郭臺銘表態(tài)將捐出個(gè)人財(cái)產(chǎn)約100億美元的三分之一。展示了郭臺銘從向母親借款2500美元到身家百億美元的奮斗歷程。此外，還詳盡報(bào)道了有著27萬人的富士康龍華基地以及生活其中的工人們，包括2006年媒體關(guān)于富士康工人待遇糟糕的問題，也在報(bào)道中有所涉及。 　　27萬人的紫禁城 　　深圳郊外，一家工廠規(guī)模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個(gè)人電腦、摩托羅拉的移動電話正被源源不斷地生產(chǎn)出來。報(bào)道中稱，位于深圳市寶安區(qū)龍華的鴻海精密工業(yè)股份有限公司約有員工27萬人，相當(dāng)于美國新澤西州紐瓦克市的總?cè)丝凇? 　　事實(shí)上，富士康龍華基地已經(jīng)變成了中國最大的出口企業(yè)，同時(shí)還是世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。在過去的10年里，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長。 　　位于深圳市寶安區(qū)龍華的占地約1平方英里的龍華科技園區(qū)，被視為郭臺銘企業(yè)帝國的核心。這個(gè)生產(chǎn)基地四周均有高墻環(huán)繞，很少有外界人士能涉足。 　　在龍華基地，職工宿舍、消防隊(duì)、醫(yī)院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網(wǎng)吧一應(yīng)俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，每頓午飯要用掉10.6噸大米。用工高峰時(shí)每天招聘的新員工多達(dá)3000人，光保安就有1000多人。 　　首富郭臺銘：恨自己的名氣 　　報(bào)道稱，56歲的臺灣人郭臺銘一直保持著低調(diào)。他在接受采訪時(shí)說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時(shí)間，他一直對記者的采訪要求置之不理。 　　郭臺銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競爭力的定價(jià)成功結(jié)合在一起，這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國。報(bào)道認(rèn)為。鴻海精密在臺灣上市，與客戶交往時(shí)使用富士康這個(gè)名稱，目前公司市值已經(jīng)達(dá)430億美元，相當(dāng)于其全球十大競爭對手的市值總和。 　　郭臺銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨(dú)公布收入的關(guān)聯(lián)企業(yè)。鴻海精密一位發(fā)言人說，郭臺銘的身價(jià)目前約為100億美元。報(bào)道中稱。據(jù)了解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產(chǎn)產(chǎn)品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產(chǎn)。迷戀成吉思汗 　　龍華科技園區(qū)和鴻海精密，到處彌漫著郭臺銘的個(gè)人色彩。極富個(gè)人魅力的郭臺銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。報(bào)道中稱。 　　在郭臺銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭臺銘稱這位13世紀(jì)的蒙古征服者是位英雄人物。 　　采訪中，郭臺銘稱：我總對員工們說，集體利益要高于個(gè)人利益。 　　在龍華科技園，郭臺銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌后懸掛在顯眼處，郭臺銘身先士卒，每天工作16個(gè)小時(shí)，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內(nèi)巡視，數(shù)十年如一日。他會時(shí)不時(shí)停下車，或是抽查生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，或是幫助工人維修設(shè)備。 　　公司經(jīng)理往往被要求閱讀并背誦一本名為《郭臺銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)層，而非管理層；領(lǐng)導(dǎo)者必須具備為了大眾利益而充當(dāng)獨(dú)裁者的決斷力。會議期間，郭臺銘往往站著發(fā)言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。 　　鴻海精密的競爭對手很難望其項(xiàng)背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)頭把交椅已有數(shù)年之久的偉創(chuàng)力國際，而如今，偉創(chuàng)力國際與加州企業(yè)旭創(chuàng)合并，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。 　　流水線工人：每小時(shí)4.5元 　　龍華廠的工人24小時(shí)不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)少得可憐。報(bào)道中說，該廠最基礎(chǔ)的組裝工作每小時(shí)報(bào)酬為60美分(約4.5元人民幣)，與法定的最低工資(深圳關(guān)外最低工 標(biāo)準(zhǔn)為730元)持平。 　　