國內(nèi)服裝企業(yè)也已經(jīng)感覺到壓力了。“我們正在考慮到越南建廠。”不久前，在一次業(yè)內(nèi)人士溝通會上，大楊集團董事長李桂蓮表示。美爾雅董事長楊聞孫則認為，“柬埔寨比越南的條件還要好些。”

　　5月5日，中國廣交會新聞發(fā)言人劉建軍在廣州公布，截至5月4日，第111屆廣交會累計到會采購商近21萬人，來自213個國家和地區(qū)，比第110屆同期增長0.23%，比第109屆同期增長1.23%。

　　劉建軍稱，受歐債危機影響，歐盟到會采購商和成交金額分別下降15.5%和5.6%。受美國就業(yè)形勢嚴峻影響，美國市場成交金額下降8.1%。金磚四國(印度、巴西、俄羅斯、南非)等新興市場成交增加4.1%，非洲國家成交增長13.5%。他認為，“開拓新興市場的成效逐漸顯現(xiàn)。”

　　此次廣交會成交，中短單占比居高不下，長單占比依然偏低。6個月以內(nèi)的中、短訂單占比達到86.3%，長單占比僅為13.7%。“反映出受國際金融危機影響，采購商下單謹慎，國內(nèi)企業(yè)擔心原材料價格、匯率波動，不敢接長單。”劉建軍分析。

　　據(jù)廣交會組織者觀察，參展企業(yè)較為關注匯率問題。企業(yè)表示，在人民幣對美元匯率持續(xù)升值的環(huán)境下，企業(yè)有三種應對策略：一是通過產(chǎn)品加價來轉(zhuǎn)移匯率升值負擔，但這會造成客戶流失;二是自己消化，但會降低利潤;三是企業(yè)與客戶共同承擔風險。

　　啟動宏觀經(jīng)濟調(diào)控機制以來，為過熱的中國經(jīng)濟適當?shù)亟盗藴?，暫時降低經(jīng)濟的風險。接著，人民幣在國際市場面對升值壓力，再加上投機者的炒作和投資活動，都使這條東方巨龍面對壓力，就連四小龍之中的香港和臺灣都受累。

　　據(jù)悉，整個東莞市服裝行業(yè)利潤由之前的1.4%下降到如今的0.4%。超低價拋售的背后，是這個“服裝之都”的巨大悲哀。至少在眼前看來，當?shù)氐姆b產(chǎn)業(yè)模式還找不到更好的出路。

　　在大瑩東方國際女裝城門口，搬運工張師傅正將貨主剛批發(fā)的服裝搬到拖車上，而離他不遠處的街邊，還停了一排待租的小型頂篷貨車。張師傅稱，這種T恤主要是銷往四川、貴州、江西等地，在當?shù)匾恍┼l(xiāng)鎮(zhèn)賣得很好。過去的幾個月里，內(nèi)地許多商家都來大批量購買這種T恤。

　　這種看似低價的T恤，被輸送到內(nèi)地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場之后，轉(zhuǎn)眼就可以賣出比批發(fā)價高五六倍的價格。一名來自重慶萬州的服裝商人張偉說：“以前我的一個朋友就是通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上賣東莞服裝發(fā)了財，一年就賺了20多萬元。在朋友的勸導下，我這才開始做起了服裝生意。”

　　在外人眼里，這種在內(nèi)地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上大批量銷售的服裝業(yè)存在著暴利，但在像梅艷華這樣的虎門老板們看來，其中的暴利只屬于產(chǎn)業(yè)鏈條終端的零售商和賣場，而與自己無緣。“我的客戶一件衣服經(jīng)?？梢再崕资睦麧?，而我們做批發(fā)只有幾毛錢。”梅艷華的語氣中帶有幾分怨氣。據(jù)她介紹，在人工工資和布料成本增加后，再除去稅收、倉儲管理、門店租金等費用，批發(fā)一條牛仔褲的利潤常常只有一兩元，最低的時候甚至只有3毛錢?？吹揭荒樀捏@愕，梅艷華補上一句：“你可能不會相信利潤如此之低，但事實就是這樣子。”

　　梅艷華所說恐怕并非虛言。走訪眾多商戶后，聽到最多的就是對利潤太少的抱怨。一位吳姓商家稱，“今日你覺得可能是以最低價格批發(fā)，但別人明日可能比你更低，最后大家都沒有賺錢的余地。”他介紹說，淡季時一條褲子只賺1毛錢的生意也做過。

　　當時，金融海嘯讓以廣東、浙江為代表的“世界工廠”出口劇降，庫存量也隨之節(jié)節(jié)高升。“經(jīng)濟危機爆發(fā)后，我們就很少接到出口訂單了。去年有很多服裝加工企業(yè)都關閉了，我們堅持了下來，廠子沒倒掉已經(jīng)算是幸運了。”回想起當時的情況，梅艷華至今仍心有余悸。{page_break}

