昨日（５月１０日），搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在他的微博上發(fā)布了一張照片，背著雙肩包、拄著登山杖，他正帶著若干嘉賓，開始攀登四姑娘山，整個(gè)登山過程將會(huì)通過微博進(jìn)行直播。

　　業(yè)務(wù)被置于最重要的地位，由張朝陽親自來抓。與以往的各項(xiàng)業(yè)務(wù)一樣，搜狐進(jìn)入微博領(lǐng)域，又晚于競爭對(duì)手新浪，張朝陽并不諱言起步晚了，不過對(duì)于追上競爭對(duì)手，他信心很足。

　　微博大戰(zhàn)

　　在登山之前，張朝陽談到了微博目前的發(fā)展。張朝陽表示，微博是web2.0版的一種形式，國內(nèi)微博尚處于同質(zhì)化競爭時(shí)代，內(nèi)容停留在討論口水，追逐明星、粉絲的階段，市場最終占領(lǐng)者還未見分曉。

　　“盡管微博對(duì)于很多人的生活很重要，但還沒有形成全方位的影響，未來國內(nèi)微博市場的競爭肯定是在營銷品牌上，我們通過舉辦微博相親活動(dòng)、邀請(qǐng)明星入駐等，已經(jīng)取得了一些成效，名人效應(yīng)并不是全部，只是營銷手段之一。”

　　搜狐微博正奮起直追，把微博作為一個(gè)戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品，不計(jì)較投入，未來主要通過品牌營銷和創(chuàng)意策劃對(duì)微博進(jìn)行打造。

　　“我就是要告訴大家我們要‘打仗’了，要打‘微博之戰(zhàn)’。”此前曾多次“言退”的張朝陽去年突然高調(diào)宣布“兩年再造搜狐”，原因是他認(rèn)為目前中國互聯(lián)網(wǎng)正進(jìn)入“第二次世界大戰(zhàn)”的局面，而他著手的第一件事情是親抓微博，與此前的博客一樣，其對(duì)手依舊是新浪，“針對(duì)競爭對(duì)手的營銷大戰(zhàn)將立即展開。”

　　高調(diào)宣布復(fù)出的張朝陽，在過去兩年進(jìn)入了一種半退隱的狀態(tài)。2008年，搜狐獲得北京奧運(yùn)贊助商資格，推出用戶數(shù)龐大的搜狗輸入法，網(wǎng)絡(luò)游戲也做得有聲有色。

　　一時(shí)間，許多“好事”都涌向了這位中國互聯(lián)網(wǎng)界的“元老級(jí)”人物，“千年老二”的搜狐，好像看到了坐穩(wěn)老大的希望。

　　“無畏者”？

　　這不是張朝陽第一次登山，但是為了搜狐的某一業(yè)務(wù)來“登山”尚屬首回。事實(shí)上，張朝陽不僅為微博登山，還為微博“買車”。就在剛剛過去的上海車展上，張朝陽在法拉利展臺(tái)駐足流連，整個(gè)選車的過程，全部在微博上做了實(shí)時(shí)發(fā)送。

　　“中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入‘第二次世界大戰(zhàn)’，參與戰(zhàn)爭的都是資本金在四五十億規(guī)模的巨頭，我們確實(shí)處在‘不成功便成仁’的狀態(tài)，如果搜狐再不爆發(fā)就會(huì)沉默，就會(huì)被其他巨頭吞噬。好像非洲原野的野獸，如果腿瘸了受點(diǎn)傷跑不動(dòng)或者速度慢點(diǎn)，就搶不到食物或者被其他野獸吃掉，這是叢林法則。”張朝陽表示。

　　事實(shí)上，縱觀競爭格局便知，搜狐告急也并非危言聳聽。從互聯(lián)網(wǎng)七雄的競爭格局看，新浪在媒體的影響力和廣告收入上一枝獨(dú)秀，網(wǎng)易以郵箱和《魔獸世界》稱霸諸侯，百度、騰訊和阿里巴巴更是在搜索、即時(shí)通訊和電子商務(wù)上形成無人撼動(dòng)之勢(shì)，盛大以網(wǎng)游、文學(xué)、視頻和影視公司搭建的娛樂帝國也無人匹敵。

　　這“七雄”形成的戰(zhàn)國，到底誰能笑到最后，現(xiàn)在誰也無法看清，不過張朝陽無疑是眾多CEO中，非常勤奮的一個(gè)。

　　“我?guī)缀跏侵袊谝粋€(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的人，并且以一種大鳴大放的宣傳方式去做，就像美國的楊致遠(yuǎn)一樣成了名人，成為中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的‘先鋒’和‘數(shù)字英雄’的代名詞。這些東西又投射到我的腦子里面，覺得自己很偉大。這種情況下，我相信我的想法總是對(duì)的，這就是我的無知。”張朝陽在一篇《曾經(jīng)的無知逼我再度發(fā)飆》的文章中談到。

　　唯美主義者

　　張朝陽如今依然算是個(gè)勤奮的CEO。公司的新產(chǎn)品和技術(shù)他都會(huì)全面關(guān)注，為了推廣搜狐博客，他自己率先開博，個(gè)人博客排名列榜上前十，他還將公司的新產(chǎn)品放在自己博客頁面，供網(wǎng)友自由下載。

　　在復(fù)出后，張朝陽的日程排得如此之滿，一次上海之行，需要進(jìn)行6次拜訪，每見一次客戶，張朝陽在談話中都會(huì)“兜售”一次微博。他看起來不像是個(gè)納斯達(dá)克上市公司的創(chuàng)始人和CEO，倒像是個(gè)復(fù)出的老牌搖滾歌手，正在舉行新專輯發(fā)布會(huì)。

　　在很短的時(shí)間內(nèi)，張朝陽將搜狗分拆，引入阿里巴巴和馬云個(gè)人投資的云峰基金2400萬美元，同時(shí)個(gè)人投入2400萬美元。

　　搜狐視頻業(yè)務(wù)在2009年發(fā)力正版影視劇，業(yè)已見到盈利跡象。網(wǎng)絡(luò)游戲是搜狐的“錢袋子”，目前，搜狐暢游排名國內(nèi)市場第四，張朝陽的目標(biāo)是躋身前三。搜狐微博為代表的web2.0業(yè)務(wù)是張朝陽計(jì)劃的重中之重，“我將親自抓微博，先得趕上去。”