“讓全體員工持股”，成了福建晉江奧金針織服裝有限公司留住人、吸引人的“金字招牌”。開春以來，這家私營企業(yè)工人增加了20%左右，新增4條流水線。

　　一年前，為應對愈演愈烈的用工荒，奧金針織服裝有限公司在當地率先出臺了《向全體員工贈送和獎勵股份實施方案》，宣布：“拿出目前已有資產大約10%作為股份，根據員工的技能高低和貢獻大小，贈送給全體員工，從每一個最普通的工人到高層管理人員，人人有份。”該公司兌現承諾，去年分兩次給全體員工分紅，員工的年收入普遍比上一年提高了10%左右。

　　奧金公司董事長丁明權期待的效果在今年春節(jié)開工后顯現：95%的老員工按時返廠上班，返工率比往年增加了15%以上。另外，還有70多名新員工入職。

　　夫妻都在這家企業(yè)打工的老員工羅建虎春節(jié)前帶了30多份企業(yè)宣傳材料回到老家江西撫州，這次帶了7名新員工來廠上班。“老板對我們不錯，加上去年又有分紅，所以才敢介紹老鄉(xiāng)來這個廠打工。” 羅建虎說。

　　看了媒體關于奧金公司給員工分紅的報道后，在附近一家泳裝生產企業(yè)擔任班組長的王小亮正月十四就到奧金公司探個虛實。董事長丁明權向他詳細解答了員工參與分紅的政策，并帶他參觀了車間。正月十七工廠開工后，王小亮帶著3個同事跳槽來到奧金公司。“有的老板招人的時候說的很好聽，但工人進廠后就變卦。”王小亮告訴記者，之前那個企業(yè)的老板說話不算數，承諾的一些待遇不兌現，還扣押工資一個月，所以春節(jié)后工人們都另找東家。

　　奧金公司去年拿出70萬元給300名員工分紅，開春后員工總數達到360多人，增加了20%左右。這么做，對于企業(yè)老板來說，到底劃不劃算?丁明權表示，這是個勞資雙贏的結果。“工人積極性提高了，勞動生產率上去了，管理的成本下來了。去年產值增加了30%，損耗降低了5%。蛋糕做大之后，不僅工人的收入增加了，企業(yè)的利潤也增加了。” 丁明權認為，這是因為“企業(yè)給了員工歸宿感和榮譽感”。

　　丁明權向記者透露，下個月準備推出新舉措，將與本企業(yè)工齡在10年以上的30個老員工簽訂終身合同，讓他們免費享受養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、醫(yī)療保險等“五險”。為此，該公司將為老員工每人每年繳納4176元的“五險”金。“這是為了回饋老員工對企業(yè)的忠誠，也讓新員工覺得有奔頭。”