一旦放棄服裝行業(yè)而再想進(jìn)入的時候，市場不會給企業(yè)第二次機會

　　近日，記者偶然在703溫州人論壇上發(fā)現(xiàn)一個帖子《拯救溫州服裝行業(yè)的一個幻想》，帖子在追憶溫州服裝業(yè)輝煌過去的同時，也對現(xiàn)在溫州服裝業(yè)的發(fā)展瓶頸進(jìn)行了剖析。該帖瞬間得到了大量網(wǎng)友的跟帖，在眾多回帖中能夠看到網(wǎng)友對溫州服裝再次崛起的期待，以及對現(xiàn)狀的無奈。

　　幾年前，溫州服裝企業(yè)集體參展、請形象代言人、投放廣告等打造中國服裝名城，希望能做百年品牌的熱情至今還為人所津津樂道。而在過去一段時間里，溫州服裝似乎過于沉寂。

　　人們不禁要問“溫州服裝業(yè)怎么了?

　　風(fēng)光不再

　　現(xiàn)在，在國內(nèi)商場很難見到溫州服裝品牌，就連溫州本地最大的商場開太、時代和銀泰業(yè)，溫州服裝品牌也寥若晨星。

　　“之前還能在商場中占據(jù)最好的位置，然后國內(nèi)著名品牌來了，我們就撤離到商場偏僻的角落;現(xiàn)在更多國際知名品牌來了，溫州品牌服裝就被擠出了商場。”夏蒙服飾董事長陳孝祥揭露了溫州服裝的尷尬現(xiàn)實。

　　據(jù)溫州服裝商會秘書長張瓊瑤介紹，前幾年是福建企業(yè)給溫州品牌做加工，而現(xiàn)在是溫州企業(yè)給福建品牌做加工。

　　近年來，福建、廣州等地的企業(yè)在政府的支持下，主打休閑服飾，加大廣告投入和營銷力度，在全國范圍內(nèi)建立銷售網(wǎng)絡(luò)，獲得很大成功。

　　他們讓溫州男裝引領(lǐng)天下的時代成為歷史。

　　“在女裝方面，深圳女裝則擁有更高的技術(shù)含量，對溫州女裝業(yè)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。”張瓊瑤說。

　　在外貿(mào)方面，江蘇、山東等地服裝業(yè)的迅速崛起則又搶走了較大的外貿(mào)訂單。

　　現(xiàn)在，溫州服裝業(yè)可以說是“四面楚歌”。

　　事實上，經(jīng)過這幾年的市場競爭，受溫州服裝業(yè)影響，整個溫州服裝產(chǎn)業(yè)鏈都處于萎縮狀態(tài)：上游相應(yīng)的面輔料生產(chǎn)商幾乎為零，原材料依靠外地采購，配套的拉鏈、紐扣等專業(yè)配套市場近幾年逐漸走向沒落;曾經(jīng)紅極一時的妙果寺、動力頭等服裝專業(yè)市場風(fēng)光不再。

　　功針服飾董事長任建新告訴記者，溫州服裝業(yè)現(xiàn)在存在“營銷、原材料、民工”三頭在外的劣勢。另外，無序競爭擾亂市場，商務(wù)成本居高不下，成本優(yōu)勢已經(jīng)明顯喪失，就連“貼牌”之路能走多遠(yuǎn)也是個未知數(shù)。

　　“外界常以車牌來對浙江三地的服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行排位，溫州是第三位。”溫州服裝商會會長鄭晨愛也對溫州服裝業(yè)日漸滑落的現(xiàn)實表示了擔(dān)憂。

　　缺乏人才

　　“溫州老板有一個通病，就是不太相信職業(yè)經(jīng)理人，凡事都喜歡親力親為。企業(yè)越大，風(fēng)險越大。”溫州市委政研室在一份轉(zhuǎn)型升級的總結(jié)報告上，有這樣一段表述。

　　溫州服裝商會設(shè)計師聯(lián)社首任社長莊愛濤也表示，“溫州服裝行業(yè)最缺的是人才及合理的培養(yǎng)機制。”

　　莊愛濤先后在報喜鳥、法派、雅戈爾、柒牌服務(wù)過，對于溫州、寧波、福建目前三大流派的男裝企業(yè)經(jīng)營方式做了深入的分析。

　　據(jù)他介紹，在柒牌公司，每周設(shè)計師與老板等管理團隊的例會風(fēng)雨無阻。會上，設(shè)計總監(jiān)會把各種各樣的問題提出來，大家一起討論、分析，最后，老板會當(dāng)場作出總結(jié)，明確責(zé)任，有條不紊地推進(jìn)各項工作及時得以落實。這樣的例會制度在溫州企業(yè)里從未碰過。