　　據(jù)悉，整個東莞市服裝行業(yè)利潤由之前的1.4%下降到如今的0.4%。超低價拋售的背后，是這個“服裝之都”的巨大悲哀。至少在眼前看來，當?shù)氐姆b產(chǎn)業(yè)模式還找不到更好的出路。

　　在大瑩東方國際女裝城門口，搬運工張師傅正將貨主剛批發(fā)的服裝搬到拖車上，而離他不遠處的街邊，還停了一排待租的小型頂篷貨車。張師傅稱，這種T恤主要是銷往四川、貴州、江西等地，在當?shù)匾恍┼l(xiāng)鎮(zhèn)賣得很好。過去的幾個月里，內(nèi)地許多商家都來大批量購買這種T恤。

　　這種看似低價的T恤，被輸送到內(nèi)地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場之后，轉(zhuǎn)眼就可以賣出比批發(fā)價高五六倍的價格。一名來自重慶萬州的服裝商人張偉說：“以前我的一個朋友就是通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上賣東莞服裝發(fā)了財，一年就賺了20多萬元。在朋友的勸導下，我這才開始做起了服裝生意。”

　　在外人眼里，這種在內(nèi)地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上大批量銷售的服裝業(yè)存在著暴利，但在像梅艷華這樣的虎門老板們看來，其中的暴利只屬于產(chǎn)業(yè)鏈條終端的零售商和賣場，而與自己無緣。“我的客戶一件衣服經(jīng)常可以賺幾十元的利潤，而我們做批發(fā)只有幾毛錢。”梅艷華的語氣中帶有幾分怨氣。據(jù)她介紹，在人工工資和布料成本增加后，再除去稅收、倉儲管理、門店租金等費用，批發(fā)一條牛仔褲的利潤常常只有一兩元，最低的時候甚至只有3毛錢。看到一臉的驚愕，梅艷華補上一句：“你可能不會相信利潤如此之低，但事實就是這樣子。”

　　梅艷華所說恐怕并非虛言。走訪眾多商戶后，聽到最多的就是對利潤太少的抱怨。一位吳姓商家稱，“今日你覺得可能是以最低價格批發(fā)，但別人明日可能比你更低，最后大家都沒有賺錢的余地。”他介紹說，淡季時一條褲子只賺1毛錢的生意也做過。

　　當時，金融海嘯讓以廣東、浙江為代表的“世界工廠”出口劇降，庫存量也隨之節(jié)節(jié)高升。“經(jīng)濟危機爆發(fā)后，我們就很少接到出口訂單了。去年有很多服裝加工企業(yè)都關閉了，我們堅持了下來，廠子沒倒掉已經(jīng)算是幸運了。”回想起當時的情況，梅艷華至今仍心有余悸。

　　中國的計劃生育政策成功地控制了人口過快增長，同時也帶來一些負面影響。不單人口老化問題日趨明顯，大部分獨生子女都不愿參與勞動隊伍。城鎮(zhèn)里，年輕耐勞的勞動階層大幅度減少，中年以上的熟練工人陸續(xù)轉(zhuǎn)行，留下來的生產(chǎn)力也大不如前。

　　由于歷史的原因，國人的質(zhì)量意識相對薄弱，短時間還無法與國際接軌。起源于農(nóng)耕文明的中國文化，凡事“差不多”，對質(zhì)量要求不高，許多員工覺得老板們都過于“吹毛求疵”。

　　總結了上述的各項偏差，這“世界工廠”就一無可取嗎?事實剛好相反，中國還存在許多無可替代的優(yōu)點，中國之所以享有“世界工廠”的稱號，絕對有其實力。

　　首先，它有龐大的消費市場，也有現(xiàn)成的人才與人力市場，許多優(yōu)秀的藍白領人才都是跨國企業(yè)的佳選，確實是“價廉物美”。

　　其次，中國有完整配套的上下游工業(yè)，各類主要工業(yè)原材料應有盡有，有效地降低了許多工業(yè)的制造成本和營運庫存。

　　況且，中國有悠久的歷史文化、特有的生活環(huán)境，遠比許多發(fā)展中的亞洲國家強，更使許多外商流連忘返。同時，過去各區(qū)政府大力招商引資，也累積了足夠的外商投資條件。再加上國際許多跨國公司，不愿錯失分享大蛋糕的機會與心態(tài)，也要搭上這新崛起的順風車。中國需好好利用這些優(yōu)異的條件，快速解決現(xiàn)有的不足，才能更快地茁壯成長，更快地繁榮富強起來，成為真正的“制造大國”。