shí)起到了重要作用。

　　據(jù)深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈永芳介紹，從上個(gè)世紀(jì)90年代中期開始，企業(yè)慢慢開始萌生品牌意識(shí)，同時(shí)，大家逐漸將眼光轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)。特別是經(jīng)過1997年?yáng)|南亞金融風(fēng)暴，服裝企業(yè)出口受阻，深圳服裝行業(yè)協(xié)會(huì)又大力提倡做品牌。因此，深圳服裝企業(yè)，特別是女裝企業(yè)慢慢開始轉(zhuǎn)型。

　　沈永芳1998年接任深圳服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)一職，用了近半年的時(shí)間對(duì)周邊的虎門、廣州白馬等市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)研，制定了《深圳服裝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，首次提出“五名”工程，即名師、名牌、名企、名店、名模，這為深圳服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型向品牌發(fā)展提出了指導(dǎo)性建議。

　　如今，瑪絲菲爾、歐尼邇、歌力思、影兒、天意、閣蘭秀、淑女屋……哪一個(gè)不是國(guó)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)呐b品牌?

　　其實(shí)，深圳女裝起步并不算早。短短的時(shí)間，它為何能成功摘掉“加工”的帽子，一躍在國(guó)內(nèi)女裝行業(yè)中占據(jù)重要地位?其實(shí)，原創(chuàng)設(shè)計(jì)是法寶——無(wú)論從政府宏觀層面，還是到各企業(yè)微觀層面，設(shè)計(jì)都被擺在重要的位置。

　　據(jù)記者了解，經(jīng)過兩年的籌備申請(qǐng)，深圳市于2008年11月21日獲批加入全球創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)，被聯(lián)合國(guó)教科文組織授予“設(shè)計(jì)之都”稱號(hào)。深圳是中國(guó)第一個(gè)加入此網(wǎng)絡(luò)的城市，同時(shí)也是世界上第一個(gè)獲得這項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)的發(fā)展中國(guó)家城市。而服裝設(shè)計(jì)成為“設(shè)計(jì)之都”的一支重要力量。

　　在深圳，像藝之卉、天意都是原創(chuàng)的設(shè)計(jì)師品牌，而諸如瑪絲菲爾、歌力思、影兒等這樣在商業(yè)上獲得巨大成功的品牌，也無(wú)一不以設(shè)計(jì)取勝。

　　比如，在第11屆中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上，“天意·TANGY”設(shè)計(jì)總監(jiān)梁子獲得了中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“金頂獎(jiǎng)”和2007年度最佳女裝設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)雙重殊榮，這是中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周自創(chuàng)辦以來(lái)，第一次將中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)界分量最重的兩大獎(jiǎng)同時(shí)授予同一個(gè)設(shè)計(jì)師。

　　創(chuàng)立原創(chuàng)服裝品牌是趙卉洲的夢(mèng)想。1996年，趙卉洲從湖北美院畢業(yè)后到深圳服裝業(yè)打拼，自己進(jìn)面料，打版、銷售，后來(lái)創(chuàng)建了品牌藝之卉。十多年的發(fā)展，趙卉洲一直都堅(jiān)持“原創(chuàng)性設(shè)計(jì)”，這不僅將藝之卉推到了國(guó)內(nèi)一線女裝品牌的行業(yè)，同時(shí)也為深圳女裝品牌原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量掙足了面子。

　　瑪絲菲爾創(chuàng)始人朱崇惲是學(xué)理工出身，但是她非常熱愛服裝設(shè)計(jì)，從她上個(gè)世紀(jì)90年代初踏入深圳開始，創(chuàng)立名牌的想法就一直伴隨左右。今天，她做到了。朱崇惲堅(jiān)信，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，再融合國(guó)際服飾時(shí)尚的獨(dú)特創(chuàng)意，可以讓服裝獲得非同凡響的效果。

　　據(jù)記者了解，深圳女裝中，75%以上的女裝企業(yè)將銷售額的5%至15%作為設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、研發(fā)經(jīng)費(fèi)，而69.2%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)用于新產(chǎn)品的開發(fā)。深圳女裝業(yè)正快速?gòu)牡图夹g(shù)含量、低附加值、出口加工型向高技術(shù)含量、高附加值、自有品牌型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。{page_break}

