受美國和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)、用工成本上升、人民幣對外升值對內(nèi)政策收緊等因素的影響，出口服裝生產(chǎn)企業(yè)處境日益艱難。宜興出入境檢驗檢疫局立足本職，服務(wù)當(dāng)?shù)?，在走訪到位、了解到位的基礎(chǔ)上做到解決困難到位，四舉措傾力幫助企業(yè)應(yīng)對難關(guān)。

　　一是“送政策”。加大政策宣貫力度，幫助企業(yè)應(yīng)對形勢變化。一方面，針對2009年新增納入《法檢目錄》商品過渡期滿于2011年1月1日起正式實施檢驗，宜興局在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對相關(guān)企業(yè)召開新增法檢產(chǎn)品檢驗要求宣貫會，并對報檢、收費、出證等檢驗檢疫工作程序進(jìn)行具體說明;另一方面，發(fā)揮信息優(yōu)勢，上門服務(wù)，為企業(yè)送上歐盟、美國服裝相關(guān)的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)了解歐盟、美國服裝新規(guī)及質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，提醒企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品安全防范意識。

　　二是“送培訓(xùn)”。加大專業(yè)培訓(xùn)力度，幫助企業(yè)提高質(zhì)量控制水平。一方面，召開企業(yè)質(zhì)檢員培訓(xùn)班，通過對檢驗檢疫法律法規(guī)、日常工作差錯、產(chǎn)品檢驗要求等進(jìn)行講解，對違法案例、國外新的技術(shù)性貿(mào)易壁壘、國外通報案例等進(jìn)行分析，培養(yǎng)了一支高水平的質(zhì)檢員隊伍，提升了企業(yè)自檢自控能力;另一方面，在日常檢驗和監(jiān)督檢查中，對企業(yè)從原輔材料到產(chǎn)品出廠檢驗進(jìn)行全面幫扶，幫助和引導(dǎo)企業(yè)建立適宜的質(zhì)量管理體系，督促企業(yè)增強(qiáng)運行質(zhì)量管理體系的自覺性，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的持續(xù)提升。

　　三是“提速度”。加大分類管理工作力度，加快通關(guān)放行速度。一方面，對過渡期滿正式實施檢驗的相關(guān)企業(yè)全面實施分類管理。召開企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會，使其深刻意識到分類管理在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、提高通關(guān)效率等方面的重要作用，進(jìn)而主動提升質(zhì)量管理水平。同時通過幫、促、扶等措施，幫助企業(yè)提升質(zhì)量控制能力和管理水平，提升分類類別，從而獲得更便捷、更優(yōu)惠的監(jiān)管政策;另一方面，將出口貨物電子監(jiān)管快速核放與分類管理深度融合，同時將理化檢測由生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行提前到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行，放行速度明顯加快。

　　四是“嚴(yán)把關(guān)”。加大質(zhì)量安全把關(guān)力度，降低出口產(chǎn)品風(fēng)險。一方面，針對近年來我國出口童裝因為安全技術(shù)上的原因特別是設(shè)計上的缺陷頻遭歐美通報，該局實行童裝預(yù)申報聯(lián)系制度，即要求企業(yè)在進(jìn)行大貨生產(chǎn)前，對樣衣或設(shè)計圖樣是否符合進(jìn)口國的要求實施登記確認(rèn)，指導(dǎo)企業(yè)對不符合輸入國要求的進(jìn)行修改，避免了因設(shè)計上的缺陷導(dǎo)致大批量的返工整理;另一方面，針對美國和歐盟紡織品通報的新動向，在對服裝主料進(jìn)行抽樣檢測的同時，加強(qiáng)對包括縫紉線、滾邊及拼色面料、裝飾花等在內(nèi)的輔料的抽查檢測力度，確保出口服裝符合輸入國要求。