近日，央視《經(jīng)濟(jì)與法》主持人姚雪松頗為感慨的開(kāi)場(chǎng)白，拉開(kāi)了中國(guó)企業(yè)傳承（溫州）峰會(huì)的帷幕。

　　有“中國(guó)品牌第一人”之稱的李光斗、美國(guó)商務(wù)部前助理部長(zhǎng)黃建南、被譽(yù)為“香港百年老號(hào)接班人太傅”的何華真，分別就品牌傳承、文化傳承和管理傳承展開(kāi)闡述，眾多有趣而又發(fā)人深思的案例激起現(xiàn)場(chǎng)嘉賓一陣又一陣的掌聲。

　　對(duì)話

　　主持人：姚雪松

　　家族企業(yè)如何管理和發(fā)展

　　李愛(ài)蓮（巨一集團(tuán)董事長(zhǎng)）：我兒子的傳承是比較成功的，他現(xiàn)在名氣比我大。我是家族企業(yè)，兒子高中畢業(yè)后本來(lái)要上大學(xué)，我把他送到上海學(xué)制鞋技術(shù)，學(xué)好后回來(lái)接班已有七八年，現(xiàn)在是溫州市第十一屆人大代表、浙江省優(yōu)秀企業(yè)家。

　　姚雪松：我覺(jué)得傳承特別符合中國(guó)文化的特點(diǎn)，你覺(jué)得傳承子女的是什么，子女繼承的又是什么？

　　李愛(ài)蓮：上一代這么辛苦，打下了江山，下一代如果不接任我們?cè)趺崔k？培育子女是最大的問(wèn)題。有一次我出差回來(lái)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的鞋子沒(méi)有裝進(jìn)鞋盒，沾滿灰塵就可能要報(bào)廢。我拿張凳子，把他躲的房間門玻璃都砸破了。大家把我拉住，讓他逃開(kāi)。教育確實(shí)是很辛苦。

　　黃發(fā)靜（日豐打火機(jī)董事長(zhǎng)）：我認(rèn)為傳承是一種責(zé)任，一般概念是傳承我們的產(chǎn)業(yè)，其實(shí)還有傳承上一輩正確的人生價(jià)值觀、文化等。

　　李光斗（華盛置業(yè)李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人）：中國(guó)文化最大的問(wèn)題不是文化的傳承，而是事業(yè)的繼承。

　　周德文（溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）：傳和承是兩個(gè)字，“傳”就是接班，接過(guò)父輩的權(quán)力、財(cái)產(chǎn)、事業(yè)。“承”更注重精神的傳承，我認(rèn)為更重要的是精神的傳承，否則會(huì)糟蹋財(cái)富，濫用權(quán)力，毀掉事業(yè)。

　　姚雪松：你們所帶領(lǐng)的不是簡(jiǎn)單的家族企業(yè)，怎樣讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)接受？佳麗剛到企業(yè)有沒(méi)有遇到這樣的問(wèn)題？

　　黃佳麗（日豐打火機(jī)常務(wù)副總）：意見(jiàn)分歧特別大。他們對(duì)員工有些溺愛(ài)和縱容，有規(guī)模的公司可以有一點(diǎn)人情的成分，但任何事情都要按照規(guī)章制度來(lái)做。跟爸爸媽媽溝通比較多，他們同意我的意見(jiàn)。

　　家族企業(yè)如何進(jìn)行品牌文化傳承與發(fā)展

　　姚雪松：幾位對(duì)家族傳承中的創(chuàng)新怎么理解？

　　陳辛夷（天一角餐飲集團(tuán)總裁）：天一角做了十幾年溫州小吃，我接班以后肯定要傳承下去，但不僅要做溫州本土特色的小吃，還想融合現(xiàn)在年輕人喜歡吃的全國(guó)甚至全世界的小吃，做到創(chuàng)新。

　　鄭順景（賓利中國(guó)副總經(jīng)理）：賓利有100多年的歷史品牌，是很傳統(tǒng)的，但發(fā)展中在細(xì)節(jié)和品牌的演繹上有很多創(chuàng)新。

　　黃秉玉（香港李錦記家族企業(yè)群體事務(wù)部總監(jiān)）：李錦記有一個(gè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的創(chuàng)新，它設(shè)立了家族企業(yè)群體事務(wù)部。凡是李錦記家族的事，我們這個(gè)部門一律不管，只是記錄李錦記家族的歷史、發(fā)展過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓大家從中得到啟迪和思考。李錦記制定了家族憲法，比如股份，他們規(guī)定股份只能是有血緣關(guān)系的人傳遞。家族成員要加入家族企業(yè)，必須在李錦記家族以外的企業(yè)工作3-5年才有資格回來(lái)應(yīng)聘，應(yīng)聘條件和其他一般人一樣，不是回來(lái)就當(dāng)總經(jīng)理。

