就在外界驚嘆于阿里巴巴迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖的同時(shí)，一連串疑問也隨之而來(lái)：阿里巴巴是否正在從一家電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患耶a(chǎn)業(yè)投資公司?如此密集的收購(gòu)對(duì)阿里巴巴的未來(lái)會(huì)有什么影響?

　　阿里巴巴進(jìn)入“并購(gòu)模式”

　　在過去半年內(nèi)，阿里巴巴的并購(gòu)舉動(dòng)十分頻繁，并購(gòu)交易涉及互聯(lián)網(wǎng)、IT、文化傳媒、物流等多個(gè)行業(yè)，并購(gòu)對(duì)象包括高德軟件、文化中國(guó)、陌陌、酷飛在線、新加坡郵政、恒大足球俱樂部、UC優(yōu)視、21世紀(jì)傳媒等，其中，與優(yōu)酷土豆、高德軟件、文化中國(guó)的交易規(guī)模分別達(dá)10.88億美元、11億美元、62.44億港元，對(duì)UC優(yōu)視30億美元的估值更被認(rèn)為是目前國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)交易記錄。

　　值得注意的是，和百度、騰訊圍繞自身核心業(yè)務(wù)進(jìn)行并購(gòu)不同，阿里巴巴的并購(gòu)可謂全方位出擊，涉及金融、文化、娛樂、健康等全新業(yè)務(wù)。有知情人士透露，未來(lái)一段時(shí)間，阿里巴巴的并購(gòu)步伐將不會(huì)停歇，除了并購(gòu)更多的互聯(lián)網(wǎng)公司，還會(huì)將并購(gòu)的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向金融、文化娛樂、醫(yī)療等原本阿里巴巴并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

　　打造豐富的產(chǎn)業(yè)鏈

　　對(duì)于大規(guī)模的并購(gòu)，阿里巴巴的官方解釋是：打造豐富的產(chǎn)業(yè)鏈。但這樣的回答，顯然不能撫平外界疑慮。特別是在阿里巴巴即將赴美IPO的大背景下，阿里巴巴的大規(guī)模并購(gòu)行為更是引起市場(chǎng)浮想聯(lián)翩。

　　多數(shù)業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，阿里巴巴的并購(gòu)行為是為了鞏固已有優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步完善電商生態(tài)系統(tǒng)。不少市場(chǎng)人士則表示，在赴美IPO的背景下，并購(gòu)還將幫助阿里巴巴提升市場(chǎng)估值。

　　事實(shí)上，阿里巴巴的并購(gòu)行為仍和公司戰(zhàn)略息息相關(guān)。據(jù)悉，2014年阿里巴巴正式明確了“云+端”戰(zhàn)略，即以阿里巴巴的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)能力為基礎(chǔ)，通過嫁接各類應(yīng)用，為用戶和商家提供多種服務(wù)。從目前的情況看，經(jīng)過淘寶、支付寶長(zhǎng)年的數(shù)據(jù)積累，阿里巴巴的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)能力已“百煉成鋼”，但和百度、騰訊相比，阿里巴巴在應(yīng)用和服務(wù)的多樣性上，仍和前兩者存在不小的差距。因此，阿里巴巴想要把“云”能力發(fā)揮得淋漓盡致，就需要嫁接更多的應(yīng)用，以彌補(bǔ)“端”的不足。而對(duì)于想要迅速獲得“端”能力的阿里巴巴而言，并購(gòu)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　更為重要的是，阿里巴巴的大規(guī)模并購(gòu)行為，仍在遵循阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)的“接力跑”式發(fā)展。他認(rèn)為，阿里巴巴如果想要成為百年老店，就需要不斷地發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)需求，從事新的業(yè)務(wù)，以新業(yè)務(wù)作為公司未來(lái)增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　此前，馬云曾明確表示，B2C業(yè)務(wù)是阿里巴巴接力跑的第一棒，第二棒是淘寶和支付寶，第三棒是大數(shù)據(jù)，第四棒則將是金融、物流等業(yè)務(wù)。從阿里巴巴的一系列并購(gòu)看，也都遵循了馬云的這一邏輯。投資菜鳥網(wǎng)絡(luò)，收購(gòu)高德地圖，入股海爾、銀泰，是為了拓展傳統(tǒng)電子商務(wù)，進(jìn)而完成O2O(線上到線下)布局;收購(gòu)恒生電子，入主天弘基金無(wú)疑是在鞏固自身的互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢(shì);投資天天動(dòng)聽、蝦米音樂、華數(shù)傳媒、文化中國(guó)、優(yōu)酷土豆、恒大足球則是看準(zhǔn)了泛文化產(chǎn)業(yè)的巨大市場(chǎng)前景。

　　從最近半年阿里巴巴的并購(gòu)來(lái)看，它的第五棒將會(huì)是前景巨大的文化、娛樂和健康產(chǎn)業(yè)。近期，馬云再三強(qiáng)調(diào)，上述產(chǎn)業(yè)將會(huì)是未來(lái)阿里巴巴投資的重點(diǎn)，并有可能成為公司未來(lái)新的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。這意味著，這些領(lǐng)域中有價(jià)值的公司，將會(huì)在未來(lái)成為阿里巴巴追逐的目標(biāo)。

　　成敗有待市場(chǎng)檢驗(yàn)

　　盡管并購(gòu)是企業(yè)快速發(fā)展的一條捷徑，但阿里巴巴如此迅疾的并購(gòu)節(jié)奏，還是引來(lái)外界的猜想。

　　事實(shí)上，并購(gòu)，特別是跨行業(yè)并購(gòu)失敗的例子，在國(guó)內(nèi)外都不勝枚舉。根據(jù)埃森哲等國(guó)外機(jī)構(gòu)的不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)外跨領(lǐng)域并購(gòu)的成功率不足50%，即便是像谷歌、微軟這樣的巨頭，也屢有失手。例如，谷歌出售摩托羅拉移動(dòng)，以及盛大大規(guī)模出售旗下各類業(yè)務(wù)，就被業(yè)界當(dāng)成2014年極具參考性的反面教材。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析表示，當(dāng)年的盛大也曾和今天的阿里巴巴一樣，在各個(gè)領(lǐng)域頻頻出擊，進(jìn)軍了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)視頻等多個(gè)新業(yè)務(wù)，并購(gòu)公司也超過50家。但并購(gòu)并沒有幫助盛大成為新的網(wǎng)絡(luò)巨頭，反而拖累其主營(yíng)的游戲業(yè)務(wù)。短短幾年，盛大已經(jīng)將包括網(wǎng)絡(luò)視頻在內(nèi)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了出售。

　　盡管阿里巴巴對(duì)并購(gòu)的新業(yè)務(wù)，特別是文化、娛樂、金融和健康業(yè)務(wù)寄予厚望，但市場(chǎng)卻對(duì)這些新業(yè)務(wù)的前景異常謹(jǐn)慎。多家美國(guó)投資者網(wǎng)站表示，盡管阿里巴巴試圖通過并購(gòu)進(jìn)入大量的新業(yè)務(wù)，但前景卻很難保證一帆風(fēng)順。

　　從阿里的并購(gòu)對(duì)象看，包括音樂、文化、足球等業(yè)務(wù)均超出了阿里巴巴核心的電子商務(wù)范疇，在這些領(lǐng)域阿里巴巴并非專家，也缺少經(jīng)驗(yàn)，能否在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先還是未知數(shù);另外，有些業(yè)務(wù)盡管前景不錯(cuò)，但要融合進(jìn)阿里巴巴現(xiàn)有的體系中也并非易事。