隨著我國服裝產(chǎn)業(yè)加速由沿海向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，作為東企西移主要承載地的成都越來越受到關注，大量沿海服裝企業(yè)開始轉(zhuǎn)向這片沃土。然而，川內(nèi)服裝企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、搬遷頻、無自主產(chǎn)權(quán)廠房、配套不完善、用工困難、銷售范圍窄等問題并未解決，亟待一個改革與發(fā)展方案。

　　在深度研究了成都市“退二進三”、“一區(qū)一主業(yè)”的政策后，服裝產(chǎn)業(yè)園。

　　和我國其余產(chǎn)業(yè)園不同，華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園正在建立產(chǎn)業(yè)城市化、工商一體化、配套社會化、居住社區(qū)化、生活家庭化的大產(chǎn)業(yè)園區(qū)。將以市場為主導，在3—5年提供10大服務平臺，完善產(chǎn)業(yè)鏈，解決目前服裝投資者面臨的諸多問題。改變?nèi)珖姆b投資者像蜜蜂一樣勞動、像螞蟻一樣搬家，蝸居一樣生活的“漂泊”現(xiàn)狀。

　　3成5年按揭建一個廠更建一個家

　　走在園區(qū)潔凈的街道上，兩旁是一棟一棟安靜的院落式樓房。這些樓里面“隱藏”著一個個服裝工廠!早上上班和下午下班的時候，人群從一棟棟院落里走出來，安靜的街道瞬間變得熙熙攘攘。

　　成都誠鑫服飾有限公司是第一批入駐企業(yè)之一。他們買下了相鄰的兩棟樓。一樓展出著當季時髦的衣服，別致的布局讓人感覺是在逛某個商場的專賣店。但是一走上二樓便聽見這嗡嗡嗡的縫紉機聲音了。上百位工人正在這里趕制衣服。四樓是老板袁小姐全家的住宅，至于五樓的樓頂花園，袁小姐決定建成休閑味比較濃的園林式建筑。“等產(chǎn)業(yè)園二期、三期完成，規(guī)模形成就可約客戶一起在樓閣里喝茶、談生意了”。

　　和一期相同，二、三期產(chǎn)業(yè)園也提供了A、B、C、D四種戶型供商戶選擇，從750㎡到2500㎡，集展廳、車間、住房和花園為一體。

　　“我們最看重的，是房屋有50年的工業(yè)產(chǎn)權(quán)，雙證齊全，產(chǎn)權(quán)分戶，華茂還提供按揭。”成都紫菲丹服飾有限公司董事長汪光喜說，他的企業(yè)主要做襯衣加工，在成都和廣東等地接單，加工業(yè)附加值不大，沒有多余的資金一次性購買固定廠房和住宅。

　　得知華茂產(chǎn)業(yè)園提供3成按揭，他立即就到現(xiàn)場考察，購買了總價170萬接近1000㎡的房屋，準備用5年時間還清貸款。“如果一次性付款，就沒有錢來做企業(yè)發(fā)展了，一旦生意不好更難求翻身。分期付款壓力不大，解決了過去為無廠房、離家遠、頻搬遷而產(chǎn)生的憂慮。”

　　不僅有金融支持，和其余的工業(yè)園比較，華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園還提供物業(yè)服務、商務中心、營銷策劃服務等等，通過各種渠道完善園區(qū)環(huán)境。目前，頗具慧眼的溫州、浙江和四川本地服裝企業(yè)都看重了這里的前景，搶購廠房。

　　“我們一起示范園已經(jīng)售罄，第二期的排號場面可以說得上是火爆。”華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理劉江博士告訴筆者，他們并不愁規(guī)劃的3300畝地修建不完，現(xiàn)在擔心的是供不應求。“在沒有宣傳的情況下，我們每天排號都在3~4家，多的時候一天10多家。在最近的一個月左右時間里，我們的排號面積已經(jīng)超過了14萬平米。”

　　成長

　　產(chǎn)、銷、貿(mào)、展、研產(chǎn)業(yè)鏈助企業(yè)強勢起飛

　　“我們的企業(yè)使命是‘創(chuàng)抱團發(fā)展平臺、做產(chǎn)業(yè)聚集專家’。”華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園董事長廖年說，“就是想要給服裝企業(yè)一個家，讓他們不再漂泊，不要再單打獨斗。”廖年說，華茂作為產(chǎn)業(yè)運營商，通過構(gòu)建一條龍的產(chǎn)業(yè)運營模式幫助企業(yè)強勢起飛，企業(yè)很認可。

