這幾天有幾個服裝企業(yè)的老板問我，現(xiàn)在服裝行業(yè)招工難怎么辦?近二年由于受次貸危機的影響，全球經(jīng)濟一波三折，就服裝業(yè)而言，外貿(mào)銷量急速下降，部分外貿(mào)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)內(nèi)銷，部分企業(yè)停產(chǎn)，基層技術(shù)工面臨失業(yè)的困境，掀起返鄉(xiāng)狂潮，如今經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，服裝業(yè)又開始活躍起來，訂單增加而人員招工卻是一個大難題。主要是原因我認為有以下幾點：

　　1. 內(nèi)地經(jīng)濟的快速發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)鏈接逐步開始轉(zhuǎn)移，內(nèi)地服裝企業(yè)不斷增加，而且福利待遇適中，離家近等原因，大部分服裝技術(shù)工寧愿留家鄉(xiāng)發(fā)展。

　　2. 企業(yè)由于長期延長勞動時間，提高勞動強度，企業(yè)上班環(huán)境差，夏天沒有空調(diào)，企業(yè)管理缺乏人性化，找不到安全感和歸宿感，員工認為自己的回報不成比例。

　　3. 國家勞動法的頒布給企業(yè)造成很大的壓力，員工的法律意識的不斷增強，對企業(yè)招工福利方面更加關(guān)注。

　　招工難是一個服裝行業(yè)的一大困境，如何解決這個難題，我認為從三個層面來分析：第一：招人;第二肓人;第三留人。

　　如何招人?

　　1. 建立健全招聘體系，制定一些招聘的流程和標準出來。尤其制定一個比較有競爭力的薪酬體系，不斷提斷員工的待遇，與同等企業(yè)當中適當要比其他企業(yè)略高一些待遇，這樣員工更有成就感。

　　2. 打造企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別要關(guān)注各個車間主管、師傅，培育他們成為公司的隊伍的主干力量，從管理學(xué)的角度來說主管的下屬至少有10人以上，培育主管的管理能力工作顯得格外重要，不但要管理自己還要管理好下屬，多制定一些激勵措施，讓主管來負責招聘、培育工作，給主管授權(quán)和責任，可以采用承包責任制。如：主管承包本組在一個月內(nèi)招聘10名員工，獎勵2000元。

　　3. 在全國重點勞動輸出省份建立長期的合作，如讓員工家屬幫助招人，員工轉(zhuǎn)介紹，員工每介紹一個人到本公司上班獎勵300元。

　　如何育人?

　　1、 制定一個長期有效可行的培訓(xùn)規(guī)劃，入期前要做培訓(xùn)，對企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展愿景、工作職責、公司制度、產(chǎn)品知識、技能等全方面的培訓(xùn)。建立員工作培訓(xùn)計劃。

　　2、 員工轉(zhuǎn)正后要制定一個轉(zhuǎn)正培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的工作技能，在學(xué)習(xí)中成長。

　　3、 不斷豐富企業(yè)文化，導(dǎo)入CI、VI、SI戰(zhàn)略管理體系，如辦公室、工作室、餐廳、宣傳欄、報刊、建立閱覽室等做好企業(yè)文化的宣傳工作、。

　　4、 建立員工咨詢中心，關(guān)愛員工，做好心理輔導(dǎo)。

　　5、 建立全健全公司會議管理制度，做好每天的早會、晚會工作，不斷通過會議來提高工作效率，改善員工的心情。

　　如何留人?

　　1. 物質(zhì)方面：不斷提高員工的收入，改善員工的吃住條件，改善生活狀況。吃住補助辦法，制定一個老員工津貼補助管理辦法、建立員工關(guān)愛基金，建立員工子女教育基等。

　　2. 制度方面：制度要合理、公正、平等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，自覺遵守，起帶頭作用，讓每個員工知道公司的管理的制度，制度有約束同樣需要激勵，有罰必有獎，公布獎懲情況。

　　3. 精神方面;領(lǐng)導(dǎo)者多關(guān)心基層員工，多表揚基層員工，平易近人，多當眾表揚，少批評，尤其不能當大眾批評，多和員工握握手，節(jié)假日多陪員工吃吃飯，生日記得給員工過個生日，員工家屬遇到什么困難第一時間進行慰問。