創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期因為各種原因需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學(xué)和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任而走在一起；在項目經(jīng)營中會有很多的問題產(chǎn)生，但為了合作能更加長久、實現(xiàn)更長遠的發(fā)展目標，我們需要注意以下的幾點： 1、為什么選擇合作？ 在創(chuàng)業(yè)者不得不選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時，我們需要明確合作是可以使項目很好的發(fā)展與實施，合作可以使雙方的資源共享，合作可以令我們變得強大，所以我們選擇合作。 2、我們選擇合作的目的和目標是什么？ 商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關(guān)系！ 也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要因素，在選擇合作者，看中的是合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。 3；分工要清晰。 在合作初期，創(chuàng)業(yè)者需要明確各自的職責(zé)，不能模糊，因為是長期的合作，明確責(zé)任最重要，這樣在經(jīng)營時期不至于互相扯皮，反目成仇，有很多的例子告訴我們，責(zé)任分工不明白往往是創(chuàng)業(yè)失敗的根本問題。 4；合作過程的投入及利潤分配。 合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生！因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也需書面明確說明；當(dāng)然在經(jīng)營情況變化時，投入也要變化，在合作開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況，如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤。 5；合作方的退出機制。 在合作初期就要想好不合作，當(dāng)其中一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例等這些因素都是需要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛。合理的退出機制是合作的很重要的組成部分。 6；合作過程摩擦的預(yù)防 合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！