　　同時，溫州企業(yè)家缺乏對人才價值的有效認(rèn)識。在溫州，一個設(shè)計師的年薪做到40萬，已經(jīng)是觸摸到了天花板。而在深圳、杭州、寧波、福建等地，總監(jiān)級別的年薪在100萬以上的比比皆是。{page_break}

　　另外，溫州服裝企業(yè)還缺少設(shè)計人才的成長空間。與其他城市相比，溫州設(shè)計人才成長舞臺的先天不足，極大地限制了溫州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。這樣的空間表現(xiàn)在設(shè)計師從助理干起，到主設(shè)、首席設(shè)計師、設(shè)計總監(jiān)這樣的梯隊建設(shè)。沒有這樣的梯隊，設(shè)計師是很難得到鍛煉和成長的。

　　莊愛濤告訴記者，在福建，一些服裝企業(yè)家經(jīng)常說：我會在三到四年的時間里，不會去碰房地產(chǎn)。而在溫州，好像所有知名的服裝企業(yè)都在做房地產(chǎn)開發(fā)。“溫州服裝老板最缺的就是福建人的那種專注精神。”

　　“老板專心致志做服裝，也給周圍的人以極大的鼓舞。”莊愛濤說。

　　沒有專注精神

　　事實上，現(xiàn)在，溫州服裝企業(yè)有各自的第二業(yè)、第三業(yè)都已不是什么秘密。

　　“產(chǎn)業(yè)升級慢、利潤少，不愿意將過多的資金投入研發(fā)和企業(yè)的升級上，而滿足于追逐房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、股市等獲利豐厚的行業(yè)，成為了不少服飾企業(yè)共同的選擇。”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文表示。

　　曾旭光，華士服飾董事長，原來一直專注于服裝領(lǐng)域的他，最近幾年開始不斷地在一些非服裝行業(yè)進(jìn)行嘗試。房地產(chǎn)、能源、有色金屬領(lǐng)域的投資都讓他滿載而歸，當(dāng)然服裝的生產(chǎn)車間依然在忙碌。不過他已經(jīng)基本上不過問服裝日常生產(chǎn)或訂單的事情，對于服裝業(yè)，他很滿意于目前這種穩(wěn)定的加工現(xiàn)狀。

　　在溫州，像華士這樣老總把服裝業(yè)交給手下，自己去搞別的投資的企業(yè)比比皆是。

　　在第一梯隊品牌企業(yè)紛紛跨領(lǐng)域經(jīng)營，嘗到高額回報的喜悅時，一些二、三線品牌或出于無奈，或是經(jīng)不住高利潤的誘惑，有的放慢主業(yè)發(fā)展速度，有的甚至放棄主業(yè)，也紛紛選擇跨行業(yè)經(jīng)營。

　　“不能說多元化發(fā)展就是錯，但如果把過多精力和資金投入其他行業(yè)勢必影響本行。”張瓊瑤對溫州服裝企業(yè)的多元化表示擔(dān)憂。

　　她認(rèn)為，從某種程度上來說，服裝企業(yè)將資源用于其他產(chǎn)業(yè)投資，是導(dǎo)致主業(yè)無法持續(xù)增長的原因之一。

　　據(jù)溫州服裝商會調(diào)查，在近幾年倒閉的服裝企業(yè)中，并不是因為做服裝生意失敗而倒閉的，而是被在外面別的投資項目所拖累。

　　莊吉董事長陳敏表示，“通過投資獲得高額利潤，同樣有利于企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵是企業(yè)要保持主業(yè)地位，決不能放棄主業(yè)，因為企業(yè)一旦放棄該行業(yè)而再想進(jìn)入的時候，市場決不會給企業(yè)第二次機會。”

　　現(xiàn)在，溫州服裝企業(yè)就處于這種尷尬境地，當(dāng)他們再次回歸服裝業(yè)的時候，面臨的將是更為激烈的競爭。

　　鄭晨愛告訴記者，“商會將對溫州服裝行業(yè)進(jìn)行梳理，幫助企業(yè)尋找產(chǎn)業(yè)突破口。”

　　與此同時，溫州市市政府業(yè)也在力推服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　2011年，我們期待溫州服裝業(yè)能夠帶來新的變化。