　　提升 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化

　　據(jù)了解，目前，深圳服裝業(yè)產(chǎn)值規(guī)模已占全國(guó)的10%以上。截至2010年，深圳服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500億元人民幣，出口近89億美元，有服裝企業(yè)2500多家，從業(yè)人員35萬(wàn)多，自有品牌1000多個(gè)，其中國(guó)內(nèi)知名品牌100多個(gè)，在大城市一類商場(chǎng)的市場(chǎng)占有率高達(dá)60%以上。

　　深圳一位女裝企業(yè)家說(shuō)過，深圳服裝業(yè)要向創(chuàng)意為主、品牌經(jīng)營(yíng)、高附加值的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型，要成為世界輸出位于產(chǎn)業(yè)鏈最高端的品牌。

　　希望這不僅僅是一個(gè)夢(mèng)想。

　　不過，按照如今深圳女裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，未來(lái)某一天向世界輸出高端深圳女裝品牌也不是沒有可能?，斀z菲爾自不必說(shuō)。

　　深圳歌力思實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新曾向媒體表示，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言，未來(lái)高級(jí)時(shí)裝品牌的需求應(yīng)該越來(lái)越深，越來(lái)越廣，而歌力思一直希望做中國(guó)的高級(jí)時(shí)裝品牌。2010年的CHIC的開幕大秀上，歌力思進(jìn)行“MODERNCITY摩登城市”ELLASSAYFIRST2010秋冬高級(jí)時(shí)裝發(fā)布，正式向業(yè)界宣告歌力思高端系列的誕生。

　　深圳影兒時(shí)尚集團(tuán)有限公司如今旗下有5個(gè)品牌，即YINER(音兒)、PSAlter(詩(shī)篇)、INSUN(恩裳)、SONGOFSONG(歌中歌)、OBBLIGATO(奧麗嘉朵)，其定位一個(gè)比一個(gè)高端。

　　該集團(tuán)董事長(zhǎng)周璀瓊向記者表示，影兒一直致力于將東西方高雅文化的精粹交融到服飾文化中，用時(shí)尚的目光將傳統(tǒng)與現(xiàn)代藝術(shù)進(jìn)行融合，從而為追求高尚生活的消費(fèi)者最優(yōu)的選擇。同時(shí)施行多品牌、實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，打造一個(gè)頂尖的時(shí)尚精品集團(tuán)。“影兒的夢(mèng)想是做中國(guó)的DIOR、CHANEL。”周璀瓊說(shuō)。據(jù)她介紹，影兒集團(tuán)2010年銷售額17億，2011年目標(biāo)是20億，2012年則達(dá)到27億。

　　馬天奴不僅是深圳女裝業(yè)中的老品牌，同時(shí)也是高端女裝品牌的代表。1994年，吳穗平開始引入意大利著名品牌“馬天奴”，并在中國(guó)深圳正式注冊(cè)，成立深圳馬天奴服裝專賣連鎖企業(yè)有限公司，開始了奢華品牌的中國(guó)旅程。如今，馬天奴企業(yè)集團(tuán)，集服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，旗下?lián)碛袃蓚€(gè)品牌，分別為MYTENO(馬天奴)，LADANUM(阿丹娜)兩個(gè)品牌;同時(shí)還擁有高檔商務(wù)制服、皮草、海外業(yè)務(wù)這三條生產(chǎn)線。

　　吳穗平表示，馬天奴在發(fā)展之初，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境造就了那時(shí)服裝企業(yè)都談不上有自己的服飾文化。但是他認(rèn)為，一個(gè)品牌的特征就是一種風(fēng)格特征，而要想以后在服裝行業(yè)制勝，這種風(fēng)格特征一定要建立。于是，他當(dāng)時(shí)把時(shí)裝化的職業(yè)裝作為突破口。

　　時(shí)尚、鮮明的風(fēng)格讓馬天奴迅速建立起自己的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，一時(shí)在中國(guó)服裝市場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限。但是前幾年，馬天奴發(fā)展腳步放緩，業(yè)內(nèi)似乎很少看到其新動(dòng)向。對(duì)此，吳穗平表示，一方面是緣于個(gè)人原因，另一方面是馬天奴正在積蓄力量，醞釀新一輪的發(fā)展。

