“要想在寧波富宏針織有限公司董事長(zhǎng)王星平說。

　　“我們企業(yè)從原來(lái)單一的普通文化衫出口，到今天生產(chǎn)和出口高檔的品牌T恤衫，產(chǎn)品檔次和附加值不斷提高，正是依靠‘效益導(dǎo)向型’出口戰(zhàn)略。國(guó)際金融危機(jī)在某種意義上對(duì)我們反而是一次難得的機(jī)遇，去年公司的銷售、利潤(rùn)都增長(zhǎng)了10%以上。”

　　國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，對(duì)寧波不少外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)不同程度的影響，特別是一些勞動(dòng)密集型企業(yè)出口利潤(rùn)下滑明顯。對(duì)此，王星平代表建議這些企業(yè)摒棄以往“數(shù)量導(dǎo)向”、“規(guī)模導(dǎo)向”的傳統(tǒng)出口思路，加快向“效益導(dǎo)向型”出口轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)牌。

　　“目前，寧波許多出口行業(yè)仍未擺脫粗放式增長(zhǎng)模式，以寧波象山的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)紡織服裝為例，許多企業(yè)的出口產(chǎn)品附加值低，自有品牌出口比重小，在全球貿(mào)易利益分配中處于非常不利的地位。”王星平認(rèn)為，寧波外貿(mào)企業(yè)除了在出口環(huán)節(jié)中加大品牌出口的比重外，還要主動(dòng)到境外營(yíng)銷品牌。“一些外貿(mào)企業(yè)之所以在金融危機(jī)的壓力下處境艱難，一個(gè)重要原因是沒有自己掌控的銷售通道，長(zhǎng)期受制于國(guó)外中介商，依賴他們下的訂單。”他建議外貿(mào)企業(yè)立足國(guó)際市場(chǎng)，“走出去”打開銷售渠道，爭(zhēng)取更多的出口效益。