報(bào)道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產(chǎn)產(chǎn)品。2006年，英國一家小報(bào)曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產(chǎn)iPod的工人。 　　根據(jù)蘋果公司2006年8月公布的一份報(bào)告，該公司派出的一個(gè)調(diào)查組在龍華發(fā)現(xiàn)諸多違反供應(yīng)商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過于擁擠。 　　按照蘋果公司的要求，供應(yīng)商應(yīng)將工人每周的工作時(shí)間控制在60小時(shí)以內(nèi)。但據(jù)蘋果公司的估計(jì)，龍華1/3的工人的工作時(shí)間超過了此限制。 　　不過報(bào)告稱，蘋果公司認(rèn)為鴻?？傮w上遵守了行為守則的主要方面。郭臺銘則憤然否認(rèn)了那些批評報(bào)道。 　　報(bào)道稱，龍華基地內(nèi)多數(shù)工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過16歲。 　　發(fā)家史：從7500美元到100億 　　鴻海是由郭臺銘1974年開辦的公司發(fā)展而來。當(dāng)年7500美元啟動資金中有一部分是向其母親借的。 　　最初，郭臺銘在臺北附近生產(chǎn)黑白電視機(jī)的塑料調(diào)頻旋鈕，20世紀(jì)80年代初期，郭臺銘開始涉足個(gè)人電腦行業(yè)，事業(yè)隨之開始起飛。雖然不太懂英語和日語，但不久郭臺銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程。 　　1988年，郭臺銘邁出了人生中的關(guān)鍵一步，前往土地和勞動力都很便宜的內(nèi)地開辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿。 　　郭臺銘利用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾.戴爾1995年到訪華南時(shí)，郭臺銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機(jī)場的機(jī)會，然后，郭臺銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭臺銘看準(zhǔn)戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結(jié)識。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應(yīng)商之一。 　　就在同一年，郭臺銘拿下了一塊更大的地皮，后來發(fā)展成為龍華廠。到2000年，郭臺銘手下有近3萬名工人，營業(yè)收入突破30億美元。 　　目前，共有45萬名員工在郭臺銘遍布內(nèi)地十幾個(gè)省份的工廠效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數(shù)千名工人?！∵x擇接班人 　　郭臺銘在鴻海精密的角色也正逐漸發(fā)生著變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點(diǎn)已從以往的日常例行工作轉(zhuǎn)移到了重大戰(zhàn)略問題上。同時(shí)，郭臺銘也把更多時(shí)間用在了處理一系列生活變故上。 　　他還更多地關(guān)注于慈善事業(yè)，曾承諾最終將捐出個(gè)人財(cái)產(chǎn)的1/3。報(bào)道中稱。 　　此外，郭臺銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點(diǎn)對象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高級經(jīng)理在各自子公司獨(dú)攬專權(quán)，用這種方式來證明自身實(shí)力。 　　郭臺銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因?yàn)橄ハ乱蛔右慌辉邙櫤＞芫吐殹? 　　郭臺銘說，他之所以做出現(xiàn)在辭職的決定，是受到了中國歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。他控制整個(gè)中國長達(dá)60年，郭臺銘說，可他在位時(shí)間太長。我想休息休息，把更多機(jī)會和責(zé)任留給年輕人，雖然我自己還不老。 　　■郭臺銘發(fā)達(dá)史 　　鴻海精密集團(tuán)董事長郭臺銘，1950年出生，1971年進(jìn)入臺灣復(fù)興航運(yùn)公司工作，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元，生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1985成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美國《福布斯》(Forbes)全球億萬富翁排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業(yè)周刊》評選的亞洲之星。 　　富士康企業(yè)集團(tuán)是于1988年在內(nèi)地投資興辦的專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機(jī)內(nèi)線攬、精密模具及電腦整機(jī)的高科技企業(yè)集團(tuán)。至1999年底，富士康集團(tuán)分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園。