　　從2005年開始，馬天奴對(duì)整個(gè)定位方向做了調(diào)整。“沿用了馬天奴成功的‘時(shí)裝化的職業(yè)裝’風(fēng)格定位，把經(jīng)典用‘新古典主義’的手法進(jìn)行重新演繹，定位于時(shí)尚奢華。在價(jià)格的定位上，馬天奴在2007年做了60%的提升，并且痛下決心把旗下ADA等中檔品牌全部砍掉。同時(shí)，為了重樹馬天奴形象，關(guān)掉了在北京的11個(gè)門店。”現(xiàn)在，阿丹娜是一個(gè)承接比馬天奴更高端的品牌。該品牌于2011年4月進(jìn)駐北京新光天地，月銷售達(dá)到102萬(wàn)元。{page_break}

　　看來(lái)，馬天奴在一番起落之后，現(xiàn)在強(qiáng)勢(shì)回歸了。

　　其實(shí)，業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，服裝行業(yè)早就不是傳統(tǒng)的制造業(yè)，而是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。文化力的厚薄，決定了品牌的高低。從這個(gè)意義上，深圳女裝的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是，善于往品牌里面注入相當(dāng)?shù)奈幕颉?/p>

　　馬天奴時(shí)尚女裝

　　比如，藝之卉斥巨資成立了EACHWAY百年時(shí)尚博物館，這是深圳首家由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦的以服裝紡織為主題的博物館;梁子的“天意”以文化思索為核心，把古老的莨綢設(shè)計(jì)成豐富多樣的現(xiàn)代時(shí)尚以及高度環(huán)保作品，形成了獨(dú)特的絲綢文化體系，在深圳女裝業(yè)獨(dú)樹一幟。

　　藝之卉時(shí)尚集團(tuán)首席設(shè)計(jì)師趙卉洲表示，隨著國(guó)際品牌不斷進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)本土品牌的沖擊力不可避免，競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈。這要求中國(guó)本土品牌需要沉淀品牌文化，塑造品牌靈魂，在打造品牌文化的基礎(chǔ)上堅(jiān)持自己的信仰，讓品牌本身保有強(qiáng)勁而持久的生命力。這是中國(guó)本土品牌身處國(guó)際品牌大勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境下需要認(rèn)真思考和總結(jié)的核心問題。

　　正如深圳服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈永芳所言，“深圳的女裝品牌發(fā)展到現(xiàn)在的程度，最迫切的也是要思考文化內(nèi)涵的提升問題。”{page_break}

　　對(duì)話嘉賓：深圳服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 沈永芳

　　深圳女裝業(yè)在中國(guó)能有今天的地位，與沈永芳一直以來(lái)的堅(jiān)持不懈分不開。1998年，沈永芳成為深圳服裝協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。從此，她成為整個(gè)深圳服裝行業(yè)快速前行的舵手，同時(shí)用十多年的時(shí)間，描繪了一幅清晰的深圳女裝發(fā)展藍(lán)圖。

　　如今，沈永芳是深圳服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，仍然全力為行業(yè)的未來(lái)運(yùn)籌帷幄，勾勒發(fā)展藍(lán)圖。正是有這樣一位熱情和繁忙的舵手，才鑄就了深圳女裝業(yè)的今日輝煌。

　　前不久，本報(bào)記者借第十一屆中國(guó)(深圳)國(guó)際品牌服裝服飾交易會(huì)之機(jī)，兩次南下深圳，與沈永芳進(jìn)行了深入交談，一幅深圳女裝業(yè)的發(fā)展全景圖卷徐徐展開。

　　記者：深圳女裝業(yè)已經(jīng)發(fā)展十多年的時(shí)間了。那么，如今它的現(xiàn)狀如何?

　　沈永芳：大家都知道，深圳服裝行業(yè)最開始是靠“三來(lái)一補(bǔ)”、“貼牌生產(chǎn)”起家。但是在我的腦海中，一直有一個(gè)堅(jiān)定的信念就是，深圳女裝一定要走品牌發(fā)展的道路。經(jīng)過十多年的努力，現(xiàn)在深圳女裝行業(yè)已經(jīng)逐步形成了配套完善的產(chǎn)業(yè)體系和聚集優(yōu)勢(shì)，涌現(xiàn)出“馬天奴”、“瑪絲菲爾”、“歌力思”、“影兒”、“沐蘭”、“娜爾思”、“天意”、“歐柏蘭奴”、“閣蘭秀”、“淑女屋”、“愛·特愛”、“朗黛”、“粉藍(lán)”等一大批全國(guó)知名女裝品牌。目前，深圳已成為“國(guó)內(nèi)女裝之都”，形成了“中國(guó)女裝看深圳”的行業(yè)格局。深圳的女裝品牌受到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可，國(guó)內(nèi)很多好的商場(chǎng)都主動(dòng)找到瑪絲菲爾、影兒等深圳品牌，要求合作。