　　“我們引進了四川大學的專家營銷團隊，真正讓產(chǎn)學研形成密切的關系。智力的引進可以說是我們的一個重要舉措，產(chǎn)生的效果也是非常明顯的。所有入駐園區(qū)的企業(yè)以后都將會享受到這種智力資源的巨大動力。”廖年介紹說，華茂還將引進更多品牌孵化機構(gòu)，構(gòu)建內(nèi)、外貿(mào)平臺和服裝科研中心、舉辦服裝展會等，為入駐企業(yè)解決發(fā)展的后顧之憂。

　　華茂決心陸續(xù)搭建商會、金融、人力、商務、營銷、信息、品牌、技術、物管、物流服務等10大平臺為服裝企業(yè)服務，創(chuàng)新“家庭車間”只是華茂對園區(qū)企業(yè)運營的一個部分。華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理劉江博士說，他們還將引入原材料集中采購、便捷物流、品牌孵化、產(chǎn)業(yè)交易等多種服務模式“我們的目標就是讓資金較為緊張的中小企業(yè)能節(jié)約成本，做大做強;讓沒有能力做品牌打造的企業(yè)也能擁有專家級的營銷團隊;讓專業(yè)人士幫助企業(yè)者完成設計研發(fā);我們還會集中配置會計師、券商和律師，協(xié)助有能力、有意愿的企業(yè)上市。”{page_break}

　　“家庭車間”解決用工問題

　　成都德億龍仔兒童服裝企業(yè)總經(jīng)理何安德最近正忙于到彭州赤峰鎮(zhèn)去視察他的“家庭車間”。

　　“我們將加工活交給培訓過的40多個農(nóng)民女工，這些農(nóng)民女工有的本來就會縫紉活，加上我們派出經(jīng)驗最豐富的師傅去輔導培訓，這些農(nóng)民工上手很快。工作地點就在家里或者附近，相當于在家里就找到了兼職，每個月要比原來多掙好幾百元。”何安德認為，對于中小型服裝企業(yè)，家庭車間不僅節(jié)約了成本，更大大緩解了用工荒的問題，同時還解決了農(nóng)民增收、富裕勞動力等問題，可以說一舉兩得。

　　據(jù)介紹，當?shù)剞r(nóng)民女工非?？春眉彝ボ囬g這種方式，基層村鎮(zhèn)組織也非常支持，目前已經(jīng)有源源不斷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部主動與華茂聯(lián)系。而華茂在短短一個月內(nèi)就舉辦了兩期培訓班，第二期培訓班的婦女比第一期增加了二十多個。

　　用工問題是困擾服裝企業(yè)的嚴重問題之一，尤其是金融危機后，這個問題甚至把很多服裝企業(yè)給拖垮了。“家庭車間”在彭州蓬勃發(fā)展，給服裝企業(yè)解決用工問題提供了一條新的思路。

　　新城

　　“一都九中心”新型產(chǎn)業(yè)綜合體誕生

　　數(shù)據(jù)顯示，按照目前的聚集速度，產(chǎn)業(yè)園到2012年入園企業(yè)將超過2000家，到2015年入園企業(yè)將超過5000家。如此一個以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的新城產(chǎn)業(yè)綜合體即將誕生。

　　“縱觀歷史，最早誕生了城市混合體，而后工業(yè)園區(qū)模式出現(xiàn)，接著是一個個產(chǎn)業(yè)集群，現(xiàn)在最好的模式是產(chǎn)業(yè)綜合體。”四川大學營銷教授李蔚介紹，瑞士達沃斯以會議聞名、美國靈頓鎮(zhèn)以飛機制造聞名、浙江義烏以小商品聞名、廣東塘廈以高爾夫聞名，如今的華茂產(chǎn)業(yè)園汲取眾家之精華來構(gòu)建新城和產(chǎn)業(yè)綜合體的復合體，需要更加專業(yè)、更加高效、更加環(huán)保、更加人文。

　　目前，彭州市預期在南部新城以北，規(guī)劃以華茂西部服裝“米蘭之都”為中心的三圈層新城。第一圈層以設計、生產(chǎn)、供應、分銷等服裝產(chǎn)業(yè)為主導，第二圈層以信息、金融、服務、商業(yè)、會展、銀行、勞務等“產(chǎn)業(yè)配套”為主導，第三圈層則集合了市政、交通、教育、體育、農(nóng)貿(mào)、餐飲、房產(chǎn)、醫(yī)院等“生活配套”。

　　“預計三年以后，以華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園‘米蘭之都’為圓心，生產(chǎn)、孵化、教育、創(chuàng)意、交易、會展、信息、網(wǎng)購、商務九大中心的‘一都九中心’就能完全滿足投資者們在商業(yè)、生活上的各種要求。”華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園董事長廖年對未來滿懷信心。