　　姚雪松：目前溫州的企業(yè)是否合適于制定家族憲法？

　　黃秉玉：前提是要有一個(gè)大家認(rèn)可的企業(yè)文化，否則就沒(méi)到制定家族憲法的時(shí)間。

　　陳辛夷：我父親從來(lái)沒(méi)想過(guò)傳承給我當(dāng)總經(jīng)理，他認(rèn)為我肯定沒(méi)這耐性。剛到企業(yè)我也是應(yīng)聘當(dāng)服務(wù)員，誰(shuí)也不知道我是誰(shuí)。我很要強(qiáng)，沒(méi)干多久就當(dāng)上領(lǐng)班，不久就當(dāng)主管。我會(huì)繼承父親的精神，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)。

　　馬津龍（溫州經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）：中國(guó)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)只能在家族傳遞，這樣又跟職業(yè)經(jīng)理人的作用發(fā)生矛盾。李錦記只是一個(gè)個(gè)案。我認(rèn)為第二代有個(gè)人特長(zhǎng)的，也未必一定要犧牲個(gè)人的興趣繼承家業(yè)。中國(guó)要真正創(chuàng)造出世界性的知名品牌，必須要有一些知名的企業(yè)能夠長(zhǎng)期延續(xù)下去，但這種傳承不一定就在家族里進(jìn)行，必須制度創(chuàng)新。

　　專家論“家業(yè)傳承”

　　李光斗（華盛置業(yè)李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人）

　　●下一個(gè)10年，下一個(gè)30年也好，我們?cè)趺礃影l(fā)展？靠財(cái)富的傳承。如果你留給他房子、留給他銀行的存款，都不是財(cái)富傳承的最好方法，最好的方法是留給他家族的品牌。百年老店不是給他店主而是給他一個(gè)店招。

　　●那英跟我聊天的時(shí)候說(shuō)，只要她出差，發(fā)現(xiàn)家里的菜每天的消耗成本增加一倍，為什么出差了保姆買菜反而比原來(lái)多花錢了呢？后來(lái)她找出了原因，只要她出差，保姆就拎著她的LV包去菜場(chǎng)，所有小販幾乎達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線，看到拎LV包來(lái)買蔥的，所有的菜價(jià)格都翻一倍。他們不認(rèn)人只認(rèn)包。

　　●忽悠和策劃的區(qū)別是什么？忽悠很容易想到很難做到，策劃很難想到很容易做到。如何讓鞏俐和經(jīng)銷商躺在床上合影一張？鞏俐不愿意躺到床上，可以讓這個(gè)床墊立起來(lái)。鞏俐趕飛機(jī)時(shí)，你可以說(shuō)，請(qǐng)留步，我們這個(gè)經(jīng)銷商是幫你做慈善，是你的鐵桿粉絲，你站在床墊前跟他合影一張。

　　黃建南 （美國(guó)商務(wù)部前助理部長(zhǎng)）

　　●我曾幫克林頓競(jìng)選，他那時(shí)講了一個(gè)很重要的概念，“要把人民的利益擺在最前面”，他要怎樣使美國(guó)繼續(xù)發(fā)展下去，保持世界領(lǐng)先地位？他說(shuō)，每一代要把最好的精神資產(chǎn)和物質(zhì)資產(chǎn)傳給下一代。如果我們每一代把更多更好的東西傳給下一代，放在家業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上，放在企業(yè)一定會(huì)永續(xù)發(fā)展，放在一個(gè)國(guó)家、民族也會(huì)繁榮昌盛，當(dāng)這個(gè)東西不能傳承下去的時(shí)候，家道會(huì)中落，企業(yè)會(huì)萎縮，國(guó)家民族也會(huì)衰退。

　　何華真 （Mastermind咨詢顧問(wèn)公司創(chuàng)始人）

　　●我們現(xiàn)在將公司的房子出租，酒店可以有管理公司，出租車可以由司機(jī)代營(yíng)。企業(yè)就是一輛汽車，CEO是一個(gè)司機(jī)。開(kāi)始的時(shí)候，老板說(shuō)，“你是CEO了”。等你往里一看，還有一個(gè)副司機(jī)，老板還在后邊攪和權(quán)力，等到你有一天成為正司機(jī)就傳承了。

　　●企業(yè)傳承找不到傳人怎么辦？很多老板說(shuō)現(xiàn)在找CEO，我說(shuō)你花多少錢？他說(shuō)沒(méi)底。我說(shuō)一個(gè)億我?guī)湍銕В?0萬(wàn)，你找獵頭公司。傳人不成功就需要教練，如果再不成功，只能再找獵頭，要找真正的獵頭公司。