　　經(jīng)過了十多年發(fā)展，深圳女裝企業(yè)現(xiàn)在已進(jìn)入到品牌提升、理念提升和文化提升階段。比如，今年第十一屆深圳服交會(huì)上，藝之卉做的“藝之卉文創(chuàng)之旅”，從設(shè)計(jì)、文化、創(chuàng)意、藝術(shù)、科技等五個(gè)角度詮釋時(shí)尚、品牌文化、服裝三者之間內(nèi)涵。這正體現(xiàn)了未來(lái)深圳女裝整體發(fā)展思路。

　　最近幾年，深圳也走出很多新的女裝品牌。比如，未央歌、倬可兒、AUM、顏諾、路莎等。

　　記者：剛才您談到了文化創(chuàng)意的提升。您為什么覺得文化的力量如此重要?

　　沈永芳：走文化之路實(shí)際上是一種思想品位的提升。比如，像前段時(shí)間LV在中國(guó)國(guó)家博物館做了一個(gè)展覽，主題是“藝術(shù)時(shí)空之旅”，這就是LV在打“文化牌”。通過這樣的展覽，消費(fèi)者對(duì)它有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，文化宣傳對(duì)品牌提升很有影響。現(xiàn)在的消費(fèi)者買奢侈品，不僅僅是買產(chǎn)品，很大程度上是買品牌的思想、品位和文化。

　　深圳女裝品牌發(fā)展到現(xiàn)在，最迫切的也是思考文化內(nèi)涵的提升問題。以前都說(shuō)只有國(guó)外才有奢侈品牌，但我認(rèn)為像瑪絲菲爾這樣的品牌已經(jīng)在逐漸往中國(guó)奢侈品品牌方向發(fā)展。這樣的品牌已經(jīng)在國(guó)內(nèi)打響了知名度和美譽(yù)度，那么在以后的發(fā)展中就要靠進(jìn)一步提升文化和服務(wù)。

　　服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)蛻變期。中國(guó)的服裝品牌前十幾年是學(xué)在走路，學(xué)做品牌，后十多年就要邁入打拼文化、藝術(shù)、思想的階段。{page_break}

　　深圳女裝品牌

　　記者：其實(shí)剛才您雖然談的是文化對(duì)于深圳女裝發(fā)展的重要作用，實(shí)際上也包括了深圳女裝品牌未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向問題。

　　沈永芳：是的?，F(xiàn)在的深圳無(wú)論房?jī)r(jià)、土地還是勞動(dòng)力成本，可以說(shuō)到了一個(gè)瓶頸期。有人跟我提建議，說(shuō)深圳是不是也可以考慮到越南、菲律賓等國(guó)家建加工廠，這些國(guó)家的勞動(dòng)力比中國(guó)便宜;或者到云南、四川等西部地區(qū)建工廠。我認(rèn)為深圳是到了制造業(yè)開始往向外分流的時(shí)候。

　　現(xiàn)在深圳的一些服裝出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不是太好，其中一個(gè)原因就是人民幣的匯率不穩(wěn)，3、5個(gè)月后的情況如何，企業(yè)心里沒底，不確定因素太多了。這樣的情況逼迫深圳的一些出口企業(yè)轉(zhuǎn)型做品牌，沒轉(zhuǎn)型的現(xiàn)在都很擔(dān)心。

　　另外，我認(rèn)為中國(guó)雖然是一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)，產(chǎn)業(yè)提升是必然也是必須的，但是不能沒有制造這一塊。時(shí)尚行業(yè)也不能缺少制造這一塊，制造業(yè)也能創(chuàng)造出品牌。

　　中國(guó)商場(chǎng)訂貨制一定會(huì)發(fā)展起來(lái)。我們接下來(lái)要做一個(gè)小型的訂貨展會(huì)，讓商場(chǎng)來(lái)訂出口企業(yè)的貨。我不能眼看著很多出口企業(yè)死掉。自主品牌生存不容易，出口企業(yè)的生存也不容易。我們要扶持制造業(yè)的發(fā)展。

　　同時(shí)，我們也一直在宣揚(yáng)一種思想，叫愛品牌就是愛國(guó)主義。

　　記者：您談?wù)勈裁唇?ldquo;愛品牌就是愛國(guó)主義”。

　　沈永芳：中國(guó)很多中小品牌比較脆弱，一不小心就被現(xiàn)在的商業(yè)給埋沒了?，F(xiàn)在商業(yè)上的各種潛規(guī)則都很不利于品牌的發(fā)展。事實(shí)上，商場(chǎng)應(yīng)該和品牌合作共贏，而不是商場(chǎng)純粹地租場(chǎng)地給品牌，商場(chǎng)要?jiǎng)冸x這種“二房東”的角色。

　　大家都知道，法國(guó)巴黎香榭麗大街在世界上很出名，這條街上有很多奢侈品店。它最值得稱道的是把街面上最好的位置留給自己國(guó)家的品牌，企業(yè)只出10%—20%的房租等費(fèi)用，其余80%—90%由政府補(bǔ)貼。我認(rèn)為我們的政府也要給自己品牌提供一些支持和保護(hù)措施。韓國(guó)也提倡“纖維報(bào)國(guó)”，他們都以穿自己的品牌為榮。我們要在與國(guó)際品牌的交流中學(xué)習(xí)其好的東西，比如設(shè)計(jì)、理念、創(chuàng)新等，但絕不是一味崇洋媚外。

　　同時(shí)，我們一直認(rèn)為國(guó)內(nèi)商場(chǎng)也應(yīng)該把場(chǎng)內(nèi)最好的位置留給中國(guó)品牌，我們要保護(hù)中國(guó)自己的品牌。商場(chǎng)如果沒有模式創(chuàng)新、沒有合作共贏的意識(shí)，商場(chǎng)以后的路也不好走。

　　記者：未來(lái)，協(xié)會(huì)還有哪些計(jì)劃來(lái)推動(dòng)深圳女裝產(chǎn)業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展?

　　沈永芳：未來(lái)，我們會(huì)繼續(xù)讓深圳的女裝品牌走出去，到英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家去參加時(shí)裝周，進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)際時(shí)尚圈的交流合作。今年的服交會(huì)上，倫敦時(shí)裝周總導(dǎo)演JOHN也到場(chǎng)，我?guī)е狡放破髽I(yè)，讓他挑選可以進(jìn)入到國(guó)外市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品。今年9月份，我們將再次去英國(guó)參加倫敦時(shí)裝周。

　　同時(shí)，我們會(huì)一如既往地辦好一年一度的深圳服交會(huì)，以服交會(huì)為載體推動(dòng)深圳服裝業(yè)的發(fā)展。“十二五”時(shí)期，服交會(huì)要真正從強(qiáng)調(diào)商貿(mào)功能的“展會(huì)”向引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)觀念創(chuàng)新的“會(huì)展”轉(zhuǎn)變。

　　積極推動(dòng)深圳市服裝產(chǎn)業(yè)集聚基地的發(fā)展。該集聚基地位于深圳寶安區(qū)，基地總規(guī)劃面積146萬(wàn)平方米?；亟ǔ珊螅瑢⒊蔀樯钲趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的代表、先進(jìn)制造業(yè)的代表、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與高端品牌的代表。

　　另外，我們計(jì)劃辦一個(gè)服裝學(xué)院。在國(guó)內(nèi)，我們已經(jīng)在跟西安等地的一些大學(xué)，國(guó)外跟美國(guó)加州大學(xué)聯(lián)系、談合作的事情。這個(gè)服裝學(xué)院完全民營(yíng)性質(zhì)，已經(jīng)籌劃了很多年，如今其主樓快要封頂了，三棟宿舍樓已經(jīng)建好。學(xué)生在學(xué)校，80%的時(shí)間是實(shí)踐，而且涉及服裝的每一道工序必須學(xué)習(xí)，學(xué)校也會(huì)有對(duì)外交流生的制度。

　　記者：您在深圳服裝行業(yè)的時(shí)間非常長(zhǎng)。其間，您最大的感受是什么?

　　沈永芳：任何一件事情都需要堅(jiān)持。我在這個(gè)行業(yè)堅(jiān)持了十年，我把哪一層領(lǐng)導(dǎo)都感動(dòng)了，所以他們都非常支持我。雖然，這條路走得比較辛苦，投入的精力也比較多，不過我堅(jiān)信我要做的事就